静安区一级人力资源管理师课程(11)

课程简介：2019年12月30日主持召开常务会议，决定分步取消水平评价类技能人员职业资格，推行社会化职业技能等级认定。企业人力资源管理师国家职业技能等级证书认定2021年起开始实施。根据《持有《上海市居住证》人员申办本市常住户口办法实施细则》　办法第五条第（四）项所称“在本市被聘任为中级及以上专业技术职务或者具有技师（国家二级职业资格证书）以上职业资格，且专业、工种与所聘岗位相对应”，是指取得本市中级及以上专业技术职称（职务）、专业技术类职业资格证书或技师（二级职业资格或技能等级）及以上职业资格或技能等级证书，且被聘任在相应岗位工作的。

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课程简介：【课程介绍】      国家职业资格目录清单中保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪较具含金量的证书之一。根据上海市人才引进相关文件规定1、持有人力资源管理师二级证书是持有《上海市居住证》人员申办本市常住户口的条件之一；2、持有高级人力资源管理证书是激励条件之一，可不受规定的持证及参保年限的限制。退休时增加工资。

课程简介：《全国人力资源管理师（一级）》项目简介　　一、招生对象：A:获得企业人力资源管理师(二级)职业资格证书满两年　　B:本科5年以上，在大中型企业(员工2000人以上)　　担当人事总监一职者。(评估公司注册资金，企业年销售额)　　二、培训模块：人力资源规划、招聘与配制、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、战略人力资源管理等7个模块及论文写作。　　三、培训课时：总计150课时。　　统考时间：具体以劳动局通知为准一般5月 11月 , 参加全市统一考试鉴定.　　四、培训费用：培训费5000元 + 考务费900元+ 教材费100元　　五，培训结束，考试合格者将获得由国家劳动和社会保障部颁发的《人力资源管理国家职业资格证书》，由上海人力资源与社会保障局颁证!该证书全国通用，无需年审，终身有效,含金量高。　　六、报名事项：需填写报名回执1份。提供工作职务年限证明2份(原件，单位盖章)、身份证(2份复印件)、 企业人力资源管理师二级证书(2份复印件)或学历证书(2份复印件)。企业人力资源管理师（一级）培训计划　　一、培训目标　　通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工作，能够胜任企业中人力资源高级管理者的职责。　　二、培训模块课时分配表　　1、人力资源规划　　2、招聘与配制　　3、培训与开发　　4、绩效管理　　5、薪酬福利　　6、劳动关系　　7、战略人力资源管理　　总课时 150课时　　三、培训要求与培训内容　　模块1：人力资源规划　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1) 人力资源战略规划;　　1.1根据总体发展战略，制定人力资源战略规划;　　1.2人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。　　2) 企业集团组织结构设计;　　2.1企业集团组织结构模式的选择和设计;　　2.2职能机构运行情况的监督检查，发现存在的问题，提出改进对策。　　3) 企业集团人力资本战略管理;　　3.1企业集团人力资本战略的制定;　　3.2企业集团人力资本战略的实施与督导。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块2：招聘与配置　　1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1) 胜任特征模型构建;　　1.1绩效标准的确立　　1.2胜任特征数据资料的分析处理;　　1.3岗位胜任特征模型的构建及验证。　　2) 人才吸引与获取：　　2.1吸引各类人才策略的制定;　　2.2获取各类人才方法的制定。　　3) 中高级人才选拔：　　3.1中高级人才招聘方案的设计;　　3.2运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才;　　3.3中高级人才录用建议的制定。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块3：培训与开发　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1)人才开发：　　1.1企业人才开发总体规划的制定。　　2)创新能力培养：　　2.1通过创新思维的训练，提高员工创新思维的能力;　　2.2通过创新方法的训练，提高员工的方法创新能力。　　3) 培训成果转化：　　3.1通过各种激励、保障机制，促进培训成果转化;　　3.2运用各种方法促进培训成果转化。　　4) 职业生涯规划：　　4.1员工职业生涯发展情况的评估和规划;　　4.2员工职业生涯周期的管理　　4.3构建完善培训体系，对员工职业生涯进行开发。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块4：绩效管理　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1)绩效管理系统设计与运行　　1.1绩效管理系统的设计;　　1.2绩效管理系统运行情况的监控检查;　　1.3多维度反馈评价多种方法的实施;　　1.4绩效管理系统的改进;　　1.5薪酬、培训策略的调整。　　2) 平衡记分卡设计与应用;　　2.1平衡记分卡评价指标和标准体系的设计;　　2.2平衡记分卡实施计划的制定;　　2.3平衡记分卡制度执行情况的检查及完善。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块5：薪酬福利管理　　1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源薪酬福利管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1) 战略性薪酬管理;　　1.1企业薪酬战略的构建及实施策略的制定　　1.2企业薪酬制度的完善与创新。　　2) 薪酬激励模式设计;　　2.1年薪制实施方案的制定;　　2.2股票期权赠与计划的制定;　　2.3期股计划的制定;　　2.4员工持股计划的制定。　　3) 福利制度设计：　　3.1灵活性企业福利制度的设计。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块6：劳动关系管理　　1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1)集体协商与重大争议的处理;　　1.1运用各种方式进行集体协商;　　1.2根据相关劳动法规处理重大集体劳动争议;　　1.3根据相关劳动法规处理团体劳动争议;　　1.4针对可能发生的重大争议提出防范、化解措施。　　2)重大突发事件的管理;　　2.1分析判断各种信息，对可能出现的重大突发事件提出防范措施;　　2.2采取各种方式方法应对和处理重大突发事件。　　3)和谐劳动关系营造;　　3.1结合企业实际情况，承担企业的社会责任，促进和谐劳动关系的形成　　3.2员工援助计划的制定与实施;　　3.3员工压力的管理;　　3.4工会组织和劳动关系的协调。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　模块7：战略人力资源管理　　1、 培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对战略人力资源管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。　　2、培训内容：　　1) 人力资源管理的角色定位;　　1.1在企业内部准确进行人力资源职能的定位;　　1.2熟悉相应的职责和要求，正常履行职责;　　2) 企业变革管理;　　2.1预测企业的变革，并加以有效的引导;　　2.2教育员工要适应变革的要求。　　3) 员工激励　　3.1有效地激励员工;　　3.2对各种员工激励手段的熟练运用。　　4) 企业核心竞争力的建立　　4.1通过提升组织能力和员工能力来建立企业的核心竞争力。　　3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动;　　我们的优势：A 每周滚动开班，确保课时，满足不同学员上课需求!　　B：师资卓越(实力派+考证派) 学员层次高，交友平台!　　C：优秀学员免费推荐HR工种或猎头服务!　　D：可预约试听，学员有保障!　　E：2位学员以上享受9.3折，介绍亲友再赠2张精美礼券!

课程简介：《人力资源实务操作》岗位证书班人保部颁发证书　　全国通用    电子注册　　　　：《人力资源实务操作》岗位证书+《全国人力资源管理员》=双证 仅需 2300元(含考务费、教材、证书)　　如今人力资源工作者正肩负着企业人力资源开发与管理的重任，企业对人力资源管理人才的需求也是越来越大。而人力资源管理又是系统、专业性非常强的工作，如何快捷转入人力资源的职业呢?我们的人力资源工作者日常碰到较多的是人事实际操作问题，往往因为操作不当，而导致法律风险。如何掌握具体的人事实务操作技巧和方法呢?　　针对以上需求，我们特开设了人力资源实务操作培训课程，就是为了解决人事实际操作过程中的问题，并为有意从事人力资源工作的学员找到入门的捷径。通过我们系统、专业的培训，您将能胜任基本人事管理岗位工作或提升您人力资源管理实务能力。　　课程收益　　从较基本的人事实务操作入手，训练其实务操作能力，学员经过系统的以实际操作为主的培训，能掌握具体人事操作技能，并了解劳动用工风险控制技巧，从而能达到专业人力资源管理者的业务水平，基本胜任人事管理岗位工作。

适用人群：有需求的人，想从事该行业的人

适用人群：有需求的人，初级

适用人群：对人力资源师有兴趣的学员

课程简介：如何有效合理设置工作岗位，正确评价工作职责及能力水平？如何有效设计薪酬激励方案，吸引人才、用好人才、留住人才？如何有效制定绩效管理体系，持续提升公司绩效发展？ “薪情51salary”经过八年，对1000多家企业的研究数据表明，合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候，企业的绩效平均可以提升60%；同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业，员工的流失率要比原来降低35%。为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源有效管理，人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展绩效薪酬经理培训证书项目。一、培训对象董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、人力资源经理、财务经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、部门经理。二、培训呈现（一）资深咨询师背景的顾问专家，眼光和视角超越普通讲师。培训的费用，咨询的收益，促进企业绩效管理与薪酬激励机制取得效果；（二）理论讲授30%+案例讨论40%+实操训练20%+现场答疑10%=管理咨询100；（三）所用企业案例全部来自于顾问专家在给国内知名企业进行绩效薪酬管理咨询项目时的真实有效案例。三、培训内容四、培训收益（一）培养绩效薪酬管理专业人才，实现人力资源有效管理；（二）了解绩效和薪酬管理体系对企业战略的重要价值；（三）制定合理的绩效目标，建立更加完善的考核评价体系；（四）帮助企业使用恰当的薪酬战略，达成企业的经营目标。五、证书颁发凡参加系统培训并经考核合格者，由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发《绩效薪酬经理》培训证书六、考试日期2022年统一考试时间为3月20日、6月19日、9月18日、12月18日。七、考试方式考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由人力资源和社会保障部教育培训中心全程监控管理。八、报名方式：（一）报名流程：递交材料—审核录取—报名缴费—培训考试—查询考分—合格颁证（二）提供材料：报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠彩照1张（加附电子版照片，要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）

课程简介：市场竞争激烈，但公司难以吸引优秀人才；经营风险倍增，但公司人工成本急剧上升；经营业绩压力，但公司难以调动员工积极性。以上问题都是由于薪酬管理不科学而导致的，但委托咨询师进行薪酬管理的提升代价不菲，又难以事先判断咨询师的专业能力，一旦后续实施效果不佳，在经济上和时间上都会造成损失。我们深耕于企业薪酬管理领域15年，为2000多家不同行业、不同规模的企业提供过薪酬管理方面的咨询服务，涉及薪酬诊断、数据分析、薪酬体系设计、激励管理等领域，积累了大量的咨询案例。同时公司具有庞大数据库，涉及76个行业全国主要地区的薪酬数据，动态掌握市场薪酬的变化。今天，我们将咨询案例和管理经验进行整合，经中国管理科学研究院授权，推出了“薪酬设计师”这一专项职业技能课程，帮助企业解决“核薪问题”，通过全面系统性的培训，培养一批专业化的薪酬设计师，使大家拥有咨询师一样的薪酬体系设计的思维和方法。一、培训对象（一）企业人力资源相关人员（二）企业中高层管理者（三）第三方人力资源服务人员（四）希望从事薪酬管理的人员（五）希望变身咨询师的人员三、师资教材1.培训师来自知名高校和管理研究院的高级专家教授，以及拥有15年以上国内外知名企业薪酬管理经验的资深咨询顾问。教材选取实操性极强的薪酬体系设计操作手册，作为课程内容的参考。四、考试安排考试采取闭卷网络在线考试形式进行，由全国薪酬设计师职业技能证书考试中心全程监控管理。五、证书颁发凡参加系统培训并经考核合格者，由中国管理科学研究院颁发《薪酬设计师》专项职业技能证书及奖杯。六、项目收益：一套设计工具：获得薪酬体系设计操作模版及工具；一个查询平台：使用市场薪酬数据查询平台，涵盖76个细分行业；一份薪酬方案：根据课程操作，获得一份薪酬体系设计方案；一张职业证书：通过学习并考核合格，您将获得一份象征薪酬领域专业人士的权威证书和奖杯（中国管理科学研究院颁发）；一个发展平台：获得证书后将自动进入薪酬专业人才库，申请成为薪情平台的注册薪酬顾问，可参与平台开展的薪酬数据调研、薪酬发展论坛及企业薪酬咨询顾问服务，拓宽人脉资源，拓展职业领域。七、报名方式：提供材料：报名表、身份证、毕业证（在校学生提供学生证）复印件各1张、2寸白底免冠电子版照片（要求：白底、358（宽）×441（高）、分辨率350dpi、24位RGB真彩色、大小50kb左右，身份证号码命名）