上海财务会计培训班(233)

课程简介：《房地产全面预算管理与控制》2022年课程计划：培训受众：房地产企业中高管理层、财务、营销、工程课程收益：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。课程大纲：议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统      中国房地产行业管理的特点 中国房地产集团企业管理的误区 构建国际管理平台的组成 房地产企业内部管理的精髓 房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统 如何建立高质量的计划管理系统 房地产企业计划管理流程 案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统 计划管理系统的组成 营销计划的制定 工程生产计划 规划设计计划 报建报批计划 房地产企业计划系统之间的业务关联 房地产企业计划管理系统的实施重点议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构       房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 解读房地产企业全面预算管理的内涵 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制 全面预算管理的特征与作用 全面预算管理的组成内容 保障全面预算管理成功的因素 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解       预算目标的确定原则 预算目标的确定、分解方法 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）议题四：房地产企业的预算编制系统：       房地产企业全面预算的编制计划 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键    房地产企业全面预算管理执行的重要性 预算执行的四大要素 预算费用支出与财务授权管理系统建立 预算责任单位每月结算数据的核实 月度预算执行差异分析报告 预算调整与反馈 案例分析：地产公司总经理的授权管理 案例分析：工程部出了什么问题？议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合  预算考核的基本原则预算考核的基本程序全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理平衡积分卡回顾关键财务指标的评价财务指标与非财务指标的融合薪酬激励制度的构建原则现行薪酬制度的简要分析预算管理与薪酬激励制度的结合某房地产集团公司综合薪酬激励政策议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理           土地政策变化对项目成本的影响 金融政策变化对投资项目成本影响 中国房地产开发行业变化趋势 房地产开发企业全面成本构成 案例分析：某项目成本分析 全面成本管理核心内容： 购买土地阶段的成本管理 策划与定位阶段的成本管理 设计阶段的成本控制 施工阶段的成本管理 竣工阶段的成本结算与分析黄俭老师资历：中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。备 注：1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请开课前一周通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。已经收取课酬费用不再退还。（需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）注意：→ 请将报名表填写完整，发至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。→ 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排→ 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。→ 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。→ 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！

课程简介：非财务经理的财务课程2022计划培训受众：本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员，市场，销售与服务人员企业高层管理人员、各个业务部门负责人、企业骨干和有发展潜力的员工身为企业中的管理者，如何能从财务的角度把握企业运作的核心，帮助企业走出困境？同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。 1.掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表  2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况  3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通  4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率  5.在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险  6.学会使用预算等管理工具加强内部管理  7.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效课程大纲一、 如何快速读懂财务报表快速了解财务的目标和角色和三张基本报表(一）资产负债表如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表（二）从管理的角度解读利润表利润是如何形成的、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响。（三）从管理的角度解读现金流量表二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节；资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析案例分析：国际先进的营运资本模式为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法财务比率综合分析法： 6大关键财务指标解析、 应收账款周转率分析及改善方法、存货周转率分析及改善方法； 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE案例综合分析：怎样产生理想的投资回报？    三、 预算管理预算的重要性和原则每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与怎样编制预算关键预算的编制逻辑、零基预算预算的跟踪与控制：事前、事中、事后利用预算控制成本费用的关键点四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用成本的划分思路：针对特点有效控制成本直接成本、间接成本固定成本、变动成本保本点分析规模效益与销售定价采购谈判中的保本点应用综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等。成本控制关键点五、 总结：公司财务管理的关键点课程师资：讲师资历：黄俭老师是中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。讲师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。备 注：1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请开课前一周通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。已经收取课酬费用不再退还。（需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）注意：→ 请将报名表填写完整，发至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。→ 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排→ 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。→ 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。→ 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！

课程简介：2022年《公司财务报表阅读与分析》课程大纲及开课计划培训对象 ：财务总监和审计总监、财务经理和财务主管、管理会计和业务会计企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监，企业高管等管理人员、投资决策人员，企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)，内控、内审人员 课程收益 1.了解财务报表分析的基本理论与知识框架2.新会计准则下的报表处理技巧和方法3.学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响4.掌握识别报表信息质量的方法，了解财务报表粉饰和舞弊的手法5.学习报表中各财务项目的分步解析6.掌握财务报表的综合分析在实践中的运用培训大纲 　一、财务报表框架知识　　- 财务报表分析基础理论　　- 必须掌握的财务基本知识框架　　- 新会计准则下财务报表的变化　　- 信息不对称理论　　- 经典研究与财务报表分析　　- 市场基础研究与财务报表分析　　- 实证会计研究与财务报表分析　　二、阅读财务报表关键点　　- 会计报表的构成　　- 资产负债表　　- 报表的平衡原理　　- 宏观了解公司运作　　- 各项经营活动在报表上怎样反映　　- 利润表　　- 利润是如何形成的　　- 利润表各项成本内容分解　　- 税收对利润及现金的影响　　- 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响　　- 现金流量表的阅读和分析　　- 会计报表之间的关系　　三、财务报表信息质量识别　　- 财务报表粉饰的动机分析　　- 财务报表粉饰的类型　　- 财务报表粉饰的手法　　- 财务报表舞弊和粉饰的识别　　- 通化金马综合案例分析　　- 上市公司会计信息质量面临的挑战与思考　　- 衍生金融工具与收益平滑游戏　　- 财务报表舞弊风险因素有效性分析　　四、分析财务报表　　- 资产分析　　- 资产的确认和计量　　- 资产分析的难点热点问题　　- 资产分析的误区与“洗大澡”的信号发送　　- 负债与股东权益分析　　- 负债的确认与计量　　- 负债分析的难点热点问题　　- 所有者权益的确认与计量　　- 所有者权益分析中的难点热点问题　　- 收入分析　　- 收入操纵陷阱　　- 收入操纵的识别　　- 成本和费用分析　　- 成本和费用的确认与计量　　- 成本和费用分析的难点热点问题　　- 现金流量分析　　- 现金流量表的解读　　- 现金流量分析的相关理论　　- 现金流量在财务弹性评价中的运用　　- 现金流量与盈利质量的关系　　五、分析运用　　- 战略分析　　- 会计分析　　- 财务分析　　- 前景分析　　- 案例：追求差异化战略的青岛海尔VS追求低成本战略的四川长虹　　- 信贷决策中的财务报表分析　　- 信贷决策中的财务报表分析框架　　- 资信评级　　- 管理决策中的财务报表分析　　- 收购兼并中的财务报表分析　　- 风险管理中的财务报表分析- 业绩评价中的财务报表分析开课计划：黄俭老师资历：中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。备 注：1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请开课前一周通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。已经收取课酬费用不再退还。（需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）注意：→ 请将报名表填写完整，发至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。→ 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排→ 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。→ 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。→ 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！

课程简介：《高级薪酬绩效管理师》的报考优势：1、培训证书《高级薪酬绩效管理师》的考核和证书部门都是官方发布的，每个证书都有独一的编号，可以在官网进行查询。证书全国通用，含金量高且终生有效！2、系统专业凡参加培训并经考核合格者，将获得由中国管理科学研究院职业教育研究所颁发的《高级绩效薪酬管理师》岗位能力证书，持证书者在高端人力资源管理领域具有非常大的职业竞争力。课程主旨1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响2.掌握绩效管理实施操作技巧3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系4.掌握薪酬管理实施操作技巧培训课时:（1）薪酬学习课程：36课时（2）绩效学习课程：28课时培训费用费用3380元（培训费：3000；考务费：380元）（含报名费、培训费、考试费、证书费等），开通线上课程后不予*。考核方式闭卷考试，满分100分，60分合格。单选题、判断题、简单题等组成。考试时间⑴一般每年考试时间：4、7、9、12月（可适当根据实际情况调整确定）⑵考核用时：90分钟报名资料1. 报名流程：递交材料—审核录取—报名缴费—培训考试—查询考分—合格颁证 2. 报名材料：考试报名表、身份证、最高学历毕业证复印件各1份；单位工作证明原件1份；2寸白底免冠彩照2张。(附电子版照片，要求：白底、358×441、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名)

课程简介：2020年，国家社税政策的变化引导出新风口！2020年10月30日，北京、上海、天津、新疆、西藏、吉林、山东、山西、四川、广西、湖南、青岛、深圳、贵州几乎同步发布通知：从2020年11月1日起，将社会保险征缴工作交由税务部门征收。筹备了三年的社保入税，终于尘埃落定。金税三期，如何看待企业减税降负过程中遇到的热点、焦点、难点问题？个税改革，如何看待赋予每个人新的纳税理念、责任与权力？如何从传统操作习惯过渡到探索新个税的规则中？社保全额征收，如何合法合规核算工资总额、自主申报，应对社保稽核与社保稽查？企业履行劳动关系，如何规避社保筹划误区？如何合理合法规划社保降负？其中“成本过高”长期稳居企业社保难题之首，企业界普遍希冀合规监管的同时，能进一步推进社保政策上的减费降负。2019年1月1日起,2018年颁布的《中华人民共和国个人所得税法修正案》、《国税地税征管体制改革方案》全面实施，社保等非税收入交由税务部门统一征收。在一大波重要新规推行的大背景下，传统的人力及财务“社保核算”经办人员彼此需要跨界转型，成为合规的实战型、专家型的“社税核算”精办人员，能结合企业文化有效融合企业人力与财税的管理举措，并能合理的为企业降本增效，真正兑现国家强化减税降负、让企业“活起来”的社会承诺。为了推进个税改革下企业社税核算人员的专业化与规范化，人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展“社税核算管理”职业培训，精心设置的课程突出了实战性、技能型领域的应用，特别关注了当下新知识、新技术、新渠道的创新课程，以满足与时俱进的初级、中级、中高级的从业人员的需求。经培训考试合格，由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发社税核算管理培训证书。一、培训对象1．企业薪酬专员、社税专员；2．企业人力资源主管、经理、总监；财务主管、经理、总监；高层管理者；3．人力资源服务、社保代理及外包公司的相关人员；4．对社税核算管理实操感兴趣并有意了解社税知识和掌握技能的社会人员。二、培训收益1．帮助企业社税核算管理人员正确理解社税，快速掌握企业社税核算管理必备知识和技能，合理预防和把控企业常见的用工风险及规避技巧；2．帮助企业高层管理者合理筹划社税，合法降低企业经营及人工成本；3．帮助人力资源中介、社保代理及外包公司相关工作人员提高业务能力，以便为企业客户提供合法、合规的服务。三、培训内容（一）社税解读 1．社税改革要点（1）社税政策改革背景精讲（2）新社税对企业经营成本负担解析（3）社税征收模式变化特点解读（4）社保征收对企业影响精讲（5）税务征收模式变化特点解读（6）税务征收对企业影响精讲（7）应用案例解析2．社保原理与实务 （1）社会保险原理精讲（2）社会保险待遇资格认证变化解读（3）社保“五险”变“四险“政策精讲（4）新增“第六险”框架政策解读（5）2019年社保改革断缴、补缴、转移、年限政策精讲（6）2019年社保改革养老待遇退休资格认定政策变化精讲（二）社税核算 1．社保缴费依据与理解口径（1）用工分类与社保缴纳要求解析（2）单位基本养老统筹账户与个人账户解读（3）关于缴费基数的核定依据解读（4）“双基数”与“单基数”精讲（5）城居保、新农保、职保解读2．工资薪金与社保关系（1）关于工资总额的计算口径精讲（2）工资薪金与社保的扣除关系解读（3）工资薪金与社保基数的比较解读（4）个税改革对企业社保的影响精讲（5）社保入税进展趋势观察3．新旧个税法差异比较 （1）新旧税率表变化解析（2）综合所得税率表变化解析（3）新增专项附加扣除变化解析（三）社税合规1．新旧申报模式变化 （1）新旧代扣代缴方式变化解析（2）自主纳税申报方法变化解析（3）个人工资所得认定核算精讲（4）个人薪金所得认定核算精讲（5）个人劳务报酬认定核算精讲（6）工资薪金个税的预扣预缴解读（7）工资薪金个税的汇算清缴解读（8）代扣代缴与预扣预缴区别精讲2．社保稽查与税务稽核 （1）社保缴纳开户的解读（2）社税不合规执行的法律责任解读（3）应用案例解析3．企业社税争议处理 （1）企业社税成本与社税争议焦点剖析（2）社税劳动争议处理精讲（3）应用案例解析（四）社税优化 1．用工合理性的减负 （1）解读企业组织重启是降低成本核心（2）解读多元化用工方式的减负作用（3）社保筹划误区与风险识别解析（4）有效实务案例解析2．适时规划空间的减负 （1）改革规划期的筹划（2）合理合法利用可利用的政策精讲（3）有效实务案例解析四、师资教材培训师资由高校、研究部门、企业的社保和财税专家组成。培训教材采用最新社税核算管理职业培训专用教材。五、考试日期2022年统一考试时间为3月20日、6月19日、9月18日、12月18日。六、考试方式考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由人力资源和社会保障部教育培训中心全程监控管理。七、证书颁发凡参加系统培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《社税核算管理》培训证书八、报名方式（一）报名流程递交材料—审核录取—报名缴费—培训考试—查询考分—合格颁证（二）提供材料报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠彩照1张（加附电子版照片，要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）

适用人群：有意向的学员，初级

适用人群：有意向的学员，初级

适用人群：初级，初级

适用人群：初级，初级

适用人群：初级

适用人群：初级

适用人群：初级

适用人群：初级

适用人群：投资者

适用人群：16岁以上

适用人群：16岁以上

课程简介：

课程简介：

课程简介：

适用人群：管理会计专业英语高级培训

适用人群：管理会计专业英语初级培训

适用人群：CMA考试培训

适用人群：初级

适用人群：初级

适用人群：1-毕业后想做会计的在校学生（包括高中、中专、大专、本科） 2-想转行做会计的社会人员 3-已从事财务工作，还没有会计上岗证的人员

适用人群：1-毕业后想做会计的在校学生（包括高中、中专、大专、本科） 2-想转行做会计的社会人员 3-已从事财务工作，还没有会计上岗证的人员

适用人群：1-毕业后想做会计的在校学生（包括高中、中专、大专、本科） 2-想转行做会计的社会人员 3-已从事财务工作，还没有会计上岗证的人员

适用人群：会计专业应届毕业生

适用人群：有/无会计证，无实操经验

适用人群：初入职场的基层财务

适用人群：大专以上学历，从事会计工作满五年以上