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NPDP国际产品经理认证培训

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适用人群

  • 产品管理人员

目标收获

某知名互联网企业产品经理：“对这次NPDP产品经理课程培训，我的感受最*的就是：课程非常成体系，比如新产品战略、新产品发布流程、项目组合管理、市场营销、产品生命周期管理等等模块，非常完整，同时非常接地气。这些领域我们在以前的工作中都遇到过但是没有系统的组织学习，都是点对点的应用。这次NPDP课程把理论与实践结合系统的整合学习，对我们来说是一个非常好的机会。”　　某世界500强企业产品经理：“很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑。比如：产品经理该如何定位?其职责是什么?产品经理具体什么样的能力?如何培养等问题。基于以上典型问题，NPDP课程都有所提及，谢老师通过大量的咨询案例、模板、经验、教训、分享等贯穿全课程。了解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法及掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售等。”　　某制造业企业NPDP学员：项目管理者联盟的培训和服务，我给十分非常满意!也感谢项目管理者联盟给我这样一个平台，去学习、培训、考试，各方面服务做的都非常好。联盟的服务非常热情并做到细致入微，茶歇、热饮、咖啡都会为你准备好，只为让你专心听课，更感动的是有时候学员会赞助提供培训场地。　　某互联网企业高级产品经理：对即将参加NPDP的学员，我想说如果你想做产品管理、产品经理这个方向，那么NPDP是你的不二*选。因为它能够提供给你非常全面的学习工具和全新的认识。你可能现在只做了其中一部分工作而已，而NPDP有更多的方法和选择让你去做得更好。所以说如果你确定你的职业方向是做产品经理、产品总监，那么NPDP欢迎你的加入。　　某创业型企业NPDP学员：当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领*人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。项目管理者联盟NPDP课程帮助我们培养真正意义的产品管理人才!

课程介绍

课程详情 

NPDP培训对象 

◆ 希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理

◆ 企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人

◆ 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等

◆ 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员

◆ 已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理

NPDP课程特色

NPDP师资团队 

谢志杰老师 项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师，美国产品开发管理协会PDMA认证讲师，国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师 

OPM3 组织级项目管理成熟度专业人士

PfMP，项目组合(Portfolio)管理专业人士

PgMP，项目集(Program)管理专业人士

PMP，项目管理专业人士

PMI-ACP，敏捷管理专业人士

PMI-PBA，商业分析专业人士

NPDP，国际新产品开发管理师 

CBAP，国际商业分析师 

美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士，NPDP国际新产品开发管理师，托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人（201*-2015），RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师，中国企业杰出人物荣誉称号。曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长，索尼爱利信全球产品中心首席项目经理，罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。 

201*年开始，谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训，深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。

宣晓锋老师 项目管理者联盟联合创始人、共创国际总经理，国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师，NPDP，PMP、PgMP资格  

产品管理NPDP与项目管理PM专家。复旦大学管理科学专业。从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过，具备丰富的产品管理与项目管理咨询培训经验。国内首批国际认证产品经理NPDP，项目集管理专业PgMP®资格、国际项目管理PMP资格。中国项目管理研究委员会委员，中国IT项目经理联盟，北京项目管理协会常务委员，中国项目管理研究委员会青年俱乐部CYC委员。宣晓锋先生在2001年联合创建项目管理者联盟推广PMP®认证，2012年国内引进与美国项目集管理(大型复杂项目与项目集群)标准SPM与PgMP认证。2015年国内引进国际产品管理协会产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。


王老师 项目管理者联盟产品创新与产品管理高级顾问，国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师，NPDP，PMP、资格  

就职于海信集团，担任高级产品经理、企业内训师职务。2014年获得集团“新员工梦想导师”称号、2016-2018年获得集团“优秀培训师”、“十佳培训师”奖励，主要培训课程有《产品规划与产品管理》《专业素养》、《思维导图》。

十几年的产品开发与管理工作，拥有发明专利2项、实用新型专利14项和外观专利4项。实战经验丰富，尤其对于产品规划与产品管理、项目管理、组织流程建设、职业规划有独特见解。长期致力于产品经理人才的培养推广和培训工作，累计培训NPDP学习成员200余人。 

课程大纲 

新产品开发战略

New Product Development Strategy 

什么是战略、

组织方向的建立

公司战略

事业部战略

创新战略和战略框架

创新支持战略

?平台战略

?技术战略

?市场战略

?知识产权战略

?组织能力战略

产品创新章程

产品路线图

产品组合管理

Product Portfolio management 

什么是产品组合

产品组合和产品战略的关系

新产品开发选择策略

组合平衡

产品开发资源分配

产品组合管理中的高层角色

新产品开发流程

New Product Development Process

产品开发流程的“风险vs回报”本质

新产品开发流程导论

产品开发流程和方法

?艾伦与哈密尔顿流程

?门径开发流程SGS

?集成产品开发IPD

?瀑布模型

?精益产品开发

?敏捷产品开发

?设计思维

产品开发流程比较

产品开发的文化组织与团队

Culture,Organization and Teams 

创新文化的重要性

产品开发管理角色

?战略角色

?流程角色

?组织和团队角色

?产品开发角色

团队的角色与责任

矩阵组织结构与跨职能团队

产品开发工具与模板

Tools and Metrics 

创意工具

可行性分析

销售和财务预测

财务分析

产品设计规格

产品设计工具

?质量屋

?6 Sigma

?TRIZ

项目管理

风险管理

绩效指标

产品开发市场研究

Market Research 

新产品开发市场研究

辅助市场研究

首要市场研究方法

?定性研究

?定量研究

市场研究工具

?众包

?大数据

产品开发各阶段市场研究

?概念测试

?产品测试

?市场测试

产品生命周期管理

Product life Cycle management 

产品生命周期

?产品生命周期的概念

?管理产品生命周期

?产品导入的关键阶段

可持续产品创新

?可持续创新概念

?可持续性与战略

?可持续性与产品组合

?可持续性与产品开发流程

校区

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