静安区企业人力资源管理师课程(44)

课程简介：课程背景由丁盛人才推出的《绩效薪酬经理》为人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的权威证书，作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……招生对象HR总监/经理，绩效薪酬主管/专员等相关人力资源管理人员课程主旨了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用授课特点互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。培训费用培训费2600元+考务费680元证书保障经培训考核合格，由人力资源和社会保障部，教育培训中心统一颁发“绩效薪酬经理培训证书”。证书验证官方网站对外公布学员获得证书及参加培训的情况报名事项需提交以下材料：学员报名表 × 1身份证正反面（复印件） × 1高学历证书（复印件） × 12寸彩色免冠近照 × 4☆学历证书说明：本科提交毕业证书复印件、硕士以上提供毕业证书及学位证书复印件。报名方式周一至周五 上午9：00-下午18：30, 双休日上午9：30-下午16：00。

课程简介：

课程简介：《全国人力资源管理师（一级）》项目简介　　一、招生对象：A:获得企业人力资源管理师(二级)职业资格证书满两年　　B:本科5年以上，在大中型企业(员工2000人以上)　　担当人事总监一职者。(评估公司注册资金，企业年销售额)　　二、培训模块：人力资源规划、招聘与配制、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、战略人力资源管理等7个模块及论文写作。　　三、培训课时：总计150课时。　　统考时间：具体以劳动局通知为准一般5月 11月 , 参加全市统一考试鉴定.　　四、培训费用：培训费5000元 + 考务费900元+ 教材费100元　　五，培训结束，考试合格者将获得由国家劳动和社会保障部颁发的《人力资源管理国家职业资格证书》，由上海人力资源与社会保障局颁证!该证书全国通用，无需年审，终身有效,含金量高。　　六、报名事项：需填写报名回执1份。提供工作职务年限证明2份(原件，单位盖章)、身份证(2份复印件)、 企业人力资源管理师二级证书(2份复印件)或学历证书(2份复印件)。企业人力资源管理师（一级）培训计划　　一、培训目标　　通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工作，能够胜任企业中人力资源高级管理者的职责。　　二、培训模块课时分配表　　1、人力资源规划　　2、招聘与配制　　3、培训与开发　　4、绩效管理　　5、薪酬福利　　6、劳动关系　　7、战略人力资源管理　　总课时 150课时　　三、培训要求与培训内容　　模块1：人力资源规划　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1) 人力资源战略规划;　　1.1根据总体发展战略，制定人力资源战略规划;　　1.2人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。　　2) 企业集团组织结构设计;　　2.1企业集团组织结构模式的选择和设计;　　2.2职能机构运行情况的监督检查，发现存在的问题，提出改进对策。　　3) 企业集团人力资本战略管理;　　3.1企业集团人力资本战略的制定;　　3.2企业集团人力资本战略的实施与督导。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块2：招聘与配置　　1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1) 胜任特征模型构建;　　1.1绩效标准的确立　　1.2胜任特征数据资料的分析处理;　　1.3岗位胜任特征模型的构建及验证。　　2) 人才吸引与获取：　　2.1吸引各类人才策略的制定;　　2.2获取各类人才方法的制定。　　3) 中高级人才选拔：　　3.1中高级人才招聘方案的设计;　　3.2运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才;　　3.3中高级人才录用建议的制定。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块3：培训与开发　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1)人才开发：　　1.1企业人才开发总体规划的制定。　　2)创新能力培养：　　2.1通过创新思维的训练，提高员工创新思维的能力;　　2.2通过创新方法的训练，提高员工的方法创新能力。　　3) 培训成果转化：　　3.1通过各种激励、保障机制，促进培训成果转化;　　3.2运用各种方法促进培训成果转化。　　4) 职业生涯规划：　　4.1员工职业生涯发展情况的评估和规划;　　4.2员工职业生涯周期的管理　　4.3构建完善培训体系，对员工职业生涯进行开发。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块4：绩效管理　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1)绩效管理系统设计与运行　　1.1绩效管理系统的设计;　　1.2绩效管理系统运行情况的监控检查;　　1.3多维度反馈评价多种方法的实施;　　1.4绩效管理系统的改进;　　1.5薪酬、培训策略的调整。　　2) 平衡记分卡设计与应用;　　2.1平衡记分卡评价指标和标准体系的设计;　　2.2平衡记分卡实施计划的制定;　　2.3平衡记分卡制度执行情况的检查及完善。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块5：薪酬福利管理　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源薪酬福利管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1) 战略性薪酬管理;　　1.1企业薪酬战略的构建及实施策略的制定　　1.2企业薪酬制度的完善与创新。　　2) 薪酬激励模式设计;　　2.1年薪制实施方案的制定;　　2.2股票期权赠与计划的制定;　　2.3期股计划的制定;　　2.4员工持股计划的制定。　　3) 福利制度设计：　　3.1灵活性企业福利制度的设计。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块6：劳动关系管理　　1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1)集体协商与重大争议的处理;　　1.1运用各种方式进行集体协商;　　1.2根据相关劳动法规处理重大集体劳动争议;　　1.3根据相关劳动法规处理团体劳动争议;　　1.4针对可能发生的重大争议提出防范、化解措施。　　2)重大突发事件的管理;　　2.1分析判断各种信息，对可能出现的重大突发事件提出防范措施;　　2.2采取各种方式方法应对和处理重大突发事件。　　3)和谐劳动关系营造;　　3.1结合企业实际情况，承担企业的社会责任，促进和谐劳动关系的形成　　3.2员工援助计划的制定与实施;　　3.3员工压力的管理;　　3.4工会组织和劳动关系的协调。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块7：战略人力资源管理　　1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对战略人力资源管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1) 人力资源管理的角色定位;　　1.1在企业内部准确进行人力资源职能的定位;　　1.2熟悉相应的职责和要求，正常履行职责;　　2) 企业变革管理;　　2.1预测企业的变革，并加以有效的引导;　　2.2教育员工要适应变革的要求。　　3) 员工激励　　3.1有效地激励员工;　　3.2对各种员工激励手段的熟练运用。　　4) 企业核心竞争力的建立　　4.1通过提升组织能力和员工能力来建立企业的核心竞争力。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　我们的优势：A 每周滚动开班，确保课时，满足不同学员上课需求!　　B：师资卓越(实力派+考证派) 学员层次高，交友平台!　　C：优秀学员免费推荐HR工种或猎头服务!　　D：可预约试听，学员有保障!　　E：2位学员以上享受9.3折，介绍亲友再赠2张精美礼券!

课程简介：【证书介绍】国家职业资格目录清单保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪较具含金量的证书之一。根据上海市人才引进相关文件规定：1、持有人力资源管理师二级证书是持有《上海市居住证》人员申办本市常住户口的条件之一；2、持有高级人力资源管理证书是激励条件之一，可不受规定的持证及参保年限的限制。退休时增加工资。

课程简介：【课程介绍】《人力资源助理》岗位技能培训课程是从较基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。【报考对象】1、有志于从事人力资源管理工作的新人，包括大中专院校的在校生或应届毕业生2、初涉人力资源工作岗位的新人，包括拟转行人力资源工作的其他人员3、想熟练掌握人事实务操作技能、提升岗位胜任力的企事业单位HR4、已经过人力资源管理师（二级、三级）考证，但缺乏人事实务操作经验的HR5、已在人力资源部就职，但工作局限单一模块、希望完整、系统掌握人力资源管理各模块实操内容和工作流程的HR6、各企业中承担人员管理的各部门负责人、初期创业者等专业人员【培训课时内容】第一天：招聘录用实务（一）人力资源实务技能必备的基础知识1、人力资源管理职业现状和将来，该职业发展路径和规划2、人力资源服务行业概况、劳动力市场、人才市场3、人力资源管理地位和企业管理的关系4、HR管理六大模块介绍、区别和联系5、组织架构、工作分析、岗位设置、岗位说明书6、人力资源部门的架构、岗位职责和职业发展挑战（二）招聘面试管理1、招聘管理：招聘计划、招聘方案、招聘广告撰写2、招聘实施：招聘渠道选择、信息发布3、面试实施：简历筛选、安排面试、面试准备4、常用面试技巧解析：结构化、半结构化等5、招聘制度、招聘流程、招聘表单6、录用实施：面试评估、录用审批、录用通知书的发放、背景调查、体检（三）入职手续管理1、入职手续流程2、入职手续内容3、人事档案和工作档案区别和联系，人事档案和工作档案里有哪些资料，有什么作用（四）上海录用手续办理1、用工手续办理政策规定和办理流程2、本市户籍人员劳动手册、招工退工手续办理3、外地城镇户籍、外地农村户籍招工手续办理流程4、人才居住证、应届毕业生落户、人才引进手续办理实务5、港澳台、外国人就业证办理实务6、办理退工手续的规定，未及时办理招退工手续怎么办？第二天：试用期、劳动合同管理与绩效考核操作实务（一）试用期管理实务1、新员工培训内容、时间、流程、考核2、试用期考核标准、内容、考核结果运用3、试用期转正的规定、办理手续4、录用条件、广告任职资格和要求区别与联系（二）劳动合同管理实务1、劳动合同管理流程，管理制度、管理表单2、签劳动合同时间、试用期时间、试用期不合格怎么处理、试用期转正操作3、劳动合同种类、制订必备条款、几种常用的劳动合同文本、派遣劳动合同4、变更合同、调岗调薪如何操作5、特殊劳动合同管理：灵活用工合同、小时工、临时工、学生实习生、企业劳务派遣、人事代理等操作技巧（三）员工培训管理实务1、在职员工培训：上岗培训，转岗培训，晋升培训2、培训种类：技能培训，管理培训，工作态度培训3、培训流程：培训需求调查，培训计划4、培训实施：培训前、培训中、培训后注意事项（四）绩效考核和管理1、企业几种常见的绩效考核工具介绍——没有较好，只有适合2、目标管理（MBO）、KPI、平衡计分卡3、设计简单的考核体系4、严格执行绩效考核的困难和阻力要点分析第三天：五险一金与薪酬福利操作实务（一）社会保险操作实务1、上海社保体系介绍：城保、外地城镇户籍、外地农村户籍、新农保、建筑单位综保介绍2、养老、医疗、失业、工伤、生育保险详解及操作实务3、工伤保险认定、鉴定流程、工伤待遇赔付、工伤解除合同等实务4、生育保险、生育基金、生育补助规定及领取实务5、社保基数确定、调整、个人社保扣款计算、社保审计介绍6、社保各类表格填写模拟操作（二）公积金操作实务1、公积金制度规定、较新法规要求企业缴纳2、公积金缴纳基数确定、调整、领取公积金条件、手续办理3、缴纳程序和填写相应表格，实务办理模拟（三）薪酬专员常做的几件事1、薪酬福利的基本组成、概念和公式2、个人所得税扣税标准，税前扣除项目及要求3、每月工资表制作和发放的流程，考勤统计、假期、加班工资计算等4、常用的工资体系介绍：绩效工资、月度奖金及年终奖计算5、各类假期（年休假、婚假、产假、病假、事假等）工资计算规定6、人员流动、人员异动工资计算（新进，离职，补偿金）7、企业福利种类、功能及发放时间第四天：规章制度、员工离职与劳动争议处理实务（一）规章制度管理实务1、企业规章制度合法有效地标准？公示方法通常有哪些？有何漏洞如何补救？2、企业员工手册介绍：主要内容、常用条款、制定流程、生效流程3、常用规章制度：考勤制度、休假制度、加班制度、考核制度、薪酬制度等4、员工违反规章制度正确的解除劳动合同技巧和实务（二）离职管理实务1、员工离职的征兆2、离职面谈的流程和技巧3、员工离职手续办理的风险（三）劳动争议处理技巧1、劳动合同解除和终止劳动者单方解除、用人单位单方解除、双方协商一致解除；劳动合同终止的规定、劳动合同终止的待遇2、补偿金、赔偿金、代通金的区别与实务为什么要支付经济补偿金？哪些情形下可以规避？如何规避？补偿金如何计算？跨08年度的应如何分段操作？哪些情形下劳动合同的解除需要支付代通金？补偿金、代通金、赔偿金三者之间的关系如何？3、培训合同与服务期的规定与实务是不是所有的培训合同都可以设定服务期？服务期期限多久？是否可以超过劳动合同期限？超过如何处理？是不是只要违反服务期约定都必须支付违约金？哪些情形无需支付？4、竞业限制、保密协议的规定与实务竞业限制协议与保密协议有何区别？所有人均适用竞业限制协议么？竞业限制协议何时生效？期限多久？已经履行的竞业限制协议是否可以终止？5、劳动争议处理的基本程序与办理实务哪些争议属于劳动争议？l劳动争议申请仲裁的时效为多久？仲裁时效期间如何计算？什么叫做时效中止、中断？仲裁时效中止、中断时时效期间如何处理？“一裁终局”的适用情形

课程简介：【课程介绍】《人力资源主管》岗位技能培训课程是从企业人力资源主管的工作职责入手，提升人力资源专业技能。学员通过对于本课程的系统学习，将能掌握人力资源主管工作的专业知识和专业技能，从而达到专业人力资源主管的业务水平，胜任企业人力资源主管岗位工作，增加应聘企业人力资源主管岗位的竞争力。 【报考对象】1、已获得人力资源岗位证书或人力资源助理证书的专业人员2、已从事人力资源工作满1年的专业人员3、已获得人力资源管理师或相关人力资源证书的企业在职HR4、各企业中承担人员管理的各部门负责人、初期创业者等专业人员5、企业工会中从事人力资源管理协调和劳动争议调解的相关人员 【培训课时内容】第一天: 组织架构、工作分析及任职资格体系建设（一）人力资源主管必备专业知识和管理知识1、优秀人力资源主管必须具备职业素养要求2、优秀人力资源主管的基本技能要求3、人力资源主管的分工和岗位职责4、人力资源主管管理技能（二）组织架构及部门职责设计1、组织设计的类型2、组织设计的流程3、组织设计的内容4、组织变革的内容与发展趋势（三）工作分析与岗位说明书编写1、工作分析的信息收集和实施2、工作分析的流程和方法3、岗位说明书和工作规范的编写4、岗位说明书和工作规范的应用（四）企业任职资格体系建设1、胜任力能力模型的介绍2、职业发展通道设计3、任职资格等级标准设计4、任职资格体系构建流程 第二天：如何做好招聘主管（一）面试实战1、面试的种类介绍：结构化面试、非结构化面试、行为面试法（STAR法）和情景面试；2、面试前的准备工作3、如何进行开场、如何介绍公司、如何应付不同类型的应聘者4、面试中的发问方法和技巧5、如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假（二）人员测评1、掌握测评的专业知识2、掌握常见的测评方法3、设计招聘测试题4、能独立操作人才测评业务（三）职业生涯开发1、掌握职业生涯规划的相关理论2、掌握职业生涯规划的方法和工具3、建立企业职业生涯规划的体系 第三天：如何做好培训主管（一） 培训体系搭建1、 根据公司战略搭建培训体系2、 培训体系的构建3、 培训制度和流程构建（二） 内部讲师培养1、 内部讲师的选拔和培训2、 内部讲师的标准和晋级3、 内部讲师的课程设计、授课技巧提升（三）培训供应商的选择1、外部培训供应商选择的标准2、外部培训讲师的选择标准3、选择适合公司的培训供应商 第四天：如何做好绩效考核主管（一）关键绩效指标法（KPI）实战1、KPI的构成与设计思路2、KPI体系的设计程序3、设计KPI体系的步骤4、运用KPI指标考核中的问题（二）MBO目标管理实战1、目标管理的推行步骤2、目标管理设计流程3、绩效目标设定4、绩效目标实施要点和难点（三）3601、360°绩效考核体系设计2、考核流程3、考核实施要点和难点4、考核运用（四）建立企业考核制度1、考核目的2、考核对象3、考核方式4、考核实施5、考核改进6、考核反馈7、考核评估8、考核运用 第五天：如何做好薪酬主管（一）基本工资体系专业知识1、基本工资2、技能工资3、薪点工资4、岗位工资5、职能工资6、提成工资7、计件工资8、年薪工资（二）不同岗位薪资设计技巧1、销售人员工资体系设计2、专业技术人员工资体系设计3、生产一线人员工资体系设计4、管理人员薪酬体系设计（三）奖金福利补贴设计1、奖金设计，月底，季度，年终2、企业福利种类设计3、津贴设计4、补贴设计。（四）绩效工资制度的设计1、绩效薪酬概述2、绩效薪酬类型3、绩效奖金设置4、绩效工资发放注意事项

课程简介：如何有效合理设置工作岗位，正确评价工作职责及能力水平？如何有效设计薪酬激励方案，吸引人才、用好人才、留住人才？如何有效制定绩效管理体系，持续提升公司绩效发展？ “薪情51salary”经过八年，对1000多家企业的研究数据表明，合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候，企业的绩效平均可以提升60%；同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业，员工的流失率要比原来降低35%。为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源有效管理，人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展绩效薪酬经理培训证书项目。一、培训对象董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、人力资源经理、财务经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、部门经理。二、培训呈现（一）资深咨询师背景的顾问专家，眼光和视角超越普通讲师。培训的费用，咨询的收益，促进企业绩效管理与薪酬激励机制取得效果；（二）理论讲授30%+案例讨论40%+实操训练20%+现场答疑10%=管理咨询100；（三）所用企业案例全部来自于顾问专家在给国内知名企业进行绩效薪酬管理咨询项目时的真实有效案例。三、培训内容四、培训收益（一）培养绩效薪酬管理专业人才，实现人力资源有效管理；（二）了解绩效和薪酬管理体系对企业战略的重要价值；（三）制定合理的绩效目标，建立更加完善的考核评价体系；（四）帮助企业使用恰当的薪酬战略，达成企业的经营目标。五、证书颁发凡参加系统培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《绩效薪酬经理》培训证书六、考试日期2022年统一考试时间为3月20日、6月19日、9月18日、12月18日。七、考试方式考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由人力资源和社会保障部教育培训中心全程监控管理。八、报名方式：（一）报名流程：递交材料—审核录取—报名缴费—培训考试—查询考分—合格颁证（二）提供材料：报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠彩照1张（加附电子版照片，要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）

课程简介：为了帮助广大学员全面掌握人力资源管理工作的基本操作技能，了解企业人力资源管理的常见风险及规避技巧，从而达到专业人力资源管理者的业务水平，胜任企业人力资源初级岗位工作，增加应聘企业人力资源管理岗位的竞争力，人力资源和社会保障部教育培训中心联合上海博宇企业管理咨询有限公司在全国范围内开展“人力资源管理实务培训项目”。凡参加培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发人力资源管理实务培训证书，证书可在人力资源和社会保障部教育培训网查询。一、培训目的（一）帮助广大学员全方位掌握人力资源管理工作中的基础操作技能，正确解决企业人力资源管理中的薄弱环节，合理预防和把控企业常见的用工风险及规避技巧，提高专业人力资源管理者的业务能力，胜任企业人力资源岗位的管理工作。（二）帮助大专、本科院校毕业生增加应聘企业人力资源管理岗位的竞争力，提升大学生职业技能和创业能力，培养自己成为专业人才或复合型人才。二、培训对象（一）大专、本科院校人力资源管理、行政管理、工商管理、文秘等相关专业在校学生；（二）大专、本科院校法律、财务、英语及其它非人力资源管理专业的在校学生；（三）欲从事人力资源管理工作的在职人员；（四）刚从事和已任职人力资源管理专职岗位但缺乏实际工作技巧和经验的人员；（五）在企业管理岗位任职欲提升个人综合管理能力和素质的人员；（六）对人力资源管理感兴趣并有意了解和掌握劳动权益保障的社会人员。三、培训内容模块一、人力资源管理导论和规划模块二、人力资源管理者的职业素养模块三、组织结构与岗位体系设计管理模块四、岗位分析与胜任素质模型模块五、员工招聘筛选录用管理模块六、员工培训与开发管理模块七、人力资源规章制度与管理流程模块八、员工劳动合同管理模块九、职业生涯规划与管理模块十、员工绩效考核管理模块十一、社会保险和公积金操作管理模块十二、薪酬和劳动报酬支付管理模块十三、劳动关系管理与企业文化模块十四、国家劳动用工法律法规解读四、师资教材（一）培训师资由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。（二）培训教材采用最新出版的人力资源管理实务培训证书考试指定用书《人力资源管理实务》专用教材。五、考试日期2022年统一考试时间为3月20日、6月19日、9月18日、12月18日。六、考试方式考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由人力资源和社会保障部教育培训中心全程监控管理。七、颁发证书凡参加系统培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《人力资源管理实务》培训证书八、报名方式（一）报名流程：递交材料—审核录取—报名缴费—领用教材（含光盘）—培训考试—查询考分—合格颁证（二）提供材料：报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠彩照1张（加附电子版照片，要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）

课程简介：为了适应互联网时代给人力资源管理带来的新挑战，帮助企业人力资源注入新活力，带来新思维，提升人力资源管理人员的专业水平、应对能力、创新精神，促进人力资源管理工作全面创新发展。人力资源和社会保障部教育培训中心联合上海博宇企业管理咨询有限公司在全国组织开展人力资源经理培训项目。凡参加培训并经考试分数合格者，将获得人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的人力资源经理培训证书。一、项目介绍“人力资源经理课程”具有实用性的方案措施和操作工具、针对性的人力资源案例、系统全面的人力资源管理全过程解析、前瞻性的中国未来发展趋势等特点，侧重于对人力资源管理领域内整体知识和经验的理解、掌握与运用。帮助人力资源管理者理解并发展20种胜任素质，快速提升管理能力，以便更好地应对人力资源管理部门日益扩大的职责，重新规划职业生涯；为企事业单位选拔出色的、能从容应对挑战的优秀管理人才，提供严谨的专业知识体系和严格的测试标准。二、培训对象（一）政府和事业单位人事/行政主管；（二）企业人力资源总监/经理、行政总监/经理；（三）企业董事长、总裁、总经理、高层决策人员；（四）在企业管理岗位任职欲提升个人综合管理能力和素质的人员；（五）资深人力资源管理师及有志于从事人力资源管理的高级管理人员。三、课程大纲模块一、基于战略思维的人才规划1.企业战略综述2.企业战略核心竞争力3.企业战略到人才战略4.分享与总结模块二、基于财务思维的人力成本管控1.传统人力资源成本控制构成与管控2.降低直接人力成本的“财务手段”3.降低直接人力成本的“管理手段”4.“赢利思维模型”下的人力资源成本模块三、基于法务思维的用工风险管控1.人力资源法律概念的误区2.纵览劳动合同与劳动力派遣合同3.劳动争议与劳动监察4.分享与总结模块四、基于产品思维的绩效管理1.产品思维概述2.用产品思维定义绩效管理3.绩效量化考核方案设计4.从绩效体系优化谈灰度试错，敏捷迭代模块五、基于营销思维的薪酬体系设计1.营销思维解析2.基于营销思维的薪酬体系定位3.主要的薪酬模式4以营销思维评估薪酬体系模块六、基于科技思维的人事管理系统1.科技思维概述2.人事管理系统规划及研发3.以科技思维进行系统评估4.系统迭代四、师资教材培训师资由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。五、考试日期2022年统一考试时间为3月20日、6月19日、9月18日、12月18日。六、考试方式考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由人力资源和社会保障部教育培训中心全程监控管理。七、颁发证书凡参加系统培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《人力资源经理》培训证书八、报名方式（一）报名流程：递交材料—审核录取—报名缴费—培训考试—查询考分—合格颁证（二）提供材料：报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠彩照1张（加附电子版照片，要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）

课程简介：如果在职场中没有一技之长，想要升职加薪是难上加难。那么如何才能在职场中脱颖而出，提升自己呢？那就考个职业技能等级证书吧！2019年12月，国务院常务会议决定分步取消水平评价类技能人员职业资格，推行社会化职业技能等级认定。将水平评价类技能人员职业资格分批有序退出目录，不再由政府或其授权的单位认定发证，转为社会化等级认定，由用人单位和相关社会组织按照职业标准或评价规范开展职业技能等级认定、颁发职业技能等级证书，支持服务技能人才队伍建设。    自2021年起，本市开始实施企业人力资源管理师（1、2、3、4级）职业技能等级证书鉴定，由上海市技师协会盖章发证。    自此职业技能等级证书取代原来的国家职业资格证书（已颁发的国家职业资格证书依然有效）。    在今年2月份最新公布的《关于开展2022年上海是企业人力资源管理师项目社会化职业技能等级认定有关操作事项的通知》中已明确：从2022年开始企业人力资源管理师二、三级中的英语模块考试取消。01，什么是企业人力资源管理师？企业人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。企业人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。02，发展方向有哪些？1.进入管理咨询领域，专注于人力资源咨询。2.在企业里专注于企业人力资源管理(绝大多数HR属于这一方向)3.猎头行业发展4.培训行业5.劳务派遣方面6.结合计算机软件技术，做EHR系统软件方面的研发（业务销售）7.HR的某些细分模块图发展如职业生涯规划、人才测评等。8.创业03，就业前景如何？事这门职业。但是，我国现有的人力资源从业水平层次不齐，专业领域人才缺口过大，因此，如何能够符合公司岗位要求并在该领域不断发展下去，企业人力资源管理师证书是直接高效的途径。综合来说，考取人力资源管理是一个不分行业的职能职位，任何行业的公司或事业单位都会需要人力资源管理人才。04，报考条件一、企业人力资源管理师四级（中级工）1.从事本职业或相关工作满4年2.大专、本科学历本专业或相关专业在校生3.技工学校或中等及以上职业学校本专业或相关专业毕业（含应届）二、企业人力资源管理师三级（高级工）1.取得四级证书后，从事本职业或相关工作满5年2.取得四级证书后，高级技工学校、技师学院、高等职业学院本专业或相关专业毕业（含应届）3.大专学历本专业或相关专业，取得四级证书后，从事本职业或相关工作满2年4.本科学历本专业或相关专业，取得四级证书后，从事本职业或相关工作满1年5.硕士学历本专业或相关专业（含应届）二、企业人力资源管理师二级（技师）1.取得三级证书（或劳协三级）后，从事本职或相关工作满4年2.取得三级证书（或劳协三级）后，高级技工学校、技师学院毕业从事本职业或相关工作满3年2.大专学历本专业或相关专业，取得三级证书后，从事本职业或相关工作满3年3.本科学历本专业或相关专业，取得三级证书后，从事本职业或相关工作满2年4.硕士学历本专业或相关专业，取得三级证书后，从事本职业或相关工作满1年5.博士学历本专业或相关专业二、企业人力资源管理师一级（高级技师）1.取得2级证书后，从事本职业或相关工作满4年特别关注：（1）相关工作是指：企业管理、行政管理、管理咨询、管理研究等。（2）相关专业是指：工商企业管理、行政管理、管理科学、劳动与社会保障、劳动经济、劳动关系等（3）相关职业资格证书（技能等级证书）是指：劳动关系协调员等与企业人力资源管理职业功能具有关联性的职业资格证书此前已经取得企业人力资源管理师国家职业资格证书（四级、三级、二级）的学员，符合本证书报考条件的，可以报考更高级别。课程费用：四级培训费3000元，考试费300元，合计3300元；三级培训费4000元，考试费350元，合计4350元；二级培训费6000元，考试费1250元，合计7250元；一级培训费8000元，考试费1450元，合计9450元。老学员享受优惠价 政府补贴 :根据劳动者取得职业技能等级证书的不同等级，补贴标准分别为中级工（四级）2000元/人，高级工（三级）2500元/人，技师（二级）3000元/人，高级技师（一级）3500元/人。补贴对象：1、补贴对象范围内的本市户籍失业人员、协保人员和原农村富余劳动力，以及残疾人、退役五年内的退役士兵按补贴标准享受职业技能提升补贴；2、参加本市社会保险并处于缴费状态的在职从业人员按补贴标准的80%享受职业技能提升补贴；3、高等院校毕业学年学生在毕业学年取得中级及以上职业技能等级证书，按补贴标准的80%享受职业技能提升补贴；4、中等职业学校毕业学年学生在毕业学年取得职业技能等级证书，按补贴标准的80%享受1次职业技能提升补贴。    考试内容四级：专业知识、专业操作三级：专业知识、专业操作二级：专业知识、专业操作、综合评审一级：专业知识、专业操作、综合评审考试时间每年5月、11月；考试有效期两年汇人网提供一站式报考服务:1、配送官方指定教材（1本）+题库2、【线上班】+【线下班】3、录播（2年有效期），包括教材串讲、习题讲解、考前复习4、教务服务：一对一班主任学习跟踪、专业答疑、学习规划等5、配套教材和习题，加上老师指导，轻松掌握知识点6、若未通过可免费下个考期重修一次企业人力资源管理师证书是人力资源领域中的专业技能证书，社会关注度、认定度高，有职业技能鉴定中心统一编号，可在技能人才评级证书工作网全国联网查询，证书全国通用，因此企业人力资源管理师证书的含金量是不言而喻的。对自己职业生涯的发展，需要一步一步来。何不利用疫情在家，努力提升自己的能力，考取对自己有帮助的职业技能证书，为自己的职业发展增添一份力量，对自己的长期价值树立信心。

适用人群：对人力资源师有兴趣的学员

适用人群：有一定的工作经验，考虑转行HR行业