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人力资源主管

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课程介绍

【课程介绍】

《人力资源主管》岗位技能培训课程是从企业人力资源主管的工作职责入手,提升人力资源专业技能。学员通过对于本课程的系统学习,将能掌握人力资源主管工作的专业知识和专业技能,从而达到专业人力资源主管的业务水平,胜任企业人力资源主管岗位工作,增加应聘企业人力资源主管岗位的竞争力。

 【报考对象】

1、已获得人力资源岗位证书或人力资源助理证书的专业人员

2、已从事人力资源工作满1年的专业人员

3、已获得人力资源管理师或相关人力资源证书的企业在职HR

4、各企业中承担人员管理的各部门负责人、初期创业者等专业人员

5、企业工会中从事人力资源管理协调和劳动争议调解的相关人员

 【培训课时内容】

第一天: 组织架构、工作分析及任职资格体系建设

(一)人力资源主管必备专业知识和管理知识

1、优秀人力资源主管必须具备职业素养要求

2、优秀人力资源主管的基本技能要求

3、人力资源主管的分工和岗位职责

4、人力资源主管管理技能

(二)组织架构及部门职责设计

1、组织设计的类型

2、组织设计的流程

3、组织设计的内容

4、组织变革的内容与发展趋势

(三)工作分析与岗位说明书编写

1、工作分析的信息收集和实施

2、工作分析的流程和方法

3、岗位说明书和工作规范的编写

4、岗位说明书和工作规范的应用

(四)企业任职资格体系建设

1、胜任力能力模型的介绍

2、职业发展通道设计

3、任职资格等级标准设计

4、任职资格体系构建流程

 第二天:如何做好招聘主管

(一)面试实战

1、面试的种类介绍:结构化面试、非结构化面试、行为面试法(STAR法)和情景面试;

2、面试前的准备工作

3、如何进行开场、如何介绍公司、如何应付不同类型的应聘者

4、面试中的发问方法和技巧

5、如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假

(二)人员测评

1、掌握测评的专业知识

2、掌握常见的测评方法

3、设计招聘测试题

4、能独立操作人才测评业务

(三)职业生涯开发

1、掌握职业生涯规划的相关理论

2、掌握职业生涯规划的方法和工具

3、建立企业职业生涯规划的体系

 第三天:如何做好培训主管

(一) 培训体系搭建

1、 根据公司战略搭建培训体系

2、 培训体系的构建

3、 培训制度和流程构建

(二) 内部讲师培养

1、 内部讲师的选拔和培训

2、 内部讲师的标准和晋级

3、 内部讲师的课程设计、授课技巧提升

(三)培训供应商的选择

1、外部培训供应商选择的标准

2、外部培训讲师的选择标准

3、选择适合公司的培训供应商

 第四天:如何做好绩效考核主管

(一)关键绩效指标法(KPI)实战

1、KPI的构成与设计思路

2、KPI体系的设计程序

3、设计KPI体系的步骤

4、运用KPI指标考核中的问题

(二)MBO目标管理实战

1、目标管理的推行步骤

2、目标管理设计流程

3、绩效目标设定

4、绩效目标实施要点和难点

(三)360<度考核方法实战

1、360°绩效考核体系设计

2、考核流程

3、考核实施要点和难点

4、考核运用

(四)建立企业考核制度

1、考核目的

2、考核对象

3、考核方式

4、考核实施

5、考核改进

6、考核反馈

7、考核评估

8、考核运用

 第五天:如何做好薪酬主管

(一)基本工资体系专业知识

1、基本工资

2、技能工资

3、薪点工资

4、岗位工资

5、职能工资

6、提成工资

7、计件工资

8、年薪工资

(二)不同岗位薪资设计技巧

1、销售人员工资体系设计

2、专业技术人员工资体系设计

3、生产一线人员工资体系设计

4、管理人员薪酬体系设计

(三)奖金福利补贴设计

1、奖金设计,月底,季度,年终

2、企业福利种类设计

3、津贴设计

4、补贴设计。

(四)绩效工资制度的设计

1、绩效薪酬概述

2、绩效薪酬类型

3、绩效奖金设置

4、绩效工资发放注意事项

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