财务会计问题-咨询行家解决
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课程简介：一、培训背景2019年1月1日起，2018版《中华人民共和国个人所得税法》现已全面实施，同时社会保险费及部分非税收入征管职责划转到税务部门。这对人力资源服务，会计、审计及税务服务（国民经济行业分类72大类商务服务业）行业发展带来全新机遇。同时策对企事业单位的薪酬管理工作提出更高的要求。在这新机遇背景下：企业如何充分享受国家减税减负的重大税收大礼包？人力资源企业如何推出符合国家要求的新一代薪税保产品？企业如何有效把握社会保险由税务机关征收的合规风险，为企业长远发展奠定坚实基础？非全日制用工、灵活用工、人单合一、阿米巴模式等各种新型用工模式如何与薪税保*策结合，用足用好国家对创新业态的扶持政策？新时代薪酬管理工作不但要掌握组织战略、人力资源战略、薪酬管理等基础知识，还需要掌握个人所得税、CRS、社会保险合规，“金三系统数据采集及比对”等*新知识，如何做到全流程薪酬管理方案设计、薪税保合规风险管理、薪税保优惠政策运用？人力资源经理们如何转型升级？财务经理们如何又全又专？2018年重磅推出的薪税师水平评价项目将为您找到上述问题的解决方案。CCPA“薪税师”岗位是集人力资源管理师与税务师双重岗位于一身的创新型、复合型岗位，其能力标准为需既掌握人力资源管理基础知识及税务基础知识，又能熟练进行企业薪酬体系的全流程设计。因此，为更好地帮助广大企事业单位管理者、人力资源从业人员、财税从业人员，人力资源服务企业、会计师事务所、税务师事务所从业人员，我单位拟举办CCPA国际注册会计师（税务师、财务经理）综合能力等级考试（薪税师二级）培训班。培训合格者将由ATHE（英国培训与高等教育认证）颁发CCPA“薪税师”（二级）国际证书，由中国商业联合会颁发CCPA“薪税师”（二级）中方证书。薪税师不仅是一项考试，是让您寻找到下的发展之路。薪税师不仅是一项考试，是让您从事薪税保业务的品牌保证。薪税师不仅是一项考试，是让您薪税保知识体系完善的超速路径。薪税师不仅是一项考试，是让您从人力资源从业者向复合型人才发展的重要捷径。薪税师不仅是一项考试，是让您从财税从业者向高级管理人员发展的蹊径二、主办单位上海丁盛人才服务有限公司三、承办单位上海长宁区鼎盛进修学院四、培训对象人力资源服务机构从业人员企事业单位管理人员企业人力资源、财务（税务）管理人员会计师事务所、税务师事务所从业人员其他薪酬、税务相关岗位从业人员五、培训模式薪税师二级：20个课时线上课程+2天线下培训+2小时线下统一考试（闭卷机考）六、课程内容第一部分线上课程：薪税师基础知识（20课时网络课程）1.薪酬管理2.社会保险、住房公积金、残疾人就业保障金基础知识3.税收概论4.个人所得税基础知识及纳税申报5.税务审计、社会保险专项审计与薪税保代理6.税务行政处罚、行政复议、行政诉讼7.薪税软件使用实务第二部分线下课程：（2天）1.《企业战略与创新组织变革》2.《组织及人力资源变革中的薪税规划及风险控制》3.《个人所得税法及相关规定重点要点解读》4.《社会保险费制度重点解读》线下课程部分课程重点：组织战略、人力资源战略、薪酬管理三者的关系税收筹划原理及基本方法不同纳税主体之间的税（费）负差异及纳税（费）实务企业用工模式与纳税（费）实务个人所得税税收筹划方法企业股权激励体系设计及纳税实务竞业限制补偿金、离职补偿金及纳税实务社会保险特殊性规定薪酬体系设计原理、流程及方法薪酬管理的税务风险控制重要提示：1.本招生简章在执行过程中，如遇中国商业联合会培训部、上海财才网信息科技有限公司（ATHE中国中心）出台策等资讯调整，按新资讯执行。*终解释权由上海财才网信息科技有限公司（ATHE中国中心）负责。2.本招生简章有效期2019年11月1日——2019年12月31日，已报中国商业联合会培训部、上海财才网信息科技有限公司（ATHE中国中心）备案。
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课程简介：让我挑战高职高薪《绩效薪酬管理师》培训限时优惠啦！人力资源和社会保障部教育培训中心颁发权威岗位证书 在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好，自然会在薪酬上有所反映;同样，薪酬上去了，员工的绩效自然也会有所改善。毕竟，薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段，通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。 作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以较大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，较终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战…… 授课特点： 互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有较新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。 现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。 课程主旨： 1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响 2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系 3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧 4.如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用 招生对象： HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员 课程安排：2014新版证 书： 经培训考核合格，由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理师岗位能力证书”。 师资教材： (一) 师资：由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。 由人力资源和社会保障部教育培训中心，绩效薪酬管理师岗位培训项目担纲总复习。 (二) 采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书。 报名方式： 1、报名时间：周一至周五 上午9：00-下午18：30, 双休日上午9：30-下午16：00。 2、申报方式：递交申报表;身份证、毕业证复印件各1份;二寸彩色免冠近照4张。 3、学习费用：培训费2600+考务费680元=3280元
￥3280
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