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華奥博纳(上海)体验教育

从事军事拓展培训三年以上，户外运动经验丰富的教练团队

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精英魔鬼训练

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课程介绍

课程详情

精英魔鬼训练介绍：

中国华奥博纳特训—精英魔鬼训练，主要针对企业和单位的高层领导和企业核心团队，主要以提升领导力为核心，“领导力”本身是一个人综合素质的体现，所以，整个课程吸收了领导科学、军事统筹学、管理心理学、管理学、心理学、行为科学、组织行为学、精神分析理论等学科学说的精华，运用目前世界上先进的管理技术而设计领导力课程。导师通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察学员的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，使学员有效达到目标。

一、训练背景

领导力课程

领导力课程是欧美一批杰出的企业家在进入知识经济后，在领导及代理知识员工，朝向企业愿景目标，在引发知识员工的智慧潜力，创造企业核心竞争力方面的经验及智慧的总结。领导力课程提供了一种提升领导力，让企业领导成为企业教练的有效技术，工具和方法。

领导力课程的核心使命：提升领导力，让 CEO 成为企业教练！

领导力课程的核心目标是：帮助企业家成为企业教练！

1、领导如何创造一个愿景，让员工愿意去追随

2、领导如何保持活力与激情，创造*佳影响力

3、领导如何激励知识员工，创造*佳表现

4、领导如何引发员工智慧，创造企业核心竞争力

5、领导如何做正确决策，使企业保持正确航向

6、领导如何洞察机遇与风险，敏锐做出正确反应

领导力课程学习内容：

1、如何发现及创造企业愿景的“领导力工具”

2、如何引发员工内在动机，创造*佳表现的有效“激励模型”

3、如何把握事物核心本质，快速正确反应的有效对话能力及技巧

4、如何指引下属明确目标，避免风险的有效“执行预测”系统

二、训练特色：

学习心理学专家研究指出：传统式的学习方法在课堂中学员吸收10%—30%左右的内容，并且随着时间的推移而逐渐遗忘，而“领导力课程“是*科学的“多重感官学习法”，它使学员在有限的时间内获得*大的价值。

“多重感官学习法”

包括：小组讲座、深度会谈、情景活动、角色扮演、静心冥想、作业联系、行动指南等。课程或训练进行期间，学员获取价值的*佳途径是实际参与、亲身体验，这是一个自我探索的过程，课程的进行方式是将每个人置身于活动之中，在这过程中每个人得以亲身体验、探索内心世界、了解自我并且通过思考得出具有突破性的因应之道。

“内省反映”与“应用于下一步的行动”是“体验式学习”的关键过程，在小组研讨中学员必须将活动中所遇到的现象提出来与其他组员讨论，并且找出曾经发生过类似情形来做分析比较，得出结论、转变思考与行为模式、制定目标、选择未来全新的行动。学员们将在这个过程中成长和蜕变，在未来的工作中有出色的表现和获取卓越的成果。

三、训练内容

基本价值及信念：

发掘：领导力课程是一连串发掘及探索的过程，而非传统的背诵为主。透过参加者的行动、体验及讨论，显露他们的意见、演绎及启发新的可能性。他因此能够有效地运用这些资料。在发掘的过程当中，是没有对与错的答案的。

参与：领导力课程并非是一种旁观者的运动，也非传统的老师为主、被动参与。当参加者身体力行投入参与活动时他们会体验到一种高度震撼，比单靠观察及聆听的效果更佳。最重要的是他们的体验是的，当他们超越了自己的舒适空间，能够学习新的事物的机会也会因而增加。

选择：强迫任何人做任何事都是非自愿的，特别是学习新的概念或接受新的事物行为。每个人对于他们的行为都有选择权，他们会选择对他们*有好处的事物。除非看到价值，否则他们不会选择一些困难及不安全的事。

负责任：对于自己创造的成果负全责，亦对其他人有同样的要求。学员对他们的学习负起责任，此等学习对企业领导的学习有莫大的帮助。

学员在进行体验式活动后，他们会讨论刚才活动中的行为、感受、体验与结果（例如：在课程进行中谁做了什么；为什么他这样做；行动计划中有哪些是行之有效的，不可行的又是什么？）；然后将这些启发、发现、体验联系到现实的生活与工作中（其中包括工作坊内容和工作坊所得）；最后由学员决定如何将所学的一切应用到现实生活中。

华奥博纳新员工训练介绍：

中国华奥博纳特训新员工训练，是利用军事化理念与户外拓展技术相结合的训练方法，针对企业新入职员工、应届毕业生进入到社会和企业后，自身所欠缺的能力和普遍存在的问题，来进行有效的训练，通过军事拓展训练，使新员工具备一个企业人应当具备的能力，拥有像军人一样的执行力，熟悉企业文化，融入企业团队，学会感恩，懂得奉献，同时帮助企业做到识人、知人、留人、育人的工作，最终完成从校园到职场的转变。

一、华奥博纳新员工训练的背景

（1）新员工存在的部分问题：

1、没有执行意识和团队意识；

2、喜欢自由散漫，组织纪律性差；

3、自我意识强，喜欢以自我为中心，不能正确对待批评；

4、团队沟通意识淡薄，不能理解和体谅别人；

5、对企业文化淡漠，不容易接受企业文化；

6、好高骛远，心态浮躁，不安心本职工作；

7、没有工作经验，工作效率不高，且总为没有完成好工作找借口，找理由；

8、责任意识不强，完成任务只求过得去，不求过得硬；

9、团队协作的意识差，总想索取，不想付出。

（2）新员工面临的问题：

1、刚刚踏入社会的一种不适应与不安；

2、陌生的环境与脸孔环绕；

3、对新工作是否有能力做好而感到不安；

4、对于新工作还没有充足的了解对还未发生的意外事件提前感到害怕；

5、尚不熟悉法令规章，步步胆怯小心；

6、他不知道所遇的上司属哪一类型；

7、害怕新工作将来的困难很大，自己难以胜任。

（3）拉近关系、介绍环境、植入文化：

新进员工对社会和新工作环境陌生的同事感到陌生，当大家都身着军装，像战友一样的时候，再把他介绍与战友们同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。友善地将环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

新员工对企业的了解和企业文化的植入怎么开展才会更效？

新员工进入一家公司以后一般是采取观望的态度，就是说先看看这家公司到底怎么样，会碰见什么样的领导，有没有更好的发展前景，从而才决定是留在公司还是把公司作为跳板。华兵特训在开展新员工训练中，时刻把企业文化深入到每一个生活的细节，从思想上改变员工对工作和公司的态度，用训练的方法更深层次的植入企业文化，使墙上文化、纸上文化深深植入新员工的内心。

二、华奥博纳新员工训练手段

1、军旅熔炼

在浓郁的军事氛围中，新员工像军人、战友一样共同吃住、共同训练、共同达标、共同去完成一个又一个的军事拓展任务。戎装在身，火一样的精神在心底燃烧——忠诚、执行、英勇、奉献、顽强。。。优良传统处处包裹着和影响着你，让你不得不摒弃陋习，端正腰身，相信这样的环境不管是谁都将受益终生。

2、打造军人一样的执行力

执行力是企业人必须具备的基本能力，在华兵特训，学员标准的回答只有四种：“报告，是！”“报告，不是！”“报告，不知道！”“报告，没有任何借口！”在部队，军人以服从命令为天职！在华兵，执行，没有任何借口等军队文化和口号将深入学员骨髓！通过多种培训任务，以任务为导向，使学员内心真正具备执行意识和执行结果，激励学员去满腔热情地完成所承担的各种工作。

3、全力以赴的精神和态度

一个人的能力可能有大小，但关键要看是否有认真专注和全力以赴的做事态度。态度是决定工作标准的必然因素，鼓励学员在任何困难、危机、激烈的环境下，首先要端正态度——做人做事的态度。这样，才能够承受各种压力，适应各种竞争。承诺是改变态度的开始，以自我承诺的形式，训练其态度，由被动转化为主动，以全力以赴的心态完成各项任务，使参训员工具备面对任何变化的适应能力。

4、熔炼优秀的团队和个人

“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能就其深。”所以，细节决定成败。优秀的成果必然由无数个细节合成，优秀就是不断提升自我，注重细节，把小事做细！注重细节认真对待工作，注重在做事的细节中找到机会，使自己走上成功之路，这就是一个员工一定要具备的优秀能力。

三、华奥博纳新员工训练部分内容

1、军魂训练：

从形态开始，个人形态既集体形态团队形象。良好的形态和心态，是挑战任何困难的法宝。以准军事化训练方式，结合科学生动的军事拓展训练，培养其时时刻刻把自身形象视为团队形象，时时刻刻珍惜捍卫团队形象。

2、团队训练：

没有优秀的个人，只有优秀的团队，通过军事拓展训练，在学员内心充分植入团队的重要性，尊重所在的企业团队，认识到一个人不可能完成任务，必须依靠团队的力量，只有充分去融入团队，在团队中学会沟通、协作，才能完成企业发展所赋予的目标。

3、执行能力训练：

执行能力是员工最重要的能力，组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否坚决，是企业发展的决定性因素。员工执行就是完成任务。员工没有做的能力，一切是空想！以任务为导向，训练员工没有任何借口的执行能力。

4、组织纪律性的训练：

认真学习与执行各项规章制度，站在纪律的生命线地位上，不断开展批评与自我批评，反省检讨自己，用华兵特训的荣誉准则严格要求自己并具有时时监督他人的责任。最终达到自觉遵守规章制度的能力。

5、感恩与奉献训练：