上海企业培训班(112)

适用人群：初级

适用人群：初级

适用人群：质量经理、质量主管、

适用人群：质量经理、质量工程师、六西格玛绿

课程简介：详细介绍【课程背景】结合丰富的实际案例，系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括DFMEA, DVP&R, 应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBFM(基于失效模式的设计评估)、过程流程图、PFMEA、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程，掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联，解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防。 【课程收益】用客户的产品为案例，学员以小组的方式，学习界限图、接触矩阵图、P图、DRBFM为DFMEA奠定基础；学习过程流程图、特性矩阵图、过程变差识别和过程参数控制，为PFMEA奠定基础；掌握新版FMEA的更新内容和要求；帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握的设计工具。 【参加对象】质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。  【课时与费用】2天   2800元/人（含培训费、中餐费、教材费、证书费、合影）  【时间地点】2014年06月13-14日  上海（报名后告知具体时间与地点） 【课程内容】 第一部分  新版FMEA 概述 1、FMEA的定义、范围和好处 2、FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA 3、原因和效果基本关系 4、FMEA的模式和产品实现流程 5、FMEA开发过程中的关联 6、FMEA开发组织和小组作用 7、高层管理在FMEA过程的作用(新版) 8、FMEA的生命圈 9、FMEA的*佳实践 第二部分  设计FMEA (新版FMEA 4th ) 1、DFMEA的基本模式 2、DFMEA的信息流 3、DFMEA的目的 4、前期策划:客户和产品要求的确定 5、产品功能表 6、分析途径 7、界限图(Boundary Diagram) 8、接触矩阵图 (Interface Matrix) 9、白噪声图(参数图) (P-Diagram) 10、DFMEA内部的动态链接(新版) 11、DFMEA输入和输出 12、设计矩阵 13、开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD 14、评分(新版) 15、多方位的风险分析（新版强调） 16、行动计划 17、DFMEA的评估 18、设计评审 19、设计验证计划和报告(DVP&R) 20、在设计开发阶段所用的其它技术 21、DRBFM (新版，基于失效模式的设计评估) 22、FMEA和DVP&R的内在关联(新版） 第三部分  新版FMEA(第四版)的主要更新 1、强调FMEA是动态过程 2、高层管理对FMEA过程支持 3、易读的表格、图形 4、易用的案例和可操作性 5、不建议只用RPN系数评估风险 6、改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准 7、强调预防控制 8、DFMEA和PFMEA内部关联 9、FMEA和其它文件关联的清晰化 10、DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险 第四部分  控制计划 1、控制计划的定义、内容和作用 2、控制计划的输入 3、控制方法和反应计划 4、试生产控制计划 5、从其他文件来源的主要输入 6、确定变差来源及其控制方法 7、控制程度和过程能力 8、PFMEA和控制计划的内在关联(新版) 第五部分  小组练习 *注*  现在报名可想更多优惠！

适用人群：有意向的学员，初级

适用人群：有意向的学员，初级

适用人群：有意向的学员，初级

适用人群：企业各部门经理、EHS主管及专员、部门E

适用人群：EHS管理人员

适用人群：EHS经理、EHS主管、安全工程

课程简介：课程收益：1、市场竞争激烈，迫切需要提升客户满意度，降低服务运营成本。如何在这二者之间找到平衡点？2、产品同质化，需要新的差异化，良好服务的打造比生产优质产品要难；3、服务体系投入人力、物力巨大，耗时长，直接效果却不明显。如何进行服务增值链分析，重点投资增值环节便于改善公司的服务体系；4、当客户满意度和公司管理成本之间发生冲突时，如何进行服务定位，动态分析服务与企业战略关系，做出正确的选择；5、服务过程中内部沟通困难，协调难度大，对外反应慢，如何有效地进行服务系统设计，这一点至关重要；6、客户对服务要求越来越高，一不留神，沟通不到位，就会造成公关危机。要及时重视服务营销和沟通，避免客户期望过高。参训对象：总经理、客服总监、CRM主管、客服主任、客户经理等中高层管理人员课程结构： 课程大纲：一、 卓越的服务体系构建1、大数据时代对企业服务的要求2、客户服务管理体系的主要模块★ 客户服务管理体系案例分析第二章 以客户为中心理念的落实1、把“以客户为中心”服务理念落实到管理理念中2、把“以客户为中心”服务理念落实到员工的行为中第三章 构建卓越的客户服务管理体系1、客户服务战略的制定2、客户服务组织体系的构建3、优化服务流程4、提升服务标准5、控制服务质量6、客户反馈处理系统的构建第四章 客户服务体系的运行与管理1、客户服务改善项目管理2、客户服务人员的管理3、辅导下属提升客户服务技巧4、塑造卓越的服务文化第五部分、客户服务管理案例分析

课程简介：课程背景:互联网时代，所有传统企业都受到冲击。每一家集团企业都拥有自己独特的战略资源，或技术，或市场、或供应链等，如何整合这些资源，实现由单一制造商向综合服务商转变，关系着企业未来的生死存亡。课程大纲：一、 制造企业向综合服务业转型的变革与机会 1.1从提供产品到提供平台1.2 平台的优选模式—综合服务1.3 产业价值链的重组——从单边到多边 1.4 发掘新的商业机会 案例：GE的成功转型二、 企业如何由产品制造向综合服务过渡2.1 定位多边市场 2.2 激发网络效应 2.3 开放式策略和管制式策略 2.4 决定关键赢利模式 案例：IBM由硬件制造商转型IT服务三、 企业建设综合服务平台的历程3.1突破引爆点 3.2促进用户规模的持续扩大 3.3追求质的提升 3.4细分市场精耕细作 3.5累积双边话语权刺激成长 3.6实施定价策略 3.7拟定用户转化策略——引导用户四步骤 3.8拟定用户绑定策略——提高转换成本四、 综合服务平台的创新思路 4.1以“时间”为平台内核模式 4.2以“地理”为平台内核模式 4.3布建实体基础设施 五、 综合服务平台生态圈的打造5.1“赢家通吃” 5.2多地栖息决定跨边定价战略 5.3核心定位问题 5.4生态圈的延展性 2019年12月排期：12月21-22日 北京

适用人群：客服经理、客服主任、售后服务人员、客户经

适用人群：企业管理者

适用人群：企业家，核心高管

适用人群：中层管理者

课程简介：房地产成本精细化管理2022年课程计划培训受众：房地产中高层、财务、工程、营销、设计课程收益：本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字：务实！实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。课程大纲：一、房地产成本概述1、开发商项目成本管理的特点2、成本管理决不是成本部门一家的事情，是一个全员参与、全员责任的工作3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须要纳入项目管理中去综合考虑二、房地产项目全过程成本管理综述1、目标成本管理是主线2、成本策划与合约规划是核心3、责任成本管理是保障4、审算是基本功5、价值工程分析贯穿始终6、发包是“虚实转换点”承上启下三、项目成本全过程精细化管理的理念1、传统成本管理的误区2、现代成本管理的理念3、项目成本管理的目的4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容5、项目成本管理的责任主体6、项目成本管理的方法与要点四、项目目标成本/动态成本管理1、目标成本制定的原则2、目标成本制定的时间、方法与要求3、目标成本的分解与限额设计4、目标成本的分解与项目工程/采购分判5、合约规划与招标筹划6、项目合同管理7、项目动态成本管理五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例1、成本调研的重要性2、成本调研的分类与方法的案例演示3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营策划的配套六、项目方案阶段成本管理实例1、目标成本的编制案例2、目标成本分解与管理案例3、主要材料设备的初步选型定板4、专项成本调研与材料设备专题研究5、目标成本制定与运营、财务、CRM的协调七、项目设计阶段的成本管理实例1、设计阶段成本控制的重要性2、设计院的选择案例3、专业沟通与交流方式4、成本主动参与设计优化的案例5、成本与设计、开发、营销、工程等各专业之间紧密协作的优秀管理案例6、有效的资源整合7、积极的成本管理大于消极的成本控制8、主要材料设备价格控制表9、精装修成本管理案例八、招标筹划1、合约规划——采购方式及其配套方案，招标模式，招标进度计划，招标控制成本2、招标/合同文件标准化及其应用实例3、招标过程的标准化与专业化管理九、项目工程合同管理实例1、合同管理是项目工程管理的核心2、总包与指定分包3、合同管理与成本管理十、项目工程阶段成本管理实例1、建立合同实施的保证体系2、项目动态成本监控3、设计变更与现场签证管理案例4、论工程材料设备的核价5、工程预结算管理案例6、合理使用外部造价咨询单位7、成本管理工作阶段性总结案例8、成本管理人员定期下现场，及时做好记录9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例10、正确处理和承包商的关系十一、项目材料设备的采购管理实例1、材料设备采购管理的全过程2、乙购管理3、甲购管理4、甲定乙购与甲限乙购管理5、采购谈判十二、战略采购1、战略采购的意义与价值2、战略采购和项目采购的差异3、战略采购的操作流程4、战略采购标准招标/合同文件范本5、典型材料设备战略采购案例6、战略采购在工程上的运用案例7、战略供应商的增值服务案例8、战略供应商后评估案例9、战略供应商管理与供应链的维护十三、项目管理人员的专业化熏陶1、管理人员的综合专业素质2、设计工程人员的成本意识与成本人员的工程素质3、专业化工作方式黄俭老师资历：中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。备 注：1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请开课前一周通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。已经收取课酬费用不再退还。（需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）注意：→ 请将报名表填写完整，发至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。→ 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排→ 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。→ 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。→ 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！

课程简介：2022年《工厂成本分析与价值分析》课程大纲及开课计划培训对象： 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员、涉及工厂成本控制管理的相关人员成本会计、财务分析人员 、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人培训收益成本控制不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。 1.构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法 2.跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本 3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 4.掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持 课程大纲一、 企业成本模式与竞争优势如何平衡增长与控制成本的关系不同商业模式下的成本特点成本——流程卓越差异化——产品目标聚集——用户至上企业如何选择具有竞争优势和适合自己的成本模式二、 理解成本的构成及与自身工作的关系成本在公司财务运作中的位置狭义的成本和广义的成本跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本常见的四种成本分类及对成本控制的意义1.产品生产的料、工、费分析2.制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析3.不同的归类方法怎样影响成本分析的结果4.什么样的成本费用率是合理的变动成本、固定成本分析区分变动、固定成本对成本控制的意义案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析直接、间接成本分析区分直接、间接成本对成本控制的意义 案例分析：制造业直接、间接成本分析各部门及每位员工对成本的影响成本金字塔：系统的成本分解各部门通过哪些环节影响公司成本三、 选择有利于成本控制的成本计算方法不同成本核算体系的分类及成本控制意义3A核算模型＋　3A模型分解＋　3A模型的成本控制意义    ＋　具体案例——如何使用3A模型   标准成本法     ＋　标准成本法的意义     ＋　标准的制定及技术部门的参与  成本中心的设定——划分成本责任    以产品为中心，如何管理成本    以部门为中心，如何管理成本    成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任    成本中心与预算责任中心怎样结合控制间接成本的先进方法：作业成本法作业成本法模型及思路过程管理的重要性案例分析——作业成本法的应用四、 通过成本分析有效控制成本保本点分析成本结构变动化还是固定化？ ＋　风险水平分析 ＋　收益状况分析 ＋　决策时需要考虑的因素 ＋　经济危机时，如何决定企业的成本结构  保本点与规模效益的关系  边际贡献的计算与分析 系列案例分析 价格、量、成本相对利润的影响 企业提高利润的３大杠杆 因素敏感性分析单因素及多因素变化的案例分析产品、部门、子公司获利能力分析分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法在经济危机的环境下，构建合理的产品结构成本中心管理提高核心竞争力的成本控制通过产品价值分析改善成本选择业务流程如何改善瓶颈环节的管理策略性成本与非策略性成本增值活动与非增值活动经济危机环境下，企业控制成本的思路五、 总结：结合企业自身情况，找到经济危机背景下的成本控制关键点 黄俭老师资历：中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。备 注：1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请开课前一周通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。已经收取课酬费用不再退还。（需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）注意：→ 请将报名表填写完整，发至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。→ 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排→ 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。→ 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。→ 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！

课程简介：公司财务分析与风险防范2022年课程计划：培训收益掌握公司财务分析的有效方法和工具，合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。发现企业运作中的优劣所在。 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法 把握特殊阶段，如经济危机时期财务分析的重点。 摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作 有效改善与其它部门的沟通。培训对象：财务总监，高级财务经理、财务经理，财务分析人员、公司中高层管理者、 财务人员  课程大纲一、 引言财务的目标： 记账只是手段，管理控制才是目的； 财务与其它部门的关系。从财务管理的角度重新审视资产负债表；从财务管理的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路： 1个起点：市场； 3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱。 2大结果：风险和回报的平衡二、 营运资本分析——有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分析方法为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？经济危机时期营运资本管理重点运用营运资本进行财务报表的详细分析  实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格  主营业务及非主营业务营运资本分析不同产品的营运资本分析三、 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险企业关键财务指标的管理含义  通过财务比率分析并改善企业运作    信用控制指标：信用风险控制与销售拓展    存货控制指标：存货的管理   财务杠杆——负债经营的效率及风险控制    不同利润层次的决策作用    ROCE, ROA, ROI, ROE   综合分析：怎样产生理想的投资回报？   EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制财务比率综合运用    杜邦分解及财务比率金字塔    财务比率指标自动分析表格   财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作四、 现金流量表分析——现金风险控制现金流量表的关键编制逻辑企业的3大现金活动分析从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险  从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险  现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用五、 股东回报系统的6环分解利润回报：少花钱，多赚钱！加速周转：少占用钱，多收钱！融资策略：占用谁的钱？  利息成本：占用银行钱的成本！  营业外事件：非正常因素的影响！社会成本：合理纳税黄俭老师资历：中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。备 注：1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请开课前一周通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。已经收取课酬费用不再退还。（需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）注意：→ 请将报名表填写完整，发至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。→ 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排→ 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。→ 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。→ 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！

课程简介： 

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课程简介：商业模式与企业盈利能力提升课程天数：2天课程价格：￥12800培训对象：董事长，总经理企业其他高管课程介绍INTRODUCTION为什么过去30年企业经营的成功经验都不能再应对目前的困难？人人都在谈移动互联，移动互联时代到底意味着什么？在用户的需求越来越个性化和差异化的时候，标准化规模化生产制造的优势还能继续吗？传统的商业模式还能盈利吗？盈利能力持续下降是谁之错？盈利能力能够提升的之源到底在哪里？移动互联时代的到来已经是大势所趋，工业化时代的商业模式已经遇到了前所未有的困难，无论是消费者的购买习惯，还是企业员工的行为特点都为这个时期的企业家提出了新的挑战。而在经济指标方面，利润率的不断下滑和资金链的日趋紧张对大多数企业而言已成为了摆在眼前的实际困难，企业家和总经理们日思夜想的事情也是如何让自己的企业能够重新焕发活力，熬过当下，基业长青。然而，您想过这些问题背后的原因吗？只是因为宏观环境的变化吗？还是因为新的时代的到来？抑或是企业内部本身长期存在的问题在这个新的时代成为了真正的问题？这些，在上海安越企业咨询管理有限公司新推出的《商业模式与企业盈利能力提升》课程中，您都将找到答案。这既不是当下时髦的只讲商业模式的课程，也不是只讲怎样赚钱的课程，而是寻本溯源，探究企业发展本质的课程，是寻找移动互联时代的商业模式和盈利体系的课程，更是试图揭示企业目标的课程，它将还纷繁复杂的经济现象以一个本质，并为您提供可以解决当下难题的路径和方法。课程收益KEY BENEFITS全面认识移动互联时代商业模式转型的要求理解基于移动互联时代的利润和现金流管理模式通过大量生动的实际案例，学习成功经验课程优势Course advantage1、高端品质2、精品小班3、版权课程4、专业实践课程大纲COURSE CONTENT第.一模块：移动互联时代的商业模式是什么第二模块：通过商业模式打造企业盈利系统第三模块：通过商业模式全面改善现金流第四模块：商业模式和盈利系统重塑的基础 人人都是经营者

课程简介：企业并购重组操作实务课程天数：2天课程价格：￥6900培训对象：董事长、总裁、总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务、投资、资金经理及其部门人员近期排课：上海（12月17-18日）课程介绍INTRODUCTION美国100年的并购浪潮催生了具竞争力的产业格局，而且在美国人的观点里，他们认为并购是高的企业竞争形式，并购中能够获得巨大成功的企业，将会一跃成为行业老大，甚至形成垄断，相反的，并购失败的企业以及在并购浪潮中的旁观者将大可能的被行业淘汰。历史总是惊人的相似，美国如此，中国亦是如此。在中国，并购活动是体现企业家和股东智慧的微观也是复杂的企业经营活动，应该通过完善治理去大程度鼓励和约束企业家和股东发挥他们的主观能动性，企业家和股东更加需要有能力判断一个交易在未来是否成功和失败。作为致力于全球财务管理实践研究和传播的机构，安越咨询的专家团队通过十年来对资本市场的持续研究，推出《企业并购重组操作实务》课程，旨在为企业家打开财富管理的国际视野，进而为实业家们如何通过资本市场来运作企业拓展思路，为企业并购之路保驾护航。课程收益KEY BENEFITS掌握新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施掌握各种并购重组的估值方法及策略选择学会组合和管理好并购内外团队，解决好文化影响借鉴国内外并购重组案例，学会对赌协议和反收购的手法课程优势Course advantage1、高端品质2、精品小班3、版权课程4、专业实践课程大纲COURSE CONTENT案例分析与讨论：第.一模块：从企业发展的视角分析并购与整合第二模块：并购内外团队的组合与管理第三模块：并购与整合的流程以及每个环节的重大风险防范措施第四模块：企业估值的方法与风险控制第五模块：并购文化和人为因素的巨大影响与解决方法

课程简介：课程详情管理者只是了解专业、掌握技术、个人业绩突出就够了？远远不够！他们还要有超强的软实力才能树立榜样、协调事务、彼此合作、高效沟通和倍增绩效！快参加我们精心研发的这门课程，2天时间全面提升6种核心软实力，让你的管理者更能干、更有效！课程大纲 Outline：1. 管理者的软实力和硬实力 The soft and hard strength of managers何为软实力和硬实力国家，企业和个人的软实力时代不同了，只用硬的不行了成功的关键因素软实力如水从《道德经》中学做人的智慧软技能的三个层次个人成功，企业才能成功管理者软实力的自我评估2. 全面提高管理者的6大软实力：1.提高心思力，拥有阳光心态和科学思维Soft Strength 1: Mentality心态决定一切少抱怨提高热忱积极思考2.提高沟通力，工作和生活都更顺利Soft Strength 2: Communication两种沟通力量消除误解，表达想法提高当众演讲能力3.提高人际力，左右逢源合作共赢Soft Strength 3: People skills儒家文化解码人际关系良好人际关系的8大原则做受欢迎的团队成员4.提升形象力，让别人刮目相看Soft Strength 4: Image & Etiquette你的形象价值百万！职业形象的要素礼仪要点5.提高自管力，有效计划不拖延Soft Strength 5: Self management领导他人始于管理自己自我规划和管理时间管理核心克服拖延，增强行动力6.提高学用力，迅速更新自我，站在时代前沿Soft Strength 6: Learning & Application学历不如学习力运用知识才是力量！不要盲目学习学什么，怎么学？3. 软实力和硬实力的结合，倍增业绩Synergy : Soft Strength & Hard Strength软硬结合硬实力生存，软实力发展实力如水泥找到差距，订立改善目标欢迎您携核心成员或朋友来一起参加，共同提高。课程特色 Features：1、全面综合，有系统的提高软实力，而非零敲碎打。2、2天时间，间隔式安排，学习后运用，运用后再学习，真正有效。3、浓缩精华，一个课顶自己摸索几年，少走弯路，超越对手。4、在自己硬实力基础上，提高软实力，如虎添翼，激增绩效。5、教练式授课：互动参与，又教又练，效果持久，有趣有用。

课程简介：课程详情企业年会庆典企业的年会庆典，是企业一年一度不可缺少的“家庭盛会”，主要目的是激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲。华奥博纳企业年会服务：作为一家专业的企业会议和活动解决方案的供应商，我们可以提供一整套精心策划的会议方案，出色和全面的服务及专业意见，充分照顾客户在会前筹备、会中和会后的不同需要，从会议预算方案开始，到会务方案策划和执行、酒店预订、会场预约、媒体沟通、代表联络邀请、文件印发，志愿服务人员配备、现场录音、会议纪要整理、会场摄影、AV制作以及新闻发布和展览展示活动的组织安排等等，为客户提供全方位的专业会议策划服务和现场执行服务。华奥博纳企业年会服务优势：一站式会议专家我们不是一个纯粹的策划设计机构，而是极富创意策划设计价值的管理咨询机构！我们不会为企业策划一个单纯的会议，而是帮助企业利用年会解决企业文化导入问题！我们的顾问团队具有超强的跨行业服务以及贯通不同行业精髓、组合创新的能力。我们始终秉持“天人合一，行胜于言，精益求精、信守承诺”的宗旨，多年良好的酒店、场馆、交通、景点等相关行业合作基础，提供*具性价比的服务。

课程简介：课程详情企业商务考察读万卷书，行万里路。在培训的课堂上，我们学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。华奥博纳带您走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、更全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。

课程简介：课程详情企业公益活动企业公益活动是以赞助社会福利事业为中心开展的企业形象塑造、品牌建设活动，比如赞助社会福利、慈善事业、资助公共服务设施的建设等，通过这些活动，在社会公众中树立企业注重社会责任的形象，提高企业的美誉度。华奥博纳在策划企业公益活动时，主要从以下几个方面考虑：1．赞助体育活动2．赞助抢险救灾3．资助社会福利事业4．赞助文化教育事业华奥博纳观点：企业在开始企业公益活动运作时，可以采取各种技巧和方式，大造公益活动声势，以此震撼社会公众，从而使企业形象积极健康，得到消费者的深度认可。

网点：金程教育虹口总部,杨浦分校,奉贤分校

适用人群：初级

适用人群：企业商务系列课程培训

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