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5S与目视化管理

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适用人群

  • 部门经理、生产管理人员、生产领班、

课程介绍

培训时间； 2019年06月21-22日 上海       

课程费用：3600元/人

课程目标Course Objectives

理解企业中推行5S的重要性

掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

获得更好的企业形象，提高员工的归属感

参加对象Who should attend

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

培训课时: Duration

2天 

课程大纲 Course Outline

为什么要实施5S

5S的起源及定义

找数字游戏

5S的意义

为什么要实施5S

分类

分类的概念及关键点

分类的相关工具

红单

物品清单

办公室物品存放要求

稳定

稳定的概念及关键点

定置与标识

定置的基本原则

定置图的绘制

标识的运用

标识规范的制定

标识档案

目视化管理

目视管理定义

目视管理的作用

目视管理等级

目视管理实施方法

光洁

光洁的概念及关键点

光洁的相关工具

清洁责任区图

清扫作业指导书

清扫检查表

发生源分析及对策实施

发生源分析与解决

困难部位的对策

标准化

标准化的概念及关键点

5S标准化工具

坚持

坚持的概念及关键点

如何坚持5S工作

5S检查体系的建立

5S实施的激励机制

5S推行与组织保障

办公室5S与工厂5S的推行步骤

5S推行中的实际问题

领头者是推行的核心

企业文化与5S推行

总结与答疑


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