8号线附近三级人力资源管理师课程(21)

课程简介：课程背景由丁盛人才推出的《绩效薪酬经理》为人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的权威证书，作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……招生对象HR总监/经理，绩效薪酬主管/专员等相关人力资源管理人员课程主旨了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用授课特点互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。培训费用培训费2600元+考务费680元证书保障经培训考核合格，由人力资源和社会保障部，教育培训中心统一颁发“绩效薪酬经理培训证书”。证书验证官方网站对外公布学员获得证书及参加培训的情况报名事项需提交以下材料：学员报名表 × 1身份证正反面（复印件） × 1高学历证书（复印件） × 12寸彩色免冠近照 × 4☆学历证书说明：本科提交毕业证书复印件、硕士以上提供毕业证书及学位证书复印件。报名方式周一至周五 上午9：00-下午18：30, 双休日上午9：30-下午16：00。

课程简介：人力资源管理师全新升级为专业技术职称证书（经济专业技术资格），含金量更高！人力力资源管理师（新版）类别： 专业技术类证书、职称证书发证机关 ：国家证书作用 ：职称与专业认证双重证书考试形式 ：全国统考考试报名 ：满足条件可跨级报考考试时间 ：11月 为什么选择人力资源管理师？1.专业技术类职称证书，含金量高，社会认可度高，证书统一编号，全国通用，终身有效！2.积分、落户、升职加薪的必备证书！3.人力资源岗位需求量大，目前持有人力资源职称证书的HR稀缺！ 人力资源管理师适合人群：1.居住证积分、居转户需求人员。2.想获得职称的上班族。3.想提升自己或转行人力的上班族。4.想升职加薪的人力资源从业者。【优势保障】 典训教育——职称类人力资源管理师培训的优秀口碑机构，拥有行业高口碑师资团队，以及专业、系统、全流程的服务管理。典训教育职称类人力资源管理师培训拥有一支长期从事专业技术人员人力资源管理师考试考前培训，具有行业丰富经验的专业讲师团队和专家队伍，不断探索和研究人力资源管理师考试动向和教学特点，以保证考前培训的质量。讲师讲课针对性强，实战性强，精准授课，高效备考，我们不断致力于提高培训品质，以促进学员顺利通过职称类人力资源管理师考试。1.优质讲师：精英讲师联袂授课，讲课针对性强，精准性强，效率性高。2.学员推荐：高学员口碑，学员口碑是典训网教学服务宗旨。3.高效学习：团队学习，高效备考。4.优质服务：实战与技巧相结合，培训与咨询服务相配合，课前、课中、课后服务相融合。5.教学保障：核心内部讲师、内部题库系统、内部知识点汇编精华、专业模考押题。6.重复听课：上海全市多上课点分布，学员一次报名，全年无限免费听课。7.咨询服务：学员免费享受全方位居住证积分、居转户等咨询服务。【报考条件】（一）基本条件1.凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，恪守职业道德的人员均可申请参加全国经济专业技术资格考试。2.上海缴纳社保或上海户籍或持有上海市居住证，满足其一即可。（二）报名经济专业中级资格考试的人员，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一：1.大学专科毕业，从事专业工作满6年；2.大学本科毕业，从事专业工作满4年；3.获第二学士学位或研究生班结业，从事专业工作满2年；4.获硕士学位，从事专业工作满1年；5.获博士学位。专业工作年限计算截止日期为2023年12月31日。【考试科目】2023年11月 《人力资源专业知识与实务（中级）》、《经济基础知识（中级）》经济基础知识 ：单选题+多选题 人力资源专业知识与实务： 单选题+多选题+案例分析题 （不定项选择）两年内考过两门即可取得证书。【培训信息】人力资源管理师（面授精品班）： 2023年3月青浦、徐汇、浦东、闵行、普陀、静安、虹口、嘉定、松江等开班。人力资源管理师：（网课精品班）随时上课随时上课可以重复听课！人力资源管理师：（冲刺直播班）10月四天时间，一天6小时【培训费用】人力资源管理师（线下精品班）： 3500元人力资源管理师（网课精品班）： 1500元人力资源管理师（冲刺直播班）：700元

课程简介：【证书背景】      国家职业资格目录清单保留的人力资源行业权威证书。企业HR处理劳动关系必备课程！ 【课程收益】1、有机会成为上海市兼职劳动仲裁员、政府劳动关系协调员2、上海滩知名资深仲裁员、劳动法专家授课，现场解答企业实际案例3、全面系统掌握较新劳动人事法律法规，有效防范企业劳资风险。4、获得《劳动关系协调员》（三级/高级）国家职业资格证书和《高级人力资源法务咨询师》职业培训证书5、可以申请参加旁听杨浦区劳动人事仲裁庭真实庭审现场 【报考对象】1、从事人力资源工作的各职位人员，包括董事会、办公室、行政管理等专业人员2、政府机关、企事业单位法务及工会主 席、工作人员3、人力资源外包、人才派遣、劳务公司、人才公司及管理咨询公司的从业人员4、有志于从事政府部门兼职劳动仲裁员的企业专业管理人员5、有一定工作经验的对人力资源法务感兴趣的社会从业人员 【报考条件】从事本职业工作，并具备以下条件之一者（1）高中毕业，工作六年。（2）具有大学专科及以上学历证书 【培训内容】    第一天：工时、休假及工资计算、女职工管理实务    1、劳动关系基本知识概述    2、工时制度和加班工资计算    3、休假制度和假期工资计算    4、女职工四期管理实务  第二天：招聘法律风险防范和应对策略    1、人力资源六大模块概述    2、招聘条件和录用条件的设定    3、录用通知书和就业协议 4、招聘风险的典型案例解析  第三天：劳动合同管理实务（上）    1、劳动合同条款设计    2、劳动合同订立技巧    3、调岗调薪的处理技巧和风险防范 4、劳务派遣和外包管理实务   第四天：劳动合同管理实务（下）    1、商业秘密处理技巧    2、竞业限制处理技巧    3、离职管理的风险防范 4、经济补偿金的计算实务   第五天：集团劳动人事管理实务和纠纷应对    1、集体协商与集体合同概述    2、民主管理、工会、职工代表大 会等实务    3、集团劳动关系确认    4、集团内部人员调整技巧   第六天：劳动规章制度制定和违纪员工的处理    1、企业规章制度的法律要求    2、制定规章制度的内容要求    3、制定规章制度的流程要求    4、违反规章制度的违纪员工处理技巧   第七天：员工申诉和劳动争议处理技巧    1、员工申诉    2、劳动争议内容、范围、程序等    3、起诉、应诉和答辩实务    4、法庭上的进攻和防御技巧  第八天：考试复习（上）  第九天：考试复习（下）

课程简介：【证书介绍】 为切实提高企业人力资源从业者从事劳动合同订立、退工、工资支付、劳动合同解除、劳动合同终止等劳动关系纠纷处理的专业知识和实务技能，上海市职业鉴定中心2019年新推出该项目。 【报考对象】1、从事人力资源工作的各职位人员，包括董事会、办公室、行政管理等专业人员2、政府机关、企事业单位法务及工会主 席、工作人员3、人力资源外包、人才派遣、劳务公司、人才公司及管理咨询公司的从业人员4、有志于从事政府部门兼职劳动仲裁员的企业专业管理人员5、有一定工作经验的对人力资源法务感兴趣的社会从业人员 【报考条件】从事本职业工作，并具备以下条件者（1）高中毕业。 【培训内容】  专题1：劳动关系纠纷基本处理程序    1、劳动关系纠纷概念与特征    2、劳动关系纠纷解决途径    3、纠纷处理与优化内部管理  专题2：订立合同与退工纠纷处理    1、订立劳动合同纠纷    2、劳动合同无效的纠纷    3、延误退工纠纷  专题3：工资支付纠纷处理    1、克扣拖欠工资纠纷处理    2、加班工资纠纷处理    3、病假工资纠纷处理  专题4：劳动合同解除纠纷    1、试用期解除纠纷    2、严重违纪解除纠纷    3、医疗期满解除纠纷    4、不能胜任工作解除纠纷    5、客观情况变化解除纠纷  专题5：劳动合同终止纠纷    1、劳动合同期满终止纠纷    2、用人单位主体消灭致劳动合同终止的纠纷  专题6： 不得解除、终止及经济补偿纠纷    1.1 不得解除、终止劳动关系纠纷    1.2 经济补偿纠纷    1.3 赔偿金纠纷  专题7：劳动争议仲裁和劳动监察处理程序    1、劳动仲裁的概念、原则、申请、受理、开庭、裁决的基本规则    2、劳动监察的概念、特征、主体职责、监察范围及程序的相关规则

适用人群：有需要的学员

课程简介：适用学员人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人力资源管理人员。课程目标了解绩效管理体系建立思路；掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案，掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧，了解岗位分析与绩效管理的密切关系，掌握绩效与激励的密切关系课程优势10人小班授课，通过学习绩效考核管理的正确概念，流程与设计。绩效考核的方法，步骤，重点。年终考核的激励方法与方式。来提升企业管理能力。由国内人力资源管理专家，众多企业的人力资源顾问授课

课程简介：适用学员人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人力资源管理人员。课程目标解决企业关心的问题，学习薪酬激励体系设计理论与流程，找到适合自己的薪酬激励方案，并与同行之间的充分交流课程优势10人小班授课，通过对于薪酬管理基本理论探讨，建立薪酬体系的思路，学习薪酬设计程序和流程，交流薪酬调整与薪资日常管理，由国内人力资源管理专家，众多企业的人力资源顾问授课

适用人群：中级

适用人群：有需求的人，想从事该行业的人

适用人群：对人力资源师有兴趣的学员

课程简介：如何有效合理设置工作岗位，正确评价工作职责及能力水平？如何有效设计薪酬激励方案，吸引人才、用好人才、留住人才？如何有效制定绩效管理体系，持续提升公司绩效发展？ “薪情51salary”经过八年，对1000多家企业的研究数据表明，合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候，企业的绩效平均可以提升60%；同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业，员工的流失率要比原来降低35%。为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源有效管理，人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展绩效薪酬经理培训证书项目。一、培训对象董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、人力资源经理、财务经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、部门经理。二、培训呈现（一）资深咨询师背景的顾问专家，眼光和视角超越普通讲师。培训的费用，咨询的收益，促进企业绩效管理与薪酬激励机制取得效果；（二）理论讲授30%+案例讨论40%+实操训练20%+现场答疑10%=管理咨询100；（三）所用企业案例全部来自于顾问专家在给国内知名企业进行绩效薪酬管理咨询项目时的真实有效案例。三、培训内容四、培训收益（一）培养绩效薪酬管理专业人才，实现人力资源有效管理；（二）了解绩效和薪酬管理体系对企业战略的重要价值；（三）制定合理的绩效目标，建立更加完善的考核评价体系；（四）帮助企业使用恰当的薪酬战略，达成企业的经营目标。五、证书颁发凡参加系统培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《绩效薪酬经理》培训证书六、考试日期2022年统一考试时间为3月20日、6月19日、9月18日、12月18日。七、考试方式考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由人力资源和社会保障部教育培训中心全程监控管理。八、报名方式：（一）报名流程：递交材料—审核录取—报名缴费—培训考试—查询考分—合格颁证（二）提供材料：报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠彩照1张（加附电子版照片，要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）

课程简介：为了帮助广大学员全面掌握人力资源管理工作的基本操作技能，了解企业人力资源管理的常见风险及规避技巧，从而达到专业人力资源管理者的业务水平，胜任企业人力资源初级岗位工作，增加应聘企业人力资源管理岗位的竞争力，人力资源和社会保障部教育培训中心联合上海博宇企业管理咨询有限公司在全国范围内开展“人力资源管理实务培训项目”。凡参加培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发人力资源管理实务培训证书，证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。一、培训目的（一）帮助广大学员全方位掌握人力资源管理工作中的基础操作技能，正确解决企业人力资源管理中的薄弱环节，合理预防和把控企业常见的用工风险及规避技巧，提高专业人力资源管理者的业务能力，胜任企业人力资源岗位的管理工作。（二）帮助大专、本科院校毕业生增加应聘企业人力资源管理岗位的竞争力，提升大学生职业技能和创业能力，培养自己成为专业人才或复合型人才。二、培训对象（一）大专、本科院校人力资源管理、行政管理、工商管理、文秘等相关专业在校学生；（二）大专、本科院校法律、财务、英语及其它非人力资源管理专业的在校学生；（三）欲从事人力资源管理工作的在职人员；（四）刚从事和已任职人力资源管理专职岗位但缺乏实际工作技巧和经验的人员；（五）在企业管理岗位任职欲提升个人综合管理能力和素质的人员；（六）对人力资源管理感兴趣并有意了解和掌握劳动权益保障的社会人员。三、培训内容模块一、人力资源管理导论和规划模块二、人力资源管理者的职业素养模块三、组织结构与岗位体系设计管理模块四、岗位分析与胜任素质模型模块五、员工招聘筛选录用管理模块六、员工培训与开发管理模块七、人力资源规章制度与管理流程模块八、员工劳动合同管理模块九、职业生涯规划与管理模块十、员工绩效考核管理模块十一、社会保险和公积金操作管理模块十二、薪酬和劳动报酬支付管理模块十三、劳动关系管理与企业文化模块十四、国家劳动用工法律法规解读四、师资教材（一）培训师资由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。（二）培训教材采用最新出版的人力资源管理实务培训证书考试指定用书《人力资源管理实务》专用教材。五、考试日期2022年统一考试时间为3月20日、6月19日、9月18日、12月18日。六、考试方式考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由人力资源和社会保障部教育培训中心全程监控管理。七、颁发证书凡参加系统培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《人力资源管理实务》培训证书八、报名方式（一）报名流程：递交材料—审核录取—报名缴费—领用教材（含光盘）—培训考试—查询考分—合格颁证（二）提供材料：报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠彩照1张（加附电子版照片，要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）

课程简介：市场竞争激烈，但公司难以吸引优秀人才；经营风险倍增，但公司人工成本急剧上升；经营业绩压力，但公司难以调动员工积极性。以上问题都是由于薪酬管理不科学而导致的，但委托咨询师进行薪酬管理的提升代价不菲，又难以事先判断咨询师的专业能力，一旦后续实施效果不佳，在经济上和时间上都会造成损失。我们深耕于企业薪酬管理领域15年，为2000多家不同行业、不同规模的企业提供过薪酬管理方面的咨询服务，涉及薪酬诊断、数据分析、薪酬体系设计、激励管理等领域，积累了大量的咨询案例。同时公司具有庞大数据库，涉及76个行业全国主要地区的薪酬数据，动态掌握市场薪酬的变化。今天，我们将咨询案例和管理经验进行整合，经中国管理科学研究院授权，推出了“薪酬设计师”这一专项职业技能课程，帮助企业解决“核薪问题”，通过全面系统性的培训，培养一批专业化的薪酬设计师，使大家拥有咨询师一样的薪酬体系设计的思维和方法。一、培训对象（一）企业人力资源相关人员（二）企业中高层管理者（三）第三方人力资源服务人员（四）希望从事薪酬管理的人员（五）希望变身咨询师的人员三、师资教材1.培训师来自知名高校和管理研究院的高级专家教授，以及拥有15年以上国内外知名企业薪酬管理经验的资深咨询顾问。教材选取实操性极强的薪酬体系设计操作手册，作为课程内容的参考。四、考试安排考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由全国薪酬设计师职业技能证书考试中心全程监控管理。五、证书颁发凡参加系统培训并经考核合格者，由中国管理科学研究院颁发《薪酬设计师》专项职业技能证书及奖杯。六、项目收益：一套设计工具：获得薪酬体系设计操作模版及工具；一个查询平台：使用市场薪酬数据查询平台，涵盖76个细分行业；一份薪酬方案：根据课程操作，获得一份薪酬体系设计方案；一张职业证书：通过学习并考核合格，您将获得一份象征薪酬领域专业人士的权威证书和奖杯（中国管理科学研究院颁发）；一个发展平台：获得证书后将自动进入薪酬专业人才库，申请成为薪情平台的注册薪酬顾问，可参与平台开展的薪酬数据调研、薪酬发展论坛及企业薪酬咨询顾问服务，拓宽人脉资源，拓展职业领域。七、报名方式：提供材料：报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠电子版照片（要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）

课程简介：人力资源官理师职称考试实行全国统一考试制度， 由全国统一-组织、 统一大纲、统一试题、统一评分标准。力资源官理帅证书-助理人力资源管理师(初级职称)、人力资源管理师职称(中级职称)。参加考试并分数合格者,获得相应级别的专业技术资格,由人力资源社会保障部统-发放合格证书。

课程简介：适合对象：1：理不清重点难点考点；2：对知识点没有完整归纳；3：备考时间紧张或者没有复习的学生；