上海企业财务管理培训班(11)

适用人群：董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层 财务总监、投资总监

适用人群：董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层

课程简介：非财务经理的财务课程（精要版）课程天数：2天课程价格：￥5280培训对象：企业高层管理人员各个业务部门负责人企业骨干和有发展潜力的员工近期排课：上海（10月25-26日）北京（11月26-27日）广州（12月13-14日）上海（12月17-18日）课程介绍INTRODUCTION技术背景的业务经理，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算 ……， 跟财务沟通总是困难重重。有没有灵活操作的空间？这其中企业要承担什么样的涉税风险？碰到有的客户或是供应商有各式各样的开票要求或建议，服务发票与增值税发票都可以吗？其中税的差异到底在哪里呢？为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。安越的非财课程从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员提供切实可行的财务分析方法，建立与财务沟通的良好平台。课程收益KEY BENEFITS【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益课程优势Course advantage1、高端品质2、精品小班3、版权课程3、专业实践课程大纲COURSE CONTENT第.一模块：企业各个环节的运作对资产负债表的影响第二模块：从经营管理的角度解读利润表和现金流量表第三模块：企业资金效率的分析及改善--营运资本第四模块：通过财务比率的分析有效提升企业综合业绩

适用人群：有意向的学员，初级

适用人群：有意向的学员，初级

课程简介：《房地产全面预算管理与控制》2022年课程计划：培训受众：房地产企业中高管理层、财务、营销、工程课程收益：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。课程大纲：议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统      中国房地产行业管理的特点 中国房地产集团企业管理的误区 构建国际管理平台的组成 房地产企业内部管理的精髓 房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统 如何建立高质量的计划管理系统 房地产企业计划管理流程 案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统 计划管理系统的组成 营销计划的制定 工程生产计划 规划设计计划 报建报批计划 房地产企业计划系统之间的业务关联 房地产企业计划管理系统的实施重点议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构       房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 解读房地产企业全面预算管理的内涵 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制 全面预算管理的特征与作用 全面预算管理的组成内容 保障全面预算管理成功的因素 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解       预算目标的确定原则 预算目标的确定、分解方法 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）议题四：房地产企业的预算编制系统：       房地产企业全面预算的编制计划 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键    房地产企业全面预算管理执行的重要性 预算执行的四大要素 预算费用支出与财务授权管理系统建立 预算责任单位每月结算数据的核实 月度预算执行差异分析报告 预算调整与反馈 案例分析：地产公司总经理的授权管理 案例分析：工程部出了什么问题？议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合  预算考核的基本原则预算考核的基本程序全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理平衡积分卡回顾关键财务指标的评价财务指标与非财务指标的融合薪酬激励制度的构建原则现行薪酬制度的简要分析预算管理与薪酬激励制度的结合某房地产集团公司综合薪酬激励政策议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理           土地政策变化对项目成本的影响 金融政策变化对投资项目成本影响 中国房地产开发行业变化趋势 房地产开发企业全面成本构成 案例分析：某项目成本分析 全面成本管理核心内容： 购买土地阶段的成本管理 策划与定位阶段的成本管理 设计阶段的成本控制 施工阶段的成本管理 竣工阶段的成本结算与分析黄俭老师资历：中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。备 注：1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请开课前一周通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。已经收取课酬费用不再退还。（需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）注意：→ 请将报名表填写完整，发至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。→ 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排→ 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。→ 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。→ 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！

课程简介：非财务经理的财务课程2022计划培训受众：本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员，市场，销售与服务人员企业高层管理人员、各个业务部门负责人、企业骨干和有发展潜力的员工身为企业中的管理者，如何能从财务的角度把握企业运作的核心，帮助企业走出困境？同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。 1.掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表  2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况  3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通  4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率  5.在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险  6.学会使用预算等管理工具加强内部管理  7.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效课程大纲一、 如何快速读懂财务报表快速了解财务的目标和角色和三张基本报表(一）资产负债表如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表（二）从管理的角度解读利润表利润是如何形成的、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响。（三）从管理的角度解读现金流量表二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节；资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析案例分析：国际先进的营运资本模式为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法财务比率综合分析法： 6大关键财务指标解析、 应收账款周转率分析及改善方法、存货周转率分析及改善方法； 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE案例综合分析：怎样产生理想的投资回报？    三、 预算管理预算的重要性和原则每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与怎样编制预算关键预算的编制逻辑、零基预算预算的跟踪与控制：事前、事中、事后利用预算控制成本费用的关键点四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用成本的划分思路：针对特点有效控制成本直接成本、间接成本固定成本、变动成本保本点分析规模效益与销售定价采购谈判中的保本点应用综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等。成本控制关键点五、 总结：公司财务管理的关键点课程师资：讲师资历：黄俭老师是中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。讲师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。备 注：1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请开课前一周通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。已经收取课酬费用不再退还。（需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）注意：→ 请将报名表填写完整，发至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。→ 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排→ 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。→ 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。→ 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！

课程简介：2022年《公司财务报表阅读与分析》课程大纲及开课计划培训对象 ：财务总监和审计总监、财务经理和财务主管、管理会计和业务会计企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监，企业高管等管理人员、投资决策人员，企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)，内控、内审人员 课程收益 1.了解财务报表分析的基本理论与知识框架2.新会计准则下的报表处理技巧和方法3.学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响4.掌握识别报表信息质量的方法，了解财务报表粉饰和舞弊的手法5.学习报表中各财务项目的分步解析6.掌握财务报表的综合分析在实践中的运用培训大纲 　一、财务报表框架知识　　- 财务报表分析基础理论　　- 必须掌握的财务基本知识框架　　- 新会计准则下财务报表的变化　　- 信息不对称理论　　- 经典研究与财务报表分析　　- 市场基础研究与财务报表分析　　- 实证会计研究与财务报表分析　　二、阅读财务报表关键点　　- 会计报表的构成　　- 资产负债表　　- 报表的平衡原理　　- 宏观了解公司运作　　- 各项经营活动在报表上怎样反映　　- 利润表　　- 利润是如何形成的　　- 利润表各项成本内容分解　　- 税收对利润及现金的影响　　- 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响　　- 现金流量表的阅读和分析　　- 会计报表之间的关系　　三、财务报表信息质量识别　　- 财务报表粉饰的动机分析　　- 财务报表粉饰的类型　　- 财务报表粉饰的手法　　- 财务报表舞弊和粉饰的识别　　- 通化金马综合案例分析　　- 上市公司会计信息质量面临的挑战与思考　　- 衍生金融工具与收益平滑游戏　　- 财务报表舞弊风险因素有效性分析　　四、分析财务报表　　- 资产分析　　- 资产的确认和计量　　- 资产分析的难点热点问题　　- 资产分析的误区与“洗大澡”的信号发送　　- 负债与股东权益分析　　- 负债的确认与计量　　- 负债分析的难点热点问题　　- 所有者权益的确认与计量　　- 所有者权益分析中的难点热点问题　　- 收入分析　　- 收入操纵陷阱　　- 收入操纵的识别　　- 成本和费用分析　　- 成本和费用的确认与计量　　- 成本和费用分析的难点热点问题　　- 现金流量分析　　- 现金流量表的解读　　- 现金流量分析的相关理论　　- 现金流量在财务弹性评价中的运用　　- 现金流量与盈利质量的关系　　五、分析运用　　- 战略分析　　- 会计分析　　- 财务分析　　- 前景分析　　- 案例：追求差异化战略的青岛海尔VS追求低成本战略的四川长虹　　- 信贷决策中的财务报表分析　　- 信贷决策中的财务报表分析框架　　- 资信评级　　- 管理决策中的财务报表分析　　- 收购兼并中的财务报表分析　　- 风险管理中的财务报表分析- 业绩评价中的财务报表分析开课计划：黄俭老师资历：中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。备 注：1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请开课前一周通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。已经收取课酬费用不再退还。（需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）注意：→ 请将报名表填写完整，发至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。→ 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排→ 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。→ 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。→ 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！

课程简介：财务估值分析【8小时实战案例】【8小时案例分析】从『年报分析』『报表解读』到『估值建模』全方位解读美股/港股【百济神州】和港股【小米集团】