黄浦区三级人力资源管理师课程(6)

课程简介：课程背景由丁盛人才推出的《绩效薪酬经理》为人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的权威证书，作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……招生对象HR总监/经理，绩效薪酬主管/专员等相关人力资源管理人员课程主旨了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用授课特点互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。培训费用培训费2600元+考务费680元证书保障经培训考核合格，由人力资源和社会保障部，教育培训中心统一颁发“绩效薪酬经理培训证书”。证书验证官方网站对外公布学员获得证书及参加培训的情况报名事项需提交以下材料：学员报名表 × 1身份证正反面（复印件） × 1高学历证书（复印件） × 12寸彩色免冠近照 × 4☆学历证书说明：本科提交毕业证书复印件、硕士以上提供毕业证书及学位证书复印件。报名方式周一至周五 上午9：00-下午18：30, 双休日上午9：30-下午16：00。

课程简介：适用学员人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人力资源管理人员。课程目标了解绩效管理体系建立思路；掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案，掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧，了解岗位分析与绩效管理的密切关系，掌握绩效与激励的密切关系课程优势10人小班授课，通过学习绩效考核管理的正确概念，流程与设计。绩效考核的方法，步骤，重点。年终考核的激励方法与方式。来提升企业管理能力。由国内人力资源管理专家，众多企业的人力资源顾问授课

课程简介：适用学员人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人力资源管理人员。课程目标解决企业关心的问题，学习薪酬激励体系设计理论与流程，找到适合自己的薪酬激励方案，并与同行之间的充分交流课程优势10人小班授课，通过对于薪酬管理基本理论探讨，建立薪酬体系的思路，学习薪酬设计程序和流程，交流薪酬调整与薪资日常管理，由国内人力资源管理专家，众多企业的人力资源顾问授课

适用人群：中级

课程简介：人力资源官理师职称考试实行全国统一考试制度， 由全国统一-组织、 统一大纲、统一试题、统一评分标准。力资源官理帅证书-助理人力资源管理师(初级职称)、人力资源管理师职称(中级职称)。参加考试并分数合格者,获得相应级别的专业技术资格,由人力资源社会保障部统-发放合格证书。