奉贤区一级人力资源管理师课程(2)

课程简介：《全国人力资源管理师（一级）》项目简介　　一、招生对象：A:获得企业人力资源管理师(二级)职业资格证书满两年　　B:本科5年以上，在大中型企业(员工2000人以上)　　担当人事总监一职者。(评估公司注册资金，企业年销售额)　　二、培训模块：人力资源规划、招聘与配制、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、战略人力资源管理等7个模块及论文写作。　　三、培训课时：总计150课时。　　统考时间：具体以劳动局通知为准一般5月 11月 , 参加全市统一考试鉴定.　　四、培训费用：培训费5000元 + 考务费900元+ 教材费100元　　五，培训结束，考试合格者将获得由国家劳动和社会保障部颁发的《人力资源管理国家职业资格证书》，由上海人力资源与社会保障局颁证!该证书全国通用，无需年审，终身有效,含金量高。　　六、报名事项：需填写报名回执1份。提供工作职务年限证明2份(原件，单位盖章)、身份证(2份复印件)、 企业人力资源管理师二级证书(2份复印件)或学历证书(2份复印件)。企业人力资源管理师（一级）培训计划　　一、培训目标　　通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工作，能够胜任企业中人力资源高级管理者的职责。　　二、培训模块课时分配表　　1、人力资源规划　　2、招聘与配制　　3、培训与开发　　4、绩效管理　　5、薪酬福利　　6、劳动关系　　7、战略人力资源管理　　总课时 150课时　　三、培训要求与培训内容　　模块1：人力资源规划　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1) 人力资源战略规划;　　1.1根据总体发展战略，制定人力资源战略规划;　　1.2人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。　　2) 企业集团组织结构设计;　　2.1企业集团组织结构模式的选择和设计;　　2.2职能机构运行情况的监督检查，发现存在的问题，提出改进对策。　　3) 企业集团人力资本战略管理;　　3.1企业集团人力资本战略的制定;　　3.2企业集团人力资本战略的实施与督导。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块2：招聘与配置　　1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1) 胜任特征模型构建;　　1.1绩效标准的确立　　1.2胜任特征数据资料的分析处理;　　1.3岗位胜任特征模型的构建及验证。　　2) 人才吸引与获取：　　2.1吸引各类人才策略的制定;　　2.2获取各类人才方法的制定。　　3) 中高级人才选拔：　　3.1中高级人才招聘方案的设计;　　3.2运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才;　　3.3中高级人才录用建议的制定。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块3：培训与开发　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1)人才开发：　　1.1企业人才开发总体规划的制定。　　2)创新能力培养：　　2.1通过创新思维的训练，提高员工创新思维的能力;　　2.2通过创新方法的训练，提高员工的方法创新能力。　　3) 培训成果转化：　　3.1通过各种激励、保障机制，促进培训成果转化;　　3.2运用各种方法促进培训成果转化。　　4) 职业生涯规划：　　4.1员工职业生涯发展情况的评估和规划;　　4.2员工职业生涯周期的管理　　4.3构建完善培训体系，对员工职业生涯进行开发。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块4：绩效管理　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1)绩效管理系统设计与运行　　1.1绩效管理系统的设计;　　1.2绩效管理系统运行情况的监控检查;　　1.3多维度反馈评价多种方法的实施;　　1.4绩效管理系统的改进;　　1.5薪酬、培训策略的调整。　　2) 平衡记分卡设计与应用;　　2.1平衡记分卡评价指标和标准体系的设计;　　2.2平衡记分卡实施计划的制定;　　2.3平衡记分卡制度执行情况的检查及完善。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块5：薪酬福利管理　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源薪酬福利管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1) 战略性薪酬管理;　　1.1企业薪酬战略的构建及实施策略的制定　　1.2企业薪酬制度的完善与创新。　　2) 薪酬激励模式设计;　　2.1年薪制实施方案的制定;　　2.2股票期权赠与计划的制定;　　2.3期股计划的制定;　　2.4员工持股计划的制定。　　3) 福利制度设计：　　3.1灵活性企业福利制度的设计。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块6：劳动关系管理　　1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1)集体协商与重大争议的处理;　　1.1运用各种方式进行集体协商;　　1.2根据相关劳动法规处理重大集体劳动争议;　　1.3根据相关劳动法规处理团体劳动争议;　　1.4针对可能发生的重大争议提出防范、化解措施。　　2)重大突发事件的管理;　　2.1分析判断各种信息，对可能出现的重大突发事件提出防范措施;　　2.2采取各种方式方法应对和处理重大突发事件。　　3)和谐劳动关系营造;　　3.1结合企业实际情况，承担企业的社会责任，促进和谐劳动关系的形成　　3.2员工援助计划的制定与实施;　　3.3员工压力的管理;　　3.4工会组织和劳动关系的协调。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块7：战略人力资源管理　　1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对战略人力资源管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1) 人力资源管理的角色定位;　　1.1在企业内部准确进行人力资源职能的定位;　　1.2熟悉相应的职责和要求，正常履行职责;　　2) 企业变革管理;　　2.1预测企业的变革，并加以有效的引导;　　2.2教育员工要适应变革的要求。　　3) 员工激励　　3.1有效地激励员工;　　3.2对各种员工激励手段的熟练运用。　　4) 企业核心竞争力的建立　　4.1通过提升组织能力和员工能力来建立企业的核心竞争力。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　我们的优势：A 每周滚动开班，确保课时，满足不同学员上课需求!　　B：师资卓越(实力派+考证派) 学员层次高，交友平台!　　C：优秀学员免费推荐HR工种或猎头服务!　　D：可预约试听，学员有保障!　　E：2位学员以上享受9.3折，介绍亲友再赠2张精美礼券!

课程简介：《人力资源实务操作》岗位证书班人保部颁发证书　　全国通用    电子注册　　　　：《人力资源实务操作》岗位证书+《全国人力资源管理员》=双证 仅需 2300元(含考务费、教材、证书)　　如今人力资源工作者正肩负着企业人力资源开发与管理的重任，企业对人力资源管理人才的需求也是越来越大。而人力资源管理又是系统、专业性非常强的工作，如何快捷转入人力资源的职业呢?我们的人力资源工作者日常碰到较多的是人事实际操作问题，往往因为操作不当，而导致法律风险。如何掌握具体的人事实务操作技巧和方法呢?　　针对以上需求，我们特开设了人力资源实务操作培训课程，就是为了解决人事实际操作过程中的问题，并为有意从事人力资源工作的学员找到入门的捷径。通过我们系统、专业的培训，您将能胜任基本人事管理岗位工作或提升您人力资源管理实务能力。　　课程收益　　从较基本的人事实务操作入手，训练其实务操作能力，学员经过系统的以实际操作为主的培训，能掌握具体人事操作技能，并了解劳动用工风险控制技巧，从而能达到专业人力资源管理者的业务水平，基本胜任人事管理岗位工作。