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AI时代制造企业如何向综合服务运营企业转

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课程学费: 5980起
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课程介绍

课程背景:

互联网时代,所有传统企业都受到冲击。每一家集团企业都拥有自己独特的战略资源,或技术,或市场、或供应链等,如何整合这些资源,实现由单一制造商向综合服务商转变,关系着企业未来的生死存亡。


课程大纲:

一、 制造企业向综合服务业转型的变革与机会 

1.1从提供产品到提供平台

1.2 平台的优选模式—综合服务

1.3 产业价值链的重组——从单边到多边 

1.4 发掘新的商业机会 

案例:GE的成功转型


二、 企业如何由产品制造向综合服务过渡

2.1 定位多边市场 

2.2 激发网络效应 

2.3 开放式策略和管制式策略 

2.4 决定关键赢利模式 

案例:IBM由硬件制造商转型IT服务


三、 企业建设综合服务平台的历程

3.1突破引爆点 

3.2促进用户规模的持续扩大 

3.3追求质的提升 

3.4细分市场精耕细作 

3.5累积双边话语权刺激成长 

3.6实施定价策略 

3.7拟定用户转化策略——引导用户四步骤 

3.8拟定用户绑定策略——提高转换成本


四、 综合服务平台的创新思路 

4.1以“时间”为平台内核模式 

4.2以“地理”为平台内核模式 

4.3布建实体基础设施 


五、 综合服务平台生态圈的打造

5.1“赢家通吃” 

5.2多地栖息决定跨边定价战略 

5.3核心定位问题 

5.4生态圈的延展性 


2019年12月排期:

12月21-22日 北京

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