长宁区更多培训班(6)

适用人群：有需求的人

课程简介：ISO45001：2018内部审核员培训时间：2020年 02月24-25日 天津   课程费用：3200元（含培训费、资料费）。课程对象：中高层管理者，准备实施和更新ISO45001：2018的环安经理、管理体系实施小组成员，内部审核员等。课程背景：ISO45001是全球ISO职业健康安全标准，它将帮助企业为其员工和其他人员提供安全、健康的工作环境，防止发生死亡、工伤和健康问题，并致力于持续改进职业健康安全绩效。ISO45001标准被写入高层次结构中，对组织而言，它代表着一次将其整合到其他管理体系标准，例如，质量管理ISO9001或者环境管理ISO14001，并实现高效的机遇。ISO45001标准于2018年3月12日正式发布，将取代OHSAS18001标准，目前拥有 OHSAS18001认证的组织会有三年时间过渡到ISO45001认证。课程特色：通过大量的职业健康安全案例分析，让学员轻松透彻地理解和应用标准条款，掌握内部审核的方法和技巧。课程结构清晰、逻辑严密、工具实用，学员当场吸收实用经验，具有很强的实战性。授课方式多元化，如：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等，课堂气氛活跃，参与性、互动性极强，在轻松愉快的氛围中学习。课程收获：1、理解ISO45001：2018标准的要求；2、知悉ISO45001：2018标准与OHSAS18001：2007标准的变化；3、明确ISO45001：2018标准迁移的方法；4、掌握ISO45001：2018标准内审员审核要求及实施方法；5、为企业培养一批掌握ISO45001：2018标准要求的内审员。课程大纲：章ISO45001：2018介绍1、职业健康安全管理体系发展历程2、ISO45001修订时间表3、ISO45001的主要变化4、ISO45001标准迁移的方法第二章ISO45001：2018条款讲解0引言1范围2规范性引用文件3术语与定义4组织所处的环境4.1理解组织及其所处的环境4.2理解员工及其他相关方的需求和期望4.3确定职业健康安全管理体系的范围4.4职业健康安全管理体系5领导作用和员工参与5.1领导作用与承诺5.2职业健康安全方针5.3组织的岗位、职责和权限5.4参与和协商6策划6.1应对风险和机遇的措施6.*.1总则6.*.2危险源辨识及风险和机遇的评价6.***.1危险源辨识6.***.2职业健康安全风险及职业健康安全管理体系其他风险的评价6.***.3职业健康安全机遇和职业健康安全管理体系有关的其他机遇的评价练习：危险源辨识及风险和机遇的评价6.*.3法律法规要求和其他要求的确定6.*.4措施的策划6.2职业健康安全目标及其实现的策划6.*.1职业健康安全目标6.*.2实现职业健康安全目标的措施的策划案例分析：条款4-条款6的理解7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4信息交流7.*.1总则7.*.2内部信息交流7.*.3外部信息交流7.5文件化信息7.*.1总则7.*.2创建和更新7.*.3文件化信息的控制8运行8.1运行策划和控制8.*.1总则8.*.2消除危险源和降低职业健康安全风险8.*.3变更管理8.*.4采购8.***.1总则8.***.2承包商8.***.3外包8.2应急准备和响应案例分析：条款7-条款8的理解9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.*.1总则9.*.2合规性评价9.2内部审核9.*.1总则9.*.2内部审核方案9.3管理评审10改进10.1总则10.2不符合和纠正措施10.3持续改进案例分析：条款9-条款10的理解第三章职业健康安全管理体系内部审核1、审核概述审核术语审核分类审核角色和职责职业健康安全管理体系审核2、审核策划内部审核方案内部审核实施计划审核前的准备内部审核检查表练习：编制内部审核检查表3、审核实施会议现场审核和记录客观证据不符合项报告练习：填写不符合报告审核组内部会议末次会议4、审核报告5、纠正措施和验证制定纠正措施计划纠正措施的实施纠正措施的验证

适用人群：企业生产管理人员、班组长、车间主

课程简介：行为安全管理（BSM）课程费用：4200元（含培训费、资料费、午餐等）。课程时间：2020年01月09-10日 上海培训对象：EHS人员，安全/生产经理等课程价值：BSM(Beh Safety Management )行为安全管理是倍跃咨询借鉴和吸收世界上先进有效的行为安全管理工具并结合国内企业的特点开发出的一套行为管理工具。它是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。BSM训练你采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧，使你能采取积极而正面的步骤，确保一个更安全的工作场所。实际运用BSM，可以减少我们工作中96%的伤害，将使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼。1.*SM理论基础•行为安全管理模式的原则和基础•行为安全管理模式发展简史•行为管理方法的心理学原理•行为安全管理模式的原则和好处2.*SM实施基础•行为改变的ABC模式•传统安全管理Vs.行为安全管理3. 行为安全管理的实施 •行为安全管理实施流程图•行为管理观察卡设计•将行为安全管理模式整合到现有的EHS系统中•行为安全管理的实施要素•识别关键行为•设计关键行为检查表行为观察方法及练习•有效的沟通策略•观察后沟通办法及练习 •奖励和表彰的使用•积极因素的强化和消极因素的消除•员工参与佳实践•观察数据的分析及报告编写•衡量行为安全管理的指标•现场练习-针对某一操作实施行为安全观察•进行现场行为观察•进行观察后对话4.行为安全观察的持续改进•确定推动行为安全管理模式的关键职责•行为安全观察的长期策略