5号线附近企业人力资源管理师课程(65)

课程简介：人力资源管理师全新升级为专业技术职称证书（经济专业技术资格），含金量更高！人力力资源管理师（新版）类别： 专业技术类证书、职称证书发证机关 ：国家证书作用 ：职称与专业认证双重证书考试形式 ：全国统考考试报名 ：满足条件可跨级报考考试时间 ：11月 为什么选择人力资源管理师？1.专业技术类职称证书，含金量高，社会认可度高，证书统一编号，全国通用，终身有效！2.积分、落户、升职加薪的必备证书！3.人力资源岗位需求量大，目前持有人力资源职称证书的HR稀缺！ 人力资源管理师适合人群：1.居住证积分、居转户需求人员。2.想获得职称的上班族。3.想提升自己或转行人力的上班族。4.想升职加薪的人力资源从业者。【优势保障】 典训教育——职称类人力资源管理师培训的优秀口碑机构，拥有行业高口碑师资团队，以及专业、系统、全流程的服务管理。典训教育职称类人力资源管理师培训拥有一支长期从事专业技术人员人力资源管理师考试考前培训，具有行业丰富经验的专业讲师团队和专家队伍，不断探索和研究人力资源管理师考试动向和教学特点，以保证考前培训的质量。讲师讲课针对性强，实战性强，精准授课，高效备考，我们不断致力于提高培训品质，以促进学员顺利通过职称类人力资源管理师考试。1.优质讲师：精英讲师联袂授课，讲课针对性强，精准性强，效率性高。2.学员推荐：高学员口碑，学员口碑是典训网教学服务宗旨。3.高效学习：团队学习，高效备考。4.优质服务：实战与技巧相结合，培训与咨询服务相配合，课前、课中、课后服务相融合。5.教学保障：核心内部讲师、内部题库系统、内部知识点汇编精华、专业模考押题。6.重复听课：上海全市多上课点分布，学员一次报名，全年无限免费听课。7.咨询服务：学员免费享受全方位居住证积分、居转户等咨询服务。【报考条件】（一）基本条件1.凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，恪守职业道德的人员均可申请参加全国经济专业技术资格考试。2.上海缴纳社保或上海户籍或持有上海市居住证，满足其一即可。（二）报名经济专业中级资格考试的人员，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一：1.大学专科毕业，从事专业工作满6年；2.大学本科毕业，从事专业工作满4年；3.获第二学士学位或研究生班结业，从事专业工作满2年；4.获硕士学位，从事专业工作满1年；5.获博士学位。专业工作年限计算截止日期为2023年12月31日。【考试科目】2023年11月 《人力资源专业知识与实务（中级）》、《经济基础知识（中级）》经济基础知识 ：单选题+多选题 人力资源专业知识与实务： 单选题+多选题+案例分析题 （不定项选择）两年内考过两门即可取得证书。【培训信息】人力资源管理师（面授精品班）： 2023年3月青浦、徐汇、浦东、闵行、普陀、静安、虹口、嘉定、松江等开班。人力资源管理师：（网课精品班）随时上课随时上课可以重复听课！人力资源管理师：（冲刺直播班）10月四天时间，一天6小时【培训费用】人力资源管理师（线下精品班）： 3500元人力资源管理师（网课精品班）： 1500元人力资源管理师（冲刺直播班）：700元

课程简介：【证书介绍】国家职业资格目录清单保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪较具含金量的证书之一。根据上海市人才引进相关文件规定：1、持有人力资源管理师二级证书是持有《上海市居住证》人员申办本市常住户口的条件之一；2、持有高级人力资源管理证书是激励条件之一，可不受规定的持证及参保年限的限制。退休时增加工资。

课程简介：【课程介绍】《人力资源助理》岗位技能培训课程是从较基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。【报考对象】1、有志于从事人力资源管理工作的新人，包括大中专院校的在校生或应届毕业生2、初涉人力资源工作岗位的新人，包括拟转行人力资源工作的其他人员3、想熟练掌握人事实务操作技能、提升岗位胜任力的企事业单位HR4、已经过人力资源管理师（二级、三级）考证，但缺乏人事实务操作经验的HR5、已在人力资源部就职，但工作局限单一模块、希望完整、系统掌握人力资源管理各模块实操内容和工作流程的HR6、各企业中承担人员管理的各部门负责人、初期创业者等专业人员【培训课时内容】第一天：招聘录用实务（一）人力资源实务技能必备的基础知识1、人力资源管理职业现状和将来，该职业发展路径和规划2、人力资源服务行业概况、劳动力市场、人才市场3、人力资源管理地位和企业管理的关系4、HR管理六大模块介绍、区别和联系5、组织架构、工作分析、岗位设置、岗位说明书6、人力资源部门的架构、岗位职责和职业发展挑战（二）招聘面试管理1、招聘管理：招聘计划、招聘方案、招聘广告撰写2、招聘实施：招聘渠道选择、信息发布3、面试实施：简历筛选、安排面试、面试准备4、常用面试技巧解析：结构化、半结构化等5、招聘制度、招聘流程、招聘表单6、录用实施：面试评估、录用审批、录用通知书的发放、背景调查、体检（三）入职手续管理1、入职手续流程2、入职手续内容3、人事档案和工作档案区别和联系，人事档案和工作档案里有哪些资料，有什么作用（四）上海录用手续办理1、用工手续办理政策规定和办理流程2、本市户籍人员劳动手册、招工退工手续办理3、外地城镇户籍、外地农村户籍招工手续办理流程4、人才居住证、应届毕业生落户、人才引进手续办理实务5、港澳台、外国人就业证办理实务6、办理退工手续的规定，未及时办理招退工手续怎么办？第二天：试用期、劳动合同管理与绩效考核操作实务（一）试用期管理实务1、新员工培训内容、时间、流程、考核2、试用期考核标准、内容、考核结果运用3、试用期转正的规定、办理手续4、录用条件、广告任职资格和要求区别与联系（二）劳动合同管理实务1、劳动合同管理流程，管理制度、管理表单2、签劳动合同时间、试用期时间、试用期不合格怎么处理、试用期转正操作3、劳动合同种类、制订必备条款、几种常用的劳动合同文本、派遣劳动合同4、变更合同、调岗调薪如何操作5、特殊劳动合同管理：灵活用工合同、小时工、临时工、学生实习生、企业劳务派遣、人事代理等操作技巧（三）员工培训管理实务1、在职员工培训：上岗培训，转岗培训，晋升培训2、培训种类：技能培训，管理培训，工作态度培训3、培训流程：培训需求调查，培训计划4、培训实施：培训前、培训中、培训后注意事项（四）绩效考核和管理1、企业几种常见的绩效考核工具介绍——没有较好，只有适合2、目标管理（MBO）、KPI、平衡计分卡3、设计简单的考核体系4、严格执行绩效考核的困难和阻力要点分析第三天：五险一金与薪酬福利操作实务（一）社会保险操作实务1、上海社保体系介绍：城保、外地城镇户籍、外地农村户籍、新农保、建筑单位综保介绍2、养老、医疗、失业、工伤、生育保险详解及操作实务3、工伤保险认定、鉴定流程、工伤待遇赔付、工伤解除合同等实务4、生育保险、生育基金、生育补助规定及领取实务5、社保基数确定、调整、个人社保扣款计算、社保审计介绍6、社保各类表格填写模拟操作（二）公积金操作实务1、公积金制度规定、较新法规要求企业缴纳2、公积金缴纳基数确定、调整、领取公积金条件、手续办理3、缴纳程序和填写相应表格，实务办理模拟（三）薪酬专员常做的几件事1、薪酬福利的基本组成、概念和公式2、个人所得税扣税标准，税前扣除项目及要求3、每月工资表制作和发放的流程，考勤统计、假期、加班工资计算等4、常用的工资体系介绍：绩效工资、月度奖金及年终奖计算5、各类假期（年休假、婚假、产假、病假、事假等）工资计算规定6、人员流动、人员异动工资计算（新进，离职，补偿金）7、企业福利种类、功能及发放时间第四天：规章制度、员工离职与劳动争议处理实务（一）规章制度管理实务1、企业规章制度合法有效地标准？公示方法通常有哪些？有何漏洞如何补救？2、企业员工手册介绍：主要内容、常用条款、制定流程、生效流程3、常用规章制度：考勤制度、休假制度、加班制度、考核制度、薪酬制度等4、员工违反规章制度正确的解除劳动合同技巧和实务（二）离职管理实务1、员工离职的征兆2、离职面谈的流程和技巧3、员工离职手续办理的风险（三）劳动争议处理技巧1、劳动合同解除和终止劳动者单方解除、用人单位单方解除、双方协商一致解除；劳动合同终止的规定、劳动合同终止的待遇2、补偿金、赔偿金、代通金的区别与实务为什么要支付经济补偿金？哪些情形下可以规避？如何规避？补偿金如何计算？跨08年度的应如何分段操作？哪些情形下劳动合同的解除需要支付代通金？补偿金、代通金、赔偿金三者之间的关系如何？3、培训合同与服务期的规定与实务是不是所有的培训合同都可以设定服务期？服务期期限多久？是否可以超过劳动合同期限？超过如何处理？是不是只要违反服务期约定都必须支付违约金？哪些情形无需支付？4、竞业限制、保密协议的规定与实务竞业限制协议与保密协议有何区别？所有人均适用竞业限制协议么？竞业限制协议何时生效？期限多久？已经履行的竞业限制协议是否可以终止？5、劳动争议处理的基本程序与办理实务哪些争议属于劳动争议？l劳动争议申请仲裁的时效为多久？仲裁时效期间如何计算？什么叫做时效中止、中断？仲裁时效中止、中断时时效期间如何处理？“一裁终局”的适用情形

课程简介：【证书背景】      国家职业资格目录清单保留的人力资源行业权威证书。企业HR处理劳动关系必备课程！ 【课程收益】1、有机会成为上海市兼职劳动仲裁员、政府劳动关系协调员2、上海滩知名资深仲裁员、劳动法专家授课，现场解答企业实际案例3、全面系统掌握较新劳动人事法律法规，有效防范企业劳资风险。4、获得《劳动关系协调员》（三级/高级）国家职业资格证书和《高级人力资源法务咨询师》职业培训证书5、可以申请参加旁听杨浦区劳动人事仲裁庭真实庭审现场 【报考对象】1、从事人力资源工作的各职位人员，包括董事会、办公室、行政管理等专业人员2、政府机关、企事业单位法务及工会主 席、工作人员3、人力资源外包、人才派遣、劳务公司、人才公司及管理咨询公司的从业人员4、有志于从事政府部门兼职劳动仲裁员的企业专业管理人员5、有一定工作经验的对人力资源法务感兴趣的社会从业人员 【报考条件】从事本职业工作，并具备以下条件之一者（1）高中毕业，工作六年。（2）具有大学专科及以上学历证书 【培训内容】    第一天：工时、休假及工资计算、女职工管理实务    1、劳动关系基本知识概述    2、工时制度和加班工资计算    3、休假制度和假期工资计算    4、女职工四期管理实务  第二天：招聘法律风险防范和应对策略    1、人力资源六大模块概述    2、招聘条件和录用条件的设定    3、录用通知书和就业协议 4、招聘风险的典型案例解析  第三天：劳动合同管理实务（上）    1、劳动合同条款设计    2、劳动合同订立技巧    3、调岗调薪的处理技巧和风险防范 4、劳务派遣和外包管理实务   第四天：劳动合同管理实务（下）    1、商业秘密处理技巧    2、竞业限制处理技巧    3、离职管理的风险防范 4、经济补偿金的计算实务   第五天：集团劳动人事管理实务和纠纷应对    1、集体协商与集体合同概述    2、民主管理、工会、职工代表大 会等实务    3、集团劳动关系确认    4、集团内部人员调整技巧   第六天：劳动规章制度制定和违纪员工的处理    1、企业规章制度的法律要求    2、制定规章制度的内容要求    3、制定规章制度的流程要求    4、违反规章制度的违纪员工处理技巧   第七天：员工申诉和劳动争议处理技巧    1、员工申诉    2、劳动争议内容、范围、程序等    3、起诉、应诉和答辩实务    4、法庭上的进攻和防御技巧  第八天：考试复习（上）  第九天：考试复习（下）

课程简介：适用学员人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人力资源管理人员。课程目标了解绩效管理体系建立思路；掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案，掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧，了解岗位分析与绩效管理的密切关系，掌握绩效与激励的密切关系课程优势10人小班授课，通过学习绩效考核管理的正确概念，流程与设计。绩效考核的方法，步骤，重点。年终考核的激励方法与方式。来提升企业管理能力。由国内人力资源管理专家，众多企业的人力资源顾问授课

课程简介：适用学员人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人力资源管理人员。课程目标解决企业关心的问题，学习薪酬激励体系设计理论与流程，找到适合自己的薪酬激励方案，并与同行之间的充分交流课程优势10人小班授课，通过对于薪酬管理基本理论探讨，建立薪酬体系的思路，学习薪酬设计程序和流程，交流薪酬调整与薪资日常管理，由国内人力资源管理专家，众多企业的人力资源顾问授课

适用人群：中级

适用人群：初级