闸北区一级人力资源管理师课程(6)

课程简介：适用学员人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人力资源管理人员。课程目标了解绩效管理体系建立思路；掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案，掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧，了解岗位分析与绩效管理的密切关系，掌握绩效与激励的密切关系课程优势10人小班授课，通过学习绩效考核管理的正确概念，流程与设计。绩效考核的方法，步骤，重点。年终考核的激励方法与方式。来提升企业管理能力。由国内人力资源管理专家，众多企业的人力资源顾问授课

课程简介：适用学员人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人力资源管理人员。课程目标解决企业关心的问题，学习薪酬激励体系设计理论与流程，找到适合自己的薪酬激励方案，并与同行之间的充分交流课程优势10人小班授课，通过对于薪酬管理基本理论探讨，建立薪酬体系的思路，学习薪酬设计程序和流程，交流薪酬调整与薪资日常管理，由国内人力资源管理专家，众多企业的人力资源顾问授课

适用人群：中级

课程简介：课程详情   课程收益 1、权威认证：由国家人力资源和社会保障部教育培训中心授权“爱知人才学院”颁发的面向全国的岗位培训项目。 2、全国通用：本证书可在全国范围内通用，无需年审，终生有效。 3、师资强大：由人力资源领域著名专家、学者及中外知名企业界高管联合执教。 4、教学先进：案例教学、情景模拟、分组指导、现场互动。 5、内容实用：为经理、总监等经理量身定制，开拓视野和思路，可操作性强，学以致用。 6、广交益友：学员交流，智慧碰撞；推进合作，资源共享；未来发展，一展拳脚。课程七大模块 一、人力资源规划与组织职位分析优化 1、人力资源规划种类与指定程序 2、人力资源需求与供给预测 3、工作分析程序和收集信息的方法 4、工作说明书的编写 5、工作再设计与企业再造工程 二、人员的获取 1、人员招聘的渠道和技巧 2、人员录用决策 3、人员选拔的过程和方法 4、职业生涯设计与规划 三、员工培训与人力资源的开发 1、企业培训开发系统 2、企业培训需求分析 3、企业培训开发的种类和方法 四、基于战略的绩效考核管理 1、绩效考核与企业发展战略的有效结合 2、选择和设计有效的绩效评估体系 3、绩效面谈与绩效改进计划 4、绩效管理的实操技巧 五、全面薪酬管理与激励机制 1、企业薪酬福利管理的思路和策略 2、激励性薪酬体系的建立 3、薪酬福利的预算、控制和管理 4、特定群体的激励机制（如高管、销售人员等） 六、员工关系与*新法律法规解析及应对策略 1、员工的劳动合同管理 2、员工管理的关键环节和重点问题 3、员工关系管理中的劳动法规运用 4、社会保障与社会保险管理 5、*新法律法规条款解析与应对策略 七、人力资源经理的必备能力和高级写作指南 1、人力资源经理的职责和角色定位 2、人力资源经理的必备五项能力 3、人力资源经理的的境界与创新 4、企业内部规章制度及员工手册写作 5、部门报告、劳动争议仲裁文书及文书写作证　　书 经培训考核合格，由国家人力资源和社会保障部教育培训中心授权“爱知人才学院”颁发企业《人力资源经理》岗位证书，无需年审，终生有效，证书可在“人力资源经理”网站实名查询，本证书是求职、任职、加薪、晋升的有效证件。 “爱知人才学院”由沪江网、蚂蚁筑巢和上海博沛企业管理咨询有限公司三方共同创建的专业培训企业办公、行政、人力资源管理人才的学校，是全国专业、权威和较大的的培养企业办公、行政、人力资源管理人才的平台。报考条件 中专学历，从事本专业岗位（或相关岗位）工作5年以上工作经验。 大专学历，从事本专业岗位（或相关岗位）工作3年以上工作经验。 本科及以上，从事本专业岗位（或相关岗位）工作2年以上工作经验。