头狼,你更需要的是管理能力和战略格局的提升以及优质的人脉!
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精英俱乐部、高端私董会,快速搭建优质人脉
各行业企业董事长、总经理、总监等高管
各行业影响力较大的创业家、实战家
机遇挑战
纵观世界经济格局,把握市场机遇,探寻企业转型突破之路
模块一:探寻企业转型突破之路
● 全球经济低迷险恶
● 中国经济现状堪忧
● 中国经济发展潜力巨大
● 中国经济战略深度调整前景光明
● 中国企业何去何从?
● 中国一带一路战略带来哪些发展机遇
● 国家政策取向与市场“风口”
● 新兴产业的发展与市场机会
战略布局
科学的发展战略是一个组织走向成功的重要引擎,事关企业兴衰成败
模块二:企业战略管理
● 战略的本质及其基本逻辑
● 战略管理的重要意义和理论基础
● 战略实施的内部支持与战略地图
● 战略管理的过程
● 战略评价与控制
● BATJ(百度、阿里、腾讯、京东)战略设计案例研讨
资本运营
企业在创造利润的同时,需合理管理财富,这就需要专业的资本运作经验
模板三:战略财务管理与价值创造
● 战略导向的财务管理体系
● 支持经营发展战略
● 基于战略导向的投资决策
● 战略融资方案和结构优化
● 企业战略盈利能力的增长
● 基于价值评估的财务报表分析
● 企业战略绩效管理与风险控制
● 企业融资方式及操作
● IPO的监管模式、总体周期
● CAPM、Fama-French、CRR理论定价模型
人才培养
二十一世纪什么贵?人才贵!寻找与培养人才成为企业重中之重
模块四:人力资源战略规划与管理体系
● 企业组织和人才的转型、挑战和发展
● 老板和高管之人才管理“道”和“术”
● 战略人力资源管理赋能体系之全新解码
● 员工敬业度和员工体验模式
● 员工培育和成长发展
● 激励和优秀人才留用
● 人才梯队和继任者建设
● 人员管理的风险管控
● 股权激励的模式和关键条款设计
● 股权纠纷的解决和妥善处理
领导智慧
企业高层管理者应具备很高的管理技能,影响和感召下属,提升企业的运营效率
模块五:情商领导力与沟通协调
● 中国企业领导力发展的四个境界
● 情商领导力六种风格调研分析
● 卓越领导为什么需要重视情绪管理
● 结果导向,赏罚得力的12个标准
● 企业情商领导力体系建设咨询
● 四大沟通风格类型判断
● 公共关系维护的准则和技巧
● 人在沟通中的共性、差异性
● 聆听、提问、回应、表达技巧
● 有效协调调节下属关系
精英俱乐部与私董会(长期)
参与高端俱乐部整合资源
模块六:增值服务
精英俱乐部 政企领导私董会(需另付费参加)
● 参加精英俱乐部,定期举行主题研讨会;
● 加入各种校友群,企业家群;
● 资源共享。
● 每两个月一次线下私董会活动;
● 可提供资本对接、项目路演;
● 资源共享、构建利益共同体;
● 企业问题答疑指导等服务;
● 私董会平台培训课程终身免费学习;
● 会员资格世袭。
老师
领域:专本学历提升
教授:香港财经学院卓越领袖总裁班
简介:清华大学经济外交研究中心主任,清华大学社科学院国际关系学教授,国务院参事。中国民主同盟中央常委,民盟中央经济委员会主任。何教授2005年入清华执教。主要研究方向为世界贸易组织规则、经济外交和国际化战略。
领域:专本学历提升
教授:香港财经学院卓越领袖总裁班
简介:王景江:现任世界税收联合会财税研究员、首都经济研究会理事,曾任国际永道会计公司高级咨询顾问,普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授,北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员,北京信永中和会计师事务所高级管理咨询经理,主讲课题《战略财务管理与价值创造》。
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