上海会计电算化培训班(9)

课程简介：信用控制与应收账款管理 课程天数：3天课程价格：￥6800培训对象：信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员清欠人员、销售人员近期排课：上海（12月12-14日）课程介绍INTRODUCTION公司的销售额越来越大，但逾期的比例也越来越高，公司资金依然很紧张，大家急于改善这种状况，但不知从何抓起。公司准备对新老客户推出赊销政策，但不知道如何判断客户的信用状况，如何把资源分配给优质的客户。有的客户信用状况不是很好，要合作有风险，怎么做才可以一方面保持合作，另一方面又可以控制风险，在风险与发展当中求得平衡。客户的账期到了，但是总找这个或那个理由拖着不付钱，催款的过程中如何控制好节奏，如何一步一步让客户的压力更大。财务与业务之间对于客户信用政策常有矛盾，如何协调。市场经济是信用经济，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。但是当企业的规模逐渐扩大，销售渠道逐渐延伸和拓宽，信用管理就不可避免地成为企业管理的一个重点和难点。尤其是当企业利润微薄或者扩张过快的时候，信用管理的好坏直接决定了企业是否能够持续稳健的经营。那么，企业的信用管理应该从哪些角度入手，有哪些规律可循呢？安越的《信用控制与应收账款管理》课程对于企业如何实现销售大化、回款快化和坏账小化的运营目标，以及怎样建立适合企业自身和所在环境的有效信用管理体系进行了详细阐述，旨在帮助企业提高信用意识和信用管理水平，实现快速收款，保障现金流的效率和安全。课程收益KEY BENEFITS掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度树立全员风险意识，建立企业信用管理体系，掌握信用管理工具课程优势Course advantage1、高端品质2、精品小班3、版权课程4、专业实践课程大纲COURSE CONTENT第.一模块：信用管理的第一步——建立有效的信用管理体系第二模块：信用评估与信用政策的制定第三模块：应收账款管理及收账技巧实例分析

课程简介：集团资金管理与现金池 课程天数：2天课程价格：￥6900培训对象：CFO，财务总监，司库财务经理，资金经理集团财务管理负责人近期排课：北京（12月20-21日）课程介绍INTRODUCTION资金散乱，使用效率低下，多头开户，加上管理体制缺失，不能有效调度零散资金；集团资金管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，主要依靠行政手段进行管控，管控动力机制不健全；先有子、后有母，集团管控能力先天薄弱，资金管理更加混乱；一部分子公司背负巨额银行贷款，并为此支付高额利息，而另一部分子公司又存在大量闲置资金，给企业造成了不必要的负担。衡量集团型企业管理水平的关键是集中管理能力，尤其是资金的集中管理能力。500强跨国公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动情况。这种资金集中管理控制能力实际上也是公司大型化、集团化和跨国经营的一个前提。但是，在我国集团型企业发展越来越快，集团化、多元化、跨地域、跨模式、转投资运作的情况下，如果资金集中管理水平没有跟上，一旦发生问题就难以生存，更谈不上发展，也就无法实现财务管理的目标。资金管理是企业财务管理的核心，而对于层次复杂、庞大的企业集团而言，更需要提高资金管理水平，通过合理的集中控制和统一管理，实现财务资源的优势聚合、财务关系的协调统一、财务监督力度的强化等目标，终促进集团资金的良性循环和财务目标的实现。《集团资金管理与现金池》课程，正是以企业集团需要根据自身实际为起点，选择合理的资金管理模式，逐步推进改革，有效实现资金的集中管理。课程收益KEY BENEFITS【模式借鉴】借鉴国内外集团实战经验，掌握先进的集团资金管理模式【先进理念】理解不同集团资金管理模式优劣，学习资金管理的方式【提高效率】参考营运资金管理实践案例，提高集团资金使用效率【价值创造】掌握集团资金战略管理，加强投资项目资金管理，实现价值创造课程优势Course advantage1、高端品质2、精品小班3、版权课程4、专业实践课程大纲COURSE CONTENT案例导入：第.一模块: 集团资金管理的理财新视角第二模块：资金集中管理与现金池第三模块：融资模式与资本结构优化第四模块：资金运营与新利润区第五模块：集团企业资金运营中的风险控制

课程简介：现金流量与营运资本管理课程天数：2天课程价格：￥4900培训对象：现金经理、现金经理助理财务总监、财务经理及其他相关财务管理人员近期排课：上海（11月22-23日）课程介绍INTRODUCTION现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！成也现金流，败也现金流，很多企业的营运危机是源于现金流管理不善！世界知名投资集团的投资评审首先考虑的是投资对象的现金流量！当经济危机来袭，资金周转危机往往是企业破产的直接导火索，“现金为王”便成为企业危局求生的破冰之斧！企业的价值就在于它产生现金流量的能力！现金之于企业，如同血液之于人体，“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题，借鉴成功企业的现金管理实践，从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析，扬长避短，才能让企业走得更远。课程收益KEY BENEFITS把握现金为王：了解现金流量为企业命脉的原因把脉企业运转：从现金管理的角度把脉企业是否良性运转完善管理体系：完善现金管理和营运资本管理体系，管理好企业的资金后防强化预测能力：提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势课程优势Course advantage1、高端品质2、精品小班3、版权课程4、专业实践课程大纲COURSE CONTENT第.一模块：透视企业的“血液系统”—— 现金流量与营运资本管理基础第二模块：揭秘企业“血液循环机制”—— 营运资本管理第三模块：寻找外部“血库”——融资及银行管理第四模块：掌握企业“血液流动”分析方法——现金流量表及现金预算

适用人群：有兴趣学员