【上海全国人力资源管理师（一级）】上海全国人力资源管理师（一级）价格

课程介绍

《全国人力资源管理师（一级）》项目简介
　　一、招生对象：A:获得企业人力资源管理师(二级)职业资格证书满两年
　　B:本科5年以上，在大中型企业(员工2000人以上)　　担当人事总监一职者。(评估公司注册资金，企业年销售额)
　　二、培训模块：人力资源规划、招聘与配制、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、战略人力资源管理等7个模块及论文写作。
　　三、培训课时：总计150课时。
　　统考时间：具体以劳动局通知为准一般5月 11月 , 参加全市统一考试鉴定.
　　四、培训费用：培训费5000元 + 考务费900元+ 教材费100元
　　五，培训结束，考试合格者将获得由国家劳动和社会保障部颁发的《人力资源管理国家职业资格证书》，由上海人力资源与社会保障局颁证!该证书全国通用，无需年审，终身有效,含金量高。
　　六、报名事项：需填写报名回执1份。提供工作职务年限证明2份(原件，单位盖章)、身份证(2份复印件)、企业人力资源管理师二级证书(2份复印件)或学历证书(2份复印件)。
企业人力资源管理师（一级）培训计划
　　一、培训目标
　　通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工作，能够胜任企业中人力资源高级管理者的职责。
　　二、培训模块课时分配表
　　1、人力资源规划
　　2、招聘与配制
　　3、培训与开发
　　4、绩效管理
　　5、薪酬福利
　　6、劳动关系
　　7、战略人力资源管理
　　总课时 150课时
　　三、培训要求与培训内容
　　模块1：人力资源规划
　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
　　2、培训内容：
　　1) 人力资源战略规划;
　　1.1根据总体发展战略，制定人力资源战略规划;
　　1.2人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。
　　2) 企业集团组织结构设计;
　　2.1企业集团组织结构模式的选择和设计;
　　2.2职能机构运行情况的监督检查，发现存在的问题，提出改进对策。
　　3) 企业集团人力资本战略管理;
　　3.1企业集团人力资本战略的制定;
　　3.2企业集团人力资本战略的实施与督导。
　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;
　　模块2：招聘与配置
　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
　　2、培训内容：
　　1) 胜任特征模型构建;
　　1.1绩效标准的确立
　　1.2胜任特征数据资料的分析处理;
　　1.3岗位胜任特征模型的构建及验证。
　　2) 人才吸引与获取：
　　2.1吸引各类人才策略的制定;
　　2.2获取各类人才方法的制定。
　　3) 中高级人才选拔：
　　3.1中高级人才招聘方案的设计;
　　3.2运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才;
　　3.3中高级人才录用建议的制定。
　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;
　　模块3：培训与开发
　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
　　2、培训内容：
　　1)人才开发：
　　1.1企业人才开发总体规划的制定。
　　2)创新能力培养：
　　2.1通过创新思维的训练，提高员工创新思维的能力;
　　2.2通过创新方法的训练，提高员工的方法创新能力。
　　3) 培训成果转化：
　　3.1通过各种激励、保障机制，促进培训成果转化;
　　3.2运用各种方法促进培训成果转化。
　　4) 职业生涯规划：
　　4.1员工职业生涯发展情况的评估和规划;
　　4.2员工职业生涯周期的管理
　　4.3构建完善培训体系，对员工职业生涯进行开发。
　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;
　　模块4：绩效管理
　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
　　2、培训内容：
　　1)绩效管理系统设计与运行
　　1.1绩效管理系统的设计;
　　1.2绩效管理系统运行情况的监控检查;
　　1.3多维度反馈评价多种方法的实施;
　　1.4绩效管理系统的改进;
　　1.5薪酬、培训策略的调整。
　　2) 平衡记分卡设计与应用;
　　2.1平衡记分卡评价指标和标准体系的设计;
　　2.2平衡记分卡实施计划的制定;
　　2.3平衡记分卡制度执行情况的检查及完善。
　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;
　　模块5：薪酬福利管理
　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源薪酬福利管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
　　2、培训内容：
　　1) 战略性薪酬管理;
　　1.1企业薪酬战略的构建及实施策略的制定
　　1.2企业薪酬制度的完善与创新。
　　2) 薪酬激励模式设计;
　　2.1年薪制实施方案的制定;
　　2.2股票期权赠与计划的制定;
　　2.3期股计划的制定;
　　2.4员工持股计划的制定。
　　3) 福利制度设计：
　　3.1灵活性企业福利制度的设计。
　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;
　　模块6：劳动关系管理
　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
　　2、培训内容：
　　1)集体协商与重大争议的处理;
　　1.1运用各种方式进行集体协商;
　　1.2根据相关劳动法规处理重大集体劳动争议;
　　1.3根据相关劳动法规处理团体劳动争议;
　　1.4针对可能发生的重大争议提出防范、化解措施。
　　2)重大突发事件的管理;
　　2.1分析判断各种信息，对可能出现的重大突发事件提出防范措施;
　　2.2采取各种方式方法应对和处理重大突发事件。
　　3)和谐劳动关系营造;
　　3.1结合企业实际情况，承担企业的社会责任，促进和谐劳动关系的形成
　　3.2员工援助计划的制定与实施;
　　3.3员工压力的管理;
　　3.4工会组织和劳动关系的协调。
　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;
　　模块7：战略人力资源管理
　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对战略人力资源管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
　　2、培训内容：
　　1) 人力资源管理的角色定位;
　　1.1在企业内部准确进行人力资源职能的定位;
　　1.2熟悉相应的职责和要求，正常履行职责;
　　2) 企业变革管理;
　　2.1预测企业的变革，并加以有效的引导;
　　2.2教育员工要适应变革的要求。
　　3) 员工激励
　　3.1有效地激励员工;
　　3.2对各种员工激励手段的熟练运用。
　　4) 企业核心竞争力的建立
　　4.1通过提升组织能力和员工能力来建立企业的核心竞争力。
　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;
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