资格证考试问题-咨询行家解决
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课程简介：高级国家理财规划师为提高金融理财从业人员的职业水平和道德水准，促进中国金融理财行业的规范化，2003年初，国家劳动和社会保障部组织成立了国家职业资格鉴定专家委员会，并颁布了《理财规划师国家职业标准》。根据国家标准，理财规划师是运用理财规划的原理、技术和方法，针对个人、家庭以及中小企业、机构的理财目标，提供综合性理财咨询服务的人员。 2006年起实施全国统一考试，理财规划师职业在国内已成为一个热门新兴职业。随着金融市场全面对外开放，混业经营状态已来临。以贵宾理财为代表的顾问式金融行销已成为银行、证券、保险、投资、理财、信托等金融机构应对激烈市场竞争和开展个人金融服务的重要手段。不难预见理财规划师将成为继律师、注册会计师后，国内又一个具有广阔发展前景的金领职业。 2017年根据相关规定，把行业认证和标准交给市场，交给行业协会的精神，由各地方自行安排相关的认证及考试。上海地方政策待定，预计在2019年上半年会恢复考试认证工作。 培训特色*保留说明：考试不合格的，保留达到60分及以上的科目*一年，在此期间可参加补考，一年内可补考一次。凡出勤率高，并参加当期考试的学员，没有通过的可在连续的下一年免费重修。 收费标准：16800元（包含培训费、考试费及书杂费）招生对象：企业财务管理人员，金融、保险、证券、投资、基金、咨询等相关行业从业人员；提供理财咨询服务的其他专业人员（如注册会计师、律师、理财顾问等）；各中小企业负责人及欲从事本职业的人员。报名条件:（1）连续从事本职业工作19年以上（2）取得本职业理财规划师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业理财规划师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级理财规划师培训达到规定标准学时，并取得结业证书。注：只要具备以上条件中的一项即可。 报名须知1、 报名资格审核——填写培训报名表——缴费——领取收据及听课证；2、 报名须携带的材料：身份证原件、学历证书原件、近期同底免冠照1寸照片3张，2寸照片2张；
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课程简介：一、证书背景2020年⼈社厅发〔2020〕80号《⼈⼒资源社会保障部办公厅关于做好⽔平评价类技能⼈员职业资格退出⽬录有关⼯作的通知》明确，⽔平评价类技能⼈员职业资格全部退出国家职业资格⽬录， 其中就包含了《企业⼈⼒资源管理师》（⼀、⼆、三、四级），2021年起将改 为由社会培训评价组织开展社会化职业技能等级认定，颁发职业技能等级证书。2021 年沪⼈社职【2021 】40 号《上海市⼈⼒资源和社会保障局关于公布本市⾸批职业技能等级认定社会评价组织的通知》公布了上海市⾸批职业技能等级认定社会培训评价组织及职业（ ⼯种） 名单， 其中《企业⼈⼒资源管理师》职业技能等级证书由： 上海市技师协会颁发。二、报考条件级别报考条件（同鉴定申报条件） （1）⽆相关专业学历者：从事 本职业或相关职业⼯作4年；⼈⼒资源管理师（四级/中级）⼤专及以上本专业或者相关专业在校⽣；技⼯学校毕业或者中等及 以上职业学校毕业（含应届 ⽣）。以上条件中要求为⼈⼒资源相关职业资格证书，学历均要求为本专业或者相关专业：1、相关职业：企业管理、⾏政管理、管理咨询、管理研究等职业（需要学员开具⼯作证明）；2、相关专业：⼯商企业管理、⾏政管理、管理咨询、劳动与社会保障、劳动经济、劳动关系等；3、相关职业证书：劳动关系协调员等与⼈⼒资源管理师职业功能具有关联性的职业技能或者资格证书。三、适合⼈群1、想提升⾃我，迎接新挑战的⼈群⼈⼒资源是⼀个任何公司都需要的岗位， 即使⾮专业⼈事也要学习⼈⼒资源， 进⽽在职场更好的发展。2、即将毕业或应届毕业的学⽣⼈群现在⼤学⽣都流⾏考证， 很多学⽣在毕业之前会考很多证， 毕业找⼯作的时候能派上很⼤的⽤处！3、从事⼈⼒资源⼯作的⼈群⽆论是升迁还是跳槽去到更⼤的公司， ⼀个最⾼级别的⼈⼒资源证书， 是⼈⼒资源⼯作者必不可少的。4、咨询公司、猎头、培训⾏业等群体这些⾏业多是要和⼈⼒资源从业者打交道， 所以必须要具备⼀定的⼈⼒资源管理知识， 没有⼀定的专业度， 很难和⼈⼒资源⼯作⼈员沟通， 达成⼀致的看法， 只有双⽅很畅快的沟通，才有可能达成业务上的合作。5、创业者、企业⾼管⼈⼒资源是企业经营管理活动中基础、重要和有潜⼒的资源， ⼈⼒资源管理是当今现代化企业管理的核⼼与基础。⽤⼈， 是企业经营管理活动中最重要的⼀环， ⽤对⼈才能做对事和做好事。不少倒闭的企业， 表⾯上看， 好像是资⾦问题、市场问题、研发问题， 但归根到底还是⼈才问题。所以作为企业的⽼板， 有必要专门研究⼈⼒资源管理吗？ 答案是肯定的。四、课程内容：1.⼈⼒资源规划：根据公司规模需求规划合理 的招聘信息,制定⼈⼒资源战略发展规划，组织 ⼈事规划，管理费⽤预算等内容。 2.招聘与配置：策划配套招聘⼴告以及⾯试， 制定⼼理测试，劳动技能测试等内容。 3.培训与开发：从员⼯⻆度了解培训需求，从 战略、任务、⼈员层⾯了解员⼯所求所想，满⾜员⼯的需求等（如企业内训等）。 4.绩效管理：⼤体分为激励型绩效管理和管控 型绩效管理。其中学习绩效管理组织及职责， 管理系统，考评⽅法及流程。合理使⽤绩效管 理⼯具，结合应⽤绩效结果，关注团队绩效提 升以及管理改进、保障制度等内容。 5.薪酬福利管理：设计薪酬，调整薪资福利等内容。 6.员⼯关系管理：学习如何签订劳动合同确认 雇佣关系，如何通过妥善的沟通协调避免劳资纠纷等⼀系列内容以保证企业公司内外部的持续性稳定发展。 五、课程优势1.优秀讲师2.及格率高3.网课随看随学4.考前冲刺5.保姆式班主任六、证书作用高含金量人力资源技能证书，系统化了解人力资源管理六大模块，助力升职加薪。
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