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QC七大手法（新）

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课程介绍

QC七大手法（新）

QC七大手法是在品质管理工作基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。 另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。

一、培训对象：

制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。

二、课程目标：

◆通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题。

◆学员通过QC七大手法的学习，能有效进行数据分析。

◆通过系统学习，学员能将QC七大手法工具运用在品质管理工具中。

三、课程大纲

1、QC推进历史及现状

质量管理阶段

质量管理小组的产生与发展

中国质量管理小组的活动概况

质量管理VSISO9001&ISO/TS16949

2、QC推进步骤

推进原则

四段十步要点

3、QC工具运用（新）

QC Tool 1-亲和图

亲和图的概念

亲和图应用步骤

案例

QC Tool 2-树图

树图的概念

树图的作用

树图的应用程度

案例

QC Tool 3-关联图

关联图的概念

关联图的用途

关联图的应用程序

案例

QC Tool 4-过程决策图

过程决策图的概念

过程决策图的用途

过程决策图的应用步骤

案例

QC Tool 5-箭条图

箭条图的概念

箭条图的种类

箭条图绘制规则

QC Tool 6-矩阵图

矩阵图的概念

矩阵图的用途

矩阵图的分类

矩阵图的应用程序

案例

QC Tool 7-流程图

流程图的概念

流程图的应用程序

案例

4、QC项目评审

评审的目的与基本要求

评审的原则

评审的标准

评审的方法

四、培训时间及地点

校区更多

学员评价

  • 周

    周*159****5537

    2024/02/26 报名课程：内审员

    环境3师资3服务3效果3

    在这报名了，课程还可以就是不够详细。
  • *

    *女士186****0140

    2023/08/31 报名课程：内审员培训班

    环境5师资5服务5效果5

    课程实用性很强 推荐学习
  • 刘

    刘*刚138****9409

    2023/06/09 报名课程：

    环境4师资4服务4效果4

    报的线上课程，就是看视频文字类的，还行吧。
  • 刘

    刘*士136****7372

    2023/04/15 报名课程：三标（质量、环境、职业健康安全）管理体系

    环境5师资5服务5效果5

    已经在这报名了，感觉这里还可以

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    机构评分

    环境：4.2师资：4.2服务：4.2效果：4.2

    公示信息

    店铺名称：上海方普培训

    单位名称：广州方普企业管理顾问有限公司

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    所属城市：上海

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    联系电话：400-029-0997 转 59505

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