松江区三级人力资源管理师课程(7)

课程简介：【证书背景】      国家职业资格目录清单保留的人力资源行业权威证书。企业HR处理劳动关系必备课程！ 【课程收益】1、有机会成为上海市兼职劳动仲裁员、政府劳动关系协调员2、上海滩知名资深仲裁员、劳动法专家授课，现场解答企业实际案例3、全面系统掌握较新劳动人事法律法规，有效防范企业劳资风险。4、获得《劳动关系协调员》（三级/高级）国家职业资格证书和《高级人力资源法务咨询师》职业培训证书5、可以申请参加旁听杨浦区劳动人事仲裁庭真实庭审现场 【报考对象】1、从事人力资源工作的各职位人员，包括董事会、办公室、行政管理等专业人员2、政府机关、企事业单位法务及工会主 席、工作人员3、人力资源外包、人才派遣、劳务公司、人才公司及管理咨询公司的从业人员4、有志于从事政府部门兼职劳动仲裁员的企业专业管理人员5、有一定工作经验的对人力资源法务感兴趣的社会从业人员 【报考条件】从事本职业工作，并具备以下条件之一者（1）高中毕业，工作六年。（2）具有大学专科及以上学历证书 【培训内容】    第一天：工时、休假及工资计算、女职工管理实务    1、劳动关系基本知识概述    2、工时制度和加班工资计算    3、休假制度和假期工资计算    4、女职工四期管理实务  第二天：招聘法律风险防范和应对策略    1、人力资源六大模块概述    2、招聘条件和录用条件的设定    3、录用通知书和就业协议 4、招聘风险的典型案例解析  第三天：劳动合同管理实务（上）    1、劳动合同条款设计    2、劳动合同订立技巧    3、调岗调薪的处理技巧和风险防范 4、劳务派遣和外包管理实务   第四天：劳动合同管理实务（下）    1、商业秘密处理技巧    2、竞业限制处理技巧    3、离职管理的风险防范 4、经济补偿金的计算实务   第五天：集团劳动人事管理实务和纠纷应对    1、集体协商与集体合同概述    2、民主管理、工会、职工代表大 会等实务    3、集团劳动关系确认    4、集团内部人员调整技巧   第六天：劳动规章制度制定和违纪员工的处理    1、企业规章制度的法律要求    2、制定规章制度的内容要求    3、制定规章制度的流程要求    4、违反规章制度的违纪员工处理技巧   第七天：员工申诉和劳动争议处理技巧    1、员工申诉    2、劳动争议内容、范围、程序等    3、起诉、应诉和答辩实务    4、法庭上的进攻和防御技巧  第八天：考试复习（上）  第九天：考试复习（下）

课程简介：【证书介绍】 为切实提高企业人力资源从业者从事劳动合同订立、退工、工资支付、劳动合同解除、劳动合同终止等劳动关系纠纷处理的专业知识和实务技能，上海市职业鉴定中心2019年新推出该项目。 【报考对象】1、从事人力资源工作的各职位人员，包括董事会、办公室、行政管理等专业人员2、政府机关、企事业单位法务及工会主 席、工作人员3、人力资源外包、人才派遣、劳务公司、人才公司及管理咨询公司的从业人员4、有志于从事政府部门兼职劳动仲裁员的企业专业管理人员5、有一定工作经验的对人力资源法务感兴趣的社会从业人员 【报考条件】从事本职业工作，并具备以下条件者（1）高中毕业。 【培训内容】  专题1：劳动关系纠纷基本处理程序    1、劳动关系纠纷概念与特征    2、劳动关系纠纷解决途径    3、纠纷处理与优化内部管理  专题2：订立合同与退工纠纷处理    1、订立劳动合同纠纷    2、劳动合同无效的纠纷    3、延误退工纠纷  专题3：工资支付纠纷处理    1、克扣拖欠工资纠纷处理    2、加班工资纠纷处理    3、病假工资纠纷处理  专题4：劳动合同解除纠纷    1、试用期解除纠纷    2、严重违纪解除纠纷    3、医疗期满解除纠纷    4、不能胜任工作解除纠纷    5、客观情况变化解除纠纷  专题5：劳动合同终止纠纷    1、劳动合同期满终止纠纷    2、用人单位主体消灭致劳动合同终止的纠纷  专题6： 不得解除、终止及经济补偿纠纷    1.1 不得解除、终止劳动关系纠纷    1.2 经济补偿纠纷    1.3 赔偿金纠纷  专题7：劳动争议仲裁和劳动监察处理程序    1、劳动仲裁的概念、原则、申请、受理、开庭、裁决的基本规则    2、劳动监察的概念、特征、主体职责、监察范围及程序的相关规则

适用人群：有需要的学员

课程简介：课程背景由丁盛人才推出的《绩效薪酬经理》为人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的权威证书，作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……招生对象HR总监/经理，绩效薪酬主管/专员等相关人力资源管理人员课程主旨了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用授课特点互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。培训费用培训费2600元+考务费680元证书保障经培训考核合格，由人力资源和社会保障部，教育培训中心统一颁发“绩效薪酬经理培训证书”。证书验证官方网站对外公布学员获得证书及参加培训的情况报名事项需提交以下材料：学员报名表 × 1身份证正反面（复印件） × 1高学历证书（复印件） × 12寸彩色免冠近照 × 4☆学历证书说明：本科提交毕业证书复印件、硕士以上提供毕业证书及学位证书复印件。报名方式周一至周五 上午9：00-下午18：30, 双休日上午9：30-下午16：00。