静安区二级人力资源管理师课程(30)

课程简介：【证书介绍】国家职业资格目录清单保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪较具含金量的证书之一。根据上海市人才引进相关文件规定：1、持有人力资源管理师二级证书是持有《上海市居住证》人员申办本市常住户口的条件之一；2、持有高级人力资源管理证书是激励条件之一，可不受规定的持证及参保年限的限制。退休时增加工资。

课程简介：【课程介绍】《人力资源助理》岗位技能培训课程是从较基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。【报考对象】1、有志于从事人力资源管理工作的新人，包括大中专院校的在校生或应届毕业生2、初涉人力资源工作岗位的新人，包括拟转行人力资源工作的其他人员3、想熟练掌握人事实务操作技能、提升岗位胜任力的企事业单位HR4、已经过人力资源管理师（二级、三级）考证，但缺乏人事实务操作经验的HR5、已在人力资源部就职，但工作局限单一模块、希望完整、系统掌握人力资源管理各模块实操内容和工作流程的HR6、各企业中承担人员管理的各部门负责人、初期创业者等专业人员【培训课时内容】第一天：招聘录用实务（一）人力资源实务技能必备的基础知识1、人力资源管理职业现状和将来，该职业发展路径和规划2、人力资源服务行业概况、劳动力市场、人才市场3、人力资源管理地位和企业管理的关系4、HR管理六大模块介绍、区别和联系5、组织架构、工作分析、岗位设置、岗位说明书6、人力资源部门的架构、岗位职责和职业发展挑战（二）招聘面试管理1、招聘管理：招聘计划、招聘方案、招聘广告撰写2、招聘实施：招聘渠道选择、信息发布3、面试实施：简历筛选、安排面试、面试准备4、常用面试技巧解析：结构化、半结构化等5、招聘制度、招聘流程、招聘表单6、录用实施：面试评估、录用审批、录用通知书的发放、背景调查、体检（三）入职手续管理1、入职手续流程2、入职手续内容3、人事档案和工作档案区别和联系，人事档案和工作档案里有哪些资料，有什么作用（四）上海录用手续办理1、用工手续办理政策规定和办理流程2、本市户籍人员劳动手册、招工退工手续办理3、外地城镇户籍、外地农村户籍招工手续办理流程4、人才居住证、应届毕业生落户、人才引进手续办理实务5、港澳台、外国人就业证办理实务6、办理退工手续的规定，未及时办理招退工手续怎么办？第二天：试用期、劳动合同管理与绩效考核操作实务（一）试用期管理实务1、新员工培训内容、时间、流程、考核2、试用期考核标准、内容、考核结果运用3、试用期转正的规定、办理手续4、录用条件、广告任职资格和要求区别与联系（二）劳动合同管理实务1、劳动合同管理流程，管理制度、管理表单2、签劳动合同时间、试用期时间、试用期不合格怎么处理、试用期转正操作3、劳动合同种类、制订必备条款、几种常用的劳动合同文本、派遣劳动合同4、变更合同、调岗调薪如何操作5、特殊劳动合同管理：灵活用工合同、小时工、临时工、学生实习生、企业劳务派遣、人事代理等操作技巧（三）员工培训管理实务1、在职员工培训：上岗培训，转岗培训，晋升培训2、培训种类：技能培训，管理培训，工作态度培训3、培训流程：培训需求调查，培训计划4、培训实施：培训前、培训中、培训后注意事项（四）绩效考核和管理1、企业几种常见的绩效考核工具介绍——没有较好，只有适合2、目标管理（MBO）、KPI、平衡计分卡3、设计简单的考核体系4、严格执行绩效考核的困难和阻力要点分析第三天：五险一金与薪酬福利操作实务（一）社会保险操作实务1、上海社保体系介绍：城保、外地城镇户籍、外地农村户籍、新农保、建筑单位综保介绍2、养老、医疗、失业、工伤、生育保险详解及操作实务3、工伤保险认定、鉴定流程、工伤待遇赔付、工伤解除合同等实务4、生育保险、生育基金、生育补助规定及领取实务5、社保基数确定、调整、个人社保扣款计算、社保审计介绍6、社保各类表格填写模拟操作（二）公积金操作实务1、公积金制度规定、较新法规要求企业缴纳2、公积金缴纳基数确定、调整、领取公积金条件、手续办理3、缴纳程序和填写相应表格，实务办理模拟（三）薪酬专员常做的几件事1、薪酬福利的基本组成、概念和公式2、个人所得税扣税标准，税前扣除项目及要求3、每月工资表制作和发放的流程，考勤统计、假期、加班工资计算等4、常用的工资体系介绍：绩效工资、月度奖金及年终奖计算5、各类假期（年休假、婚假、产假、病假、事假等）工资计算规定6、人员流动、人员异动工资计算（新进，离职，补偿金）7、企业福利种类、功能及发放时间第四天：规章制度、员工离职与劳动争议处理实务（一）规章制度管理实务1、企业规章制度合法有效地标准？公示方法通常有哪些？有何漏洞如何补救？2、企业员工手册介绍：主要内容、常用条款、制定流程、生效流程3、常用规章制度：考勤制度、休假制度、加班制度、考核制度、薪酬制度等4、员工违反规章制度正确的解除劳动合同技巧和实务（二）离职管理实务1、员工离职的征兆2、离职面谈的流程和技巧3、员工离职手续办理的风险（三）劳动争议处理技巧1、劳动合同解除和终止劳动者单方解除、用人单位单方解除、双方协商一致解除；劳动合同终止的规定、劳动合同终止的待遇2、补偿金、赔偿金、代通金的区别与实务为什么要支付经济补偿金？哪些情形下可以规避？如何规避？补偿金如何计算？跨08年度的应如何分段操作？哪些情形下劳动合同的解除需要支付代通金？补偿金、代通金、赔偿金三者之间的关系如何？3、培训合同与服务期的规定与实务是不是所有的培训合同都可以设定服务期？服务期期限多久？是否可以超过劳动合同期限？超过如何处理？是不是只要违反服务期约定都必须支付违约金？哪些情形无需支付？4、竞业限制、保密协议的规定与实务竞业限制协议与保密协议有何区别？所有人均适用竞业限制协议么？竞业限制协议何时生效？期限多久？已经履行的竞业限制协议是否可以终止？5、劳动争议处理的基本程序与办理实务哪些争议属于劳动争议？l劳动争议申请仲裁的时效为多久？仲裁时效期间如何计算？什么叫做时效中止、中断？仲裁时效中止、中断时时效期间如何处理？“一裁终局”的适用情形

课程简介：【证书介绍】 为切实提高企业人力资源从业者从事劳动合同订立、退工、工资支付、劳动合同解除、劳动合同终止等劳动关系纠纷处理的专业知识和实务技能，上海市职业鉴定中心2019年新推出该项目。 【报考对象】1、从事人力资源工作的各职位人员，包括董事会、办公室、行政管理等专业人员2、政府机关、企事业单位法务及工会主 席、工作人员3、人力资源外包、人才派遣、劳务公司、人才公司及管理咨询公司的从业人员4、有志于从事政府部门兼职劳动仲裁员的企业专业管理人员5、有一定工作经验的对人力资源法务感兴趣的社会从业人员 【报考条件】从事本职业工作，并具备以下条件者（1）高中毕业。 【培训内容】  专题1：劳动关系纠纷基本处理程序    1、劳动关系纠纷概念与特征    2、劳动关系纠纷解决途径    3、纠纷处理与优化内部管理  专题2：订立合同与退工纠纷处理    1、订立劳动合同纠纷    2、劳动合同无效的纠纷    3、延误退工纠纷  专题3：工资支付纠纷处理    1、克扣拖欠工资纠纷处理    2、加班工资纠纷处理    3、病假工资纠纷处理  专题4：劳动合同解除纠纷    1、试用期解除纠纷    2、严重违纪解除纠纷    3、医疗期满解除纠纷    4、不能胜任工作解除纠纷    5、客观情况变化解除纠纷  专题5：劳动合同终止纠纷    1、劳动合同期满终止纠纷    2、用人单位主体消灭致劳动合同终止的纠纷  专题6： 不得解除、终止及经济补偿纠纷    1.1 不得解除、终止劳动关系纠纷    1.2 经济补偿纠纷    1.3 赔偿金纠纷  专题7：劳动争议仲裁和劳动监察处理程序    1、劳动仲裁的概念、原则、申请、受理、开庭、裁决的基本规则    2、劳动监察的概念、特征、主体职责、监察范围及程序的相关规则

课程简介：如何有效合理设置工作岗位，正确评价工作职责及能力水平？如何有效设计薪酬激励方案，吸引人才、用好人才、留住人才？如何有效制定绩效管理体系，持续提升公司绩效发展？ “薪情51salary”经过八年，对1000多家企业的研究数据表明，合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候，企业的绩效平均可以提升60%；同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业，员工的流失率要比原来降低35%。为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源有效管理，人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展绩效薪酬经理培训证书项目。一、培训对象董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、人力资源经理、财务经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、部门经理。二、培训呈现（一）资深咨询师背景的顾问专家，眼光和视角超越普通讲师。培训的费用，咨询的收益，促进企业绩效管理与薪酬激励机制取得效果；（二）理论讲授30%+案例讨论40%+实操训练20%+现场答疑10%=管理咨询100；（三）所用企业案例全部来自于顾问专家在给国内知名企业进行绩效薪酬管理咨询项目时的真实有效案例。三、培训内容四、培训收益（一）培养绩效薪酬管理专业人才，实现人力资源有效管理；（二）了解绩效和薪酬管理体系对企业战略的重要价值；（三）制定合理的绩效目标，建立更加完善的考核评价体系；（四）帮助企业使用恰当的薪酬战略，达成企业的经营目标。五、证书颁发凡参加系统培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《绩效薪酬经理》培训证书六、考试日期2022年统一考试时间为3月20日、6月19日、9月18日、12月18日。七、考试方式考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由人力资源和社会保障部教育培训中心全程监控管理。八、报名方式：（一）报名流程：递交材料—审核录取—报名缴费—培训考试—查询考分—合格颁证（二）提供材料：报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠彩照1张（加附电子版照片，要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）

课程简介：为了适应互联网时代给人力资源管理带来的新挑战，帮助企业人力资源注入新活力，带来新思维，提升人力资源管理人员的专业水平、应对能力、创新精神，促进人力资源管理工作全面创新发展。人力资源和社会保障部教育培训中心联合上海博宇企业管理咨询有限公司在全国组织开展人力资源经理培训项目。凡参加培训并经考试分数合格者，将获得人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的人力资源经理培训证书。一、项目介绍“人力资源经理课程”具有实用性的方案措施和操作工具、针对性的人力资源案例、系统全面的人力资源管理全过程解析、前瞻性的中国未来发展趋势等特点，侧重于对人力资源管理领域内整体知识和经验的理解、掌握与运用。帮助人力资源管理者理解并发展20种胜任素质，快速提升管理能力，以便更好地应对人力资源管理部门日益扩大的职责，重新规划职业生涯；为企事业单位选拔出色的、能从容应对挑战的优秀管理人才，提供严谨的专业知识体系和严格的测试标准。二、培训对象（一）政府和事业单位人事/行政主管；（二）企业人力资源总监/经理、行政总监/经理；（三）企业董事长、总裁、总经理、高层决策人员；（四）在企业管理岗位任职欲提升个人综合管理能力和素质的人员；（五）资深人力资源管理师及有志于从事人力资源管理的高级管理人员。三、课程大纲模块一、基于战略思维的人才规划1.企业战略综述2.企业战略核心竞争力3.企业战略到人才战略4.分享与总结模块二、基于财务思维的人力成本管控1.传统人力资源成本控制构成与管控2.降低直接人力成本的“财务手段”3.降低直接人力成本的“管理手段”4.“赢利思维模型”下的人力资源成本模块三、基于法务思维的用工风险管控1.人力资源法律概念的误区2.纵览劳动合同与劳动力派遣合同3.劳动争议与劳动监察4.分享与总结模块四、基于产品思维的绩效管理1.产品思维概述2.用产品思维定义绩效管理3.绩效量化考核方案设计4.从绩效体系优化谈灰度试错，敏捷迭代模块五、基于营销思维的薪酬体系设计1.营销思维解析2.基于营销思维的薪酬体系定位3.主要的薪酬模式4以营销思维评估薪酬体系模块六、基于科技思维的人事管理系统1.科技思维概述2.人事管理系统规划及研发3.以科技思维进行系统评估4.系统迭代四、师资教材培训师资由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。五、考试日期2022年统一考试时间为3月20日、6月19日、9月18日、12月18日。六、考试方式考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由人力资源和社会保障部教育培训中心全程监控管理。七、颁发证书凡参加系统培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《人力资源经理》培训证书八、报名方式（一）报名流程：递交材料—审核录取—报名缴费—培训考试—查询考分—合格颁证（二）提供材料：报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠彩照1张（加附电子版照片，要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）

课程简介：市场竞争激烈，但公司难以吸引优秀人才；经营风险倍增，但公司人工成本急剧上升；经营业绩压力，但公司难以调动员工积极性。以上问题都是由于薪酬管理不科学而导致的，但委托咨询师进行薪酬管理的提升代价不菲，又难以事先判断咨询师的专业能力，一旦后续实施效果不佳，在经济上和时间上都会造成损失。我们深耕于企业薪酬管理领域15年，为2000多家不同行业、不同规模的企业提供过薪酬管理方面的咨询服务，涉及薪酬诊断、数据分析、薪酬体系设计、激励管理等领域，积累了大量的咨询案例。同时公司具有庞大数据库，涉及76个行业全国主要地区的薪酬数据，动态掌握市场薪酬的变化。今天，我们将咨询案例和管理经验进行整合，经中国管理科学研究院授权，推出了“薪酬设计师”这一专项职业技能课程，帮助企业解决“核薪问题”，通过全面系统性的培训，培养一批专业化的薪酬设计师，使大家拥有咨询师一样的薪酬体系设计的思维和方法。一、培训对象（一）企业人力资源相关人员（二）企业中高层管理者（三）第三方人力资源服务人员（四）希望从事薪酬管理的人员（五）希望变身咨询师的人员三、师资教材1.培训师来自知名高校和管理研究院的高级专家教授，以及拥有15年以上国内外知名企业薪酬管理经验的资深咨询顾问。教材选取实操性极强的薪酬体系设计操作手册，作为课程内容的参考。四、考试安排考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由全国薪酬设计师职业技能证书考试中心全程监控管理。五、证书颁发凡参加系统培训并经考核合格者，由中国管理科学研究院颁发《薪酬设计师》专项职业技能证书及奖杯。六、项目收益：一套设计工具：获得薪酬体系设计操作模版及工具；一个查询平台：使用市场薪酬数据查询平台，涵盖76个细分行业；一份薪酬方案：根据课程操作，获得一份薪酬体系设计方案；一张职业证书：通过学习并考核合格，您将获得一份象征薪酬领域专业人士的权威证书和奖杯（中国管理科学研究院颁发）；一个发展平台：获得证书后将自动进入薪酬专业人才库，申请成为薪情平台的注册薪酬顾问，可参与平台开展的薪酬数据调研、薪酬发展论坛及企业薪酬咨询顾问服务，拓宽人脉资源，拓展职业领域。七、报名方式：提供材料：报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠电子版照片（要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）

适用人群：有需求的人，想从事该行业的人

适用人群：有需求的人，初级

适用人群：对人力资源师有兴趣的学员