上海二级人力资源管理师课程(34)

课程简介：【证书介绍】国家职业资格目录清单保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪较具含金量的证书之一。根据上海市人才引进相关文件规定：1、持有人力资源管理师二级证书是持有《上海市居住证》人员申办本市常住户口的条件之一；2、持有高级人力资源管理证书是激励条件之一，可不受规定的持证及参保年限的限制。退休时增加工资。

课程简介：【课程介绍】《人力资源助理》岗位技能培训课程是从较基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。【报考对象】1、有志于从事人力资源管理工作的新人，包括大中专院校的在校生或应届毕业生2、初涉人力资源工作岗位的新人，包括拟转行人力资源工作的其他人员3、想熟练掌握人事实务操作技能、提升岗位胜任力的企事业单位HR4、已经过人力资源管理师（二级、三级）考证，但缺乏人事实务操作经验的HR5、已在人力资源部就职，但工作局限单一模块、希望完整、系统掌握人力资源管理各模块实操内容和工作流程的HR6、各企业中承担人员管理的各部门负责人、初期创业者等专业人员【培训课时内容】第一天：招聘录用实务（一）人力资源实务技能必备的基础知识1、人力资源管理职业现状和将来，该职业发展路径和规划2、人力资源服务行业概况、劳动力市场、人才市场3、人力资源管理地位和企业管理的关系4、HR管理六大模块介绍、区别和联系5、组织架构、工作分析、岗位设置、岗位说明书6、人力资源部门的架构、岗位职责和职业发展挑战（二）招聘面试管理1、招聘管理：招聘计划、招聘方案、招聘广告撰写2、招聘实施：招聘渠道选择、信息发布3、面试实施：简历筛选、安排面试、面试准备4、常用面试技巧解析：结构化、半结构化等5、招聘制度、招聘流程、招聘表单6、录用实施：面试评估、录用审批、录用通知书的发放、背景调查、体检（三）入职手续管理1、入职手续流程2、入职手续内容3、人事档案和工作档案区别和联系，人事档案和工作档案里有哪些资料，有什么作用（四）上海录用手续办理1、用工手续办理政策规定和办理流程2、本市户籍人员劳动手册、招工退工手续办理3、外地城镇户籍、外地农村户籍招工手续办理流程4、人才居住证、应届毕业生落户、人才引进手续办理实务5、港澳台、外国人就业证办理实务6、办理退工手续的规定，未及时办理招退工手续怎么办？第二天：试用期、劳动合同管理与绩效考核操作实务（一）试用期管理实务1、新员工培训内容、时间、流程、考核2、试用期考核标准、内容、考核结果运用3、试用期转正的规定、办理手续4、录用条件、广告任职资格和要求区别与联系（二）劳动合同管理实务1、劳动合同管理流程，管理制度、管理表单2、签劳动合同时间、试用期时间、试用期不合格怎么处理、试用期转正操作3、劳动合同种类、制订必备条款、几种常用的劳动合同文本、派遣劳动合同4、变更合同、调岗调薪如何操作5、特殊劳动合同管理：灵活用工合同、小时工、临时工、学生实习生、企业劳务派遣、人事代理等操作技巧（三）员工培训管理实务1、在职员工培训：上岗培训，转岗培训，晋升培训2、培训种类：技能培训，管理培训，工作态度培训3、培训流程：培训需求调查，培训计划4、培训实施：培训前、培训中、培训后注意事项（四）绩效考核和管理1、企业几种常见的绩效考核工具介绍——没有较好，只有适合2、目标管理（MBO）、KPI、平衡计分卡3、设计简单的考核体系4、严格执行绩效考核的困难和阻力要点分析第三天：五险一金与薪酬福利操作实务（一）社会保险操作实务1、上海社保体系介绍：城保、外地城镇户籍、外地农村户籍、新农保、建筑单位综保介绍2、养老、医疗、失业、工伤、生育保险详解及操作实务3、工伤保险认定、鉴定流程、工伤待遇赔付、工伤解除合同等实务4、生育保险、生育基金、生育补助规定及领取实务5、社保基数确定、调整、个人社保扣款计算、社保审计介绍6、社保各类表格填写模拟操作（二）公积金操作实务1、公积金制度规定、较新法规要求企业缴纳2、公积金缴纳基数确定、调整、领取公积金条件、手续办理3、缴纳程序和填写相应表格，实务办理模拟（三）薪酬专员常做的几件事1、薪酬福利的基本组成、概念和公式2、个人所得税扣税标准，税前扣除项目及要求3、每月工资表制作和发放的流程，考勤统计、假期、加班工资计算等4、常用的工资体系介绍：绩效工资、月度奖金及年终奖计算5、各类假期（年休假、婚假、产假、病假、事假等）工资计算规定6、人员流动、人员异动工资计算（新进，离职，补偿金）7、企业福利种类、功能及发放时间第四天：规章制度、员工离职与劳动争议处理实务（一）规章制度管理实务1、企业规章制度合法有效地标准？公示方法通常有哪些？有何漏洞如何补救？2、企业员工手册介绍：主要内容、常用条款、制定流程、生效流程3、常用规章制度：考勤制度、休假制度、加班制度、考核制度、薪酬制度等4、员工违反规章制度正确的解除劳动合同技巧和实务（二）离职管理实务1、员工离职的征兆2、离职面谈的流程和技巧3、员工离职手续办理的风险（三）劳动争议处理技巧1、劳动合同解除和终止劳动者单方解除、用人单位单方解除、双方协商一致解除；劳动合同终止的规定、劳动合同终止的待遇2、补偿金、赔偿金、代通金的区别与实务为什么要支付经济补偿金？哪些情形下可以规避？如何规避？补偿金如何计算？跨08年度的应如何分段操作？哪些情形下劳动合同的解除需要支付代通金？补偿金、代通金、赔偿金三者之间的关系如何？3、培训合同与服务期的规定与实务是不是所有的培训合同都可以设定服务期？服务期期限多久？是否可以超过劳动合同期限？超过如何处理？是不是只要违反服务期约定都必须支付违约金？哪些情形无需支付？4、竞业限制、保密协议的规定与实务竞业限制协议与保密协议有何区别？所有人均适用竞业限制协议么？竞业限制协议何时生效？期限多久？已经履行的竞业限制协议是否可以终止？5、劳动争议处理的基本程序与办理实务哪些争议属于劳动争议？l劳动争议申请仲裁的时效为多久？仲裁时效期间如何计算？什么叫做时效中止、中断？仲裁时效中止、中断时时效期间如何处理？“一裁终局”的适用情形

课程简介：【课程介绍】《人力资源主管》岗位技能培训课程是从企业人力资源主管的工作职责入手，提升人力资源专业技能。学员通过对于本课程的系统学习，将能掌握人力资源主管工作的专业知识和专业技能，从而达到专业人力资源主管的业务水平，胜任企业人力资源主管岗位工作，增加应聘企业人力资源主管岗位的竞争力。 【报考对象】1、已获得人力资源岗位证书或人力资源助理证书的专业人员2、已从事人力资源工作满1年的专业人员3、已获得人力资源管理师或相关人力资源证书的企业在职HR4、各企业中承担人员管理的各部门负责人、初期创业者等专业人员5、企业工会中从事人力资源管理协调和劳动争议调解的相关人员 【培训课时内容】第一天: 组织架构、工作分析及任职资格体系建设（一）人力资源主管必备专业知识和管理知识1、优秀人力资源主管必须具备职业素养要求2、优秀人力资源主管的基本技能要求3、人力资源主管的分工和岗位职责4、人力资源主管管理技能（二）组织架构及部门职责设计1、组织设计的类型2、组织设计的流程3、组织设计的内容4、组织变革的内容与发展趋势（三）工作分析与岗位说明书编写1、工作分析的信息收集和实施2、工作分析的流程和方法3、岗位说明书和工作规范的编写4、岗位说明书和工作规范的应用（四）企业任职资格体系建设1、胜任力能力模型的介绍2、职业发展通道设计3、任职资格等级标准设计4、任职资格体系构建流程 第二天：如何做好招聘主管（一）面试实战1、面试的种类介绍：结构化面试、非结构化面试、行为面试法（STAR法）和情景面试；2、面试前的准备工作3、如何进行开场、如何介绍公司、如何应付不同类型的应聘者4、面试中的发问方法和技巧5、如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假（二）人员测评1、掌握测评的专业知识2、掌握常见的测评方法3、设计招聘测试题4、能独立操作人才测评业务（三）职业生涯开发1、掌握职业生涯规划的相关理论2、掌握职业生涯规划的方法和工具3、建立企业职业生涯规划的体系 第三天：如何做好培训主管（一） 培训体系搭建1、 根据公司战略搭建培训体系2、 培训体系的构建3、 培训制度和流程构建（二） 内部讲师培养1、 内部讲师的选拔和培训2、 内部讲师的标准和晋级3、 内部讲师的课程设计、授课技巧提升（三）培训供应商的选择1、外部培训供应商选择的标准2、外部培训讲师的选择标准3、选择适合公司的培训供应商 第四天：如何做好绩效考核主管（一）关键绩效指标法（KPI）实战1、KPI的构成与设计思路2、KPI体系的设计程序3、设计KPI体系的步骤4、运用KPI指标考核中的问题（二）MBO目标管理实战1、目标管理的推行步骤2、目标管理设计流程3、绩效目标设定4、绩效目标实施要点和难点（三）3601、360°绩效考核体系设计2、考核流程3、考核实施要点和难点4、考核运用（四）建立企业考核制度1、考核目的2、考核对象3、考核方式4、考核实施5、考核改进6、考核反馈7、考核评估8、考核运用 第五天：如何做好薪酬主管（一）基本工资体系专业知识1、基本工资2、技能工资3、薪点工资4、岗位工资5、职能工资6、提成工资7、计件工资8、年薪工资（二）不同岗位薪资设计技巧1、销售人员工资体系设计2、专业技术人员工资体系设计3、生产一线人员工资体系设计4、管理人员薪酬体系设计（三）奖金福利补贴设计1、奖金设计，月底，季度，年终2、企业福利种类设计3、津贴设计4、补贴设计。（四）绩效工资制度的设计1、绩效薪酬概述2、绩效薪酬类型3、绩效奖金设置4、绩效工资发放注意事项

适用人群：中级

适用人群：初级

课程简介：人力资源管理师全新升级为专业技术职称证书（经济专业技术资格），含金量更高！人力力资源管理师（新版）类别： 专业技术类证书、职称证书发证机关 ：国家证书作用 ：职称与专业认证双重证书考试形式 ：全国统考考试报名 ：满足条件可跨级报考考试时间 ：11月 为什么选择人力资源管理师？1.专业技术类职称证书，含金量高，社会认可度高，证书统一编号，全国通用，终身有效！2.积分、落户、升职加薪的必备证书！3.人力资源岗位需求量大，目前持有人力资源职称证书的HR稀缺！ 人力资源管理师适合人群：1.居住证积分、居转户需求人员。2.想获得职称的上班族。3.想提升自己或转行人力的上班族。4.想升职加薪的人力资源从业者。【优势保障】 典训教育——职称类人力资源管理师培训的优秀口碑机构，拥有行业高口碑师资团队，以及专业、系统、全流程的服务管理。典训教育职称类人力资源管理师培训拥有一支长期从事专业技术人员人力资源管理师考试考前培训，具有行业丰富经验的专业讲师团队和专家队伍，不断探索和研究人力资源管理师考试动向和教学特点，以保证考前培训的质量。讲师讲课针对性强，实战性强，精准授课，高效备考，我们不断致力于提高培训品质，以促进学员顺利通过职称类人力资源管理师考试。1.优质讲师：精英讲师联袂授课，讲课针对性强，精准性强，效率性高。2.学员推荐：高学员口碑，学员口碑是典训网教学服务宗旨。3.高效学习：团队学习，高效备考。4.优质服务：实战与技巧相结合，培训与咨询服务相配合，课前、课中、课后服务相融合。5.教学保障：核心内部讲师、内部题库系统、内部知识点汇编精华、专业模考押题。6.重复听课：上海全市多上课点分布，学员一次报名，全年无限免费听课。7.咨询服务：学员免费享受全方位居住证积分、居转户等咨询服务。【报考条件】（一）基本条件1.凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，恪守职业道德的人员均可申请参加全国经济专业技术资格考试。2.上海缴纳社保或上海户籍或持有上海市居住证，满足其一即可。（二）报名经济专业中级资格考试的人员，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一：1.大学专科毕业，从事专业工作满6年；2.大学本科毕业，从事专业工作满4年；3.获第二学士学位或研究生班结业，从事专业工作满2年；4.获硕士学位，从事专业工作满1年；5.获博士学位。专业工作年限计算截止日期为2023年12月31日。【考试科目】2023年11月 《人力资源专业知识与实务（中级）》、《经济基础知识（中级）》经济基础知识 ：单选题+多选题 人力资源专业知识与实务： 单选题+多选题+案例分析题 （不定项选择）两年内考过两门即可取得证书。【培训信息】人力资源管理师（面授精品班）： 2023年3月青浦、徐汇、浦东、闵行、普陀、静安、虹口、嘉定、松江等开班。人力资源管理师：（网课精品班）随时上课随时上课可以重复听课！人力资源管理师：（冲刺直播班）10月四天时间，一天6小时【培训费用】人力资源管理师（线下精品班）： 3500元人力资源管理师（网课精品班）： 1500元人力资源管理师（冲刺直播班）：700元

课程简介：如何有效合理设置工作岗位，正确评价工作职责及能力水平？如何有效设计薪酬激励方案，吸引人才、用好人才、留住人才？如何有效制定绩效管理体系，持续提升公司绩效发展？ “薪情51salary”经过八年，对1000多家企业的研究数据表明，合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候，企业的绩效平均可以提升60%；同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业，员工的流失率要比原来降低35%。为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源有效管理，人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展绩效薪酬经理培训证书项目。一、培训对象董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、人力资源经理、财务经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、部门经理。二、培训呈现（一）资深咨询师背景的顾问专家，眼光和视角超越普通讲师。培训的费用，咨询的收益，促进企业绩效管理与薪酬激励机制取得效果；（二）理论讲授30%+案例讨论40%+实操训练20%+现场答疑10%=管理咨询100；（三）所用企业案例全部来自于顾问专家在给国内知名企业进行绩效薪酬管理咨询项目时的真实有效案例。三、培训内容四、培训收益（一）培养绩效薪酬管理专业人才，实现人力资源有效管理；（二）了解绩效和薪酬管理体系对企业战略的重要价值；（三）制定合理的绩效目标，建立更加完善的考核评价体系；（四）帮助企业使用恰当的薪酬战略，达成企业的经营目标。五、证书颁发凡参加系统培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《绩效薪酬经理》培训证书六、考试日期2022年统一考试时间为3月20日、6月19日、9月18日、12月18日。七、考试方式考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由人力资源和社会保障部教育培训中心全程监控管理。八、报名方式：（一）报名流程：递交材料—审核录取—报名缴费—培训考试—查询考分—合格颁证（二）提供材料：报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠彩照1张（加附电子版照片，要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）

课程简介：为了适应互联网时代给人力资源管理带来的新挑战，帮助企业人力资源注入新活力，带来新思维，提升人力资源管理人员的专业水平、应对能力、创新精神，促进人力资源管理工作全面创新发展。人力资源和社会保障部教育培训中心联合上海博宇企业管理咨询有限公司在全国组织开展人力资源经理培训项目。凡参加培训并经考试分数合格者，将获得人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的人力资源经理培训证书。一、项目介绍“人力资源经理课程”具有实用性的方案措施和操作工具、针对性的人力资源案例、系统全面的人力资源管理全过程解析、前瞻性的中国未来发展趋势等特点，侧重于对人力资源管理领域内整体知识和经验的理解、掌握与运用。帮助人力资源管理者理解并发展20种胜任素质，快速提升管理能力，以便更好地应对人力资源管理部门日益扩大的职责，重新规划职业生涯；为企事业单位选拔出色的、能从容应对挑战的优秀管理人才，提供严谨的专业知识体系和严格的测试标准。二、培训对象（一）政府和事业单位人事/行政主管；（二）企业人力资源总监/经理、行政总监/经理；（三）企业董事长、总裁、总经理、高层决策人员；（四）在企业管理岗位任职欲提升个人综合管理能力和素质的人员；（五）资深人力资源管理师及有志于从事人力资源管理的高级管理人员。三、课程大纲模块一、基于战略思维的人才规划1.企业战略综述2.企业战略核心竞争力3.企业战略到人才战略4.分享与总结模块二、基于财务思维的人力成本管控1.传统人力资源成本控制构成与管控2.降低直接人力成本的“财务手段”3.降低直接人力成本的“管理手段”4.“赢利思维模型”下的人力资源成本模块三、基于法务思维的用工风险管控1.人力资源法律概念的误区2.纵览劳动合同与劳动力派遣合同3.劳动争议与劳动监察4.分享与总结模块四、基于产品思维的绩效管理1.产品思维概述2.用产品思维定义绩效管理3.绩效量化考核方案设计4.从绩效体系优化谈灰度试错，敏捷迭代模块五、基于营销思维的薪酬体系设计1.营销思维解析2.基于营销思维的薪酬体系定位3.主要的薪酬模式4以营销思维评估薪酬体系模块六、基于科技思维的人事管理系统1.科技思维概述2.人事管理系统规划及研发3.以科技思维进行系统评估4.系统迭代四、师资教材培训师资由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。五、考试日期2022年统一考试时间为3月20日、6月19日、9月18日、12月18日。六、考试方式考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由人力资源和社会保障部教育培训中心全程监控管理。七、颁发证书凡参加系统培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《人力资源经理》培训证书八、报名方式（一）报名流程：递交材料—审核录取—报名缴费—培训考试—查询考分—合格颁证（二）提供材料：报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠彩照1张（加附电子版照片，要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）

课程简介：市场竞争激烈，但公司难以吸引优秀人才；经营风险倍增，但公司人工成本急剧上升；经营业绩压力，但公司难以调动员工积极性。以上问题都是由于薪酬管理不科学而导致的，但委托咨询师进行薪酬管理的提升代价不菲，又难以事先判断咨询师的专业能力，一旦后续实施效果不佳，在经济上和时间上都会造成损失。我们深耕于企业薪酬管理领域15年，为2000多家不同行业、不同规模的企业提供过薪酬管理方面的咨询服务，涉及薪酬诊断、数据分析、薪酬体系设计、激励管理等领域，积累了大量的咨询案例。同时公司具有庞大数据库，涉及76个行业全国主要地区的薪酬数据，动态掌握市场薪酬的变化。今天，我们将咨询案例和管理经验进行整合，经中国管理科学研究院授权，推出了“薪酬设计师”这一专项职业技能课程，帮助企业解决“核薪问题”，通过全面系统性的培训，培养一批专业化的薪酬设计师，使大家拥有咨询师一样的薪酬体系设计的思维和方法。一、培训对象（一）企业人力资源相关人员（二）企业中高层管理者（三）第三方人力资源服务人员（四）希望从事薪酬管理的人员（五）希望变身咨询师的人员三、师资教材1.培训师来自知名高校和管理研究院的高级专家教授，以及拥有15年以上国内外知名企业薪酬管理经验的资深咨询顾问。教材选取实操性极强的薪酬体系设计操作手册，作为课程内容的参考。四、考试安排考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由全国薪酬设计师职业技能证书考试中心全程监控管理。五、证书颁发凡参加系统培训并经考核合格者，由中国管理科学研究院颁发《薪酬设计师》专项职业技能证书及奖杯。六、项目收益：一套设计工具：获得薪酬体系设计操作模版及工具；一个查询平台：使用市场薪酬数据查询平台，涵盖76个细分行业；一份薪酬方案：根据课程操作，获得一份薪酬体系设计方案；一张职业证书：通过学习并考核合格，您将获得一份象征薪酬领域专业人士的权威证书和奖杯（中国管理科学研究院颁发）；一个发展平台：获得证书后将自动进入薪酬专业人才库，申请成为薪情平台的注册薪酬顾问，可参与平台开展的薪酬数据调研、薪酬发展论坛及企业薪酬咨询顾问服务，拓宽人脉资源，拓展职业领域。七、报名方式：提供材料：报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠电子版照片（要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）

适用人群：有需求的人，想从事该行业的人

适用人群：有需求的人，初级

适用人群：对人力资源师有兴趣的学员

适用人群：初级