13号线附近资格证考试课程(466)

适用人群：初级

适用人群：初级

适用人群：初级

适用人群：年满18岁且身体健康者，从事危化管理人员，有电焊证或已经过期人员；

适用人群：从事供应链、物流（仓储、运输、配送）采购，从事商贸、货代、邮政、航运、电商，从事物流信息技术、生产制造、连锁超市的人，从事第三方物流、物流园区等领域工作的人

适用人群：18岁以上

适用人群：18岁以上

适用人群：18岁以上

适用人群：初级

适用人群：初级

适用人群：初级

课程简介：【证书介绍】国家职业资格目录清单保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪较具含金量的证书之一。根据上海市人才引进相关文件规定：1、持有人力资源管理师二级证书是持有《上海市居住证》人员申办本市常住户口的条件之一；2、持有高级人力资源管理证书是激励条件之一，可不受规定的持证及参保年限的限制。退休时增加工资。

课程简介：【证书介绍】 为切实提高企业人力资源从业者从事劳动合同订立、退工、工资支付、劳动合同解除、劳动合同终止等劳动关系纠纷处理的专业知识和实务技能，上海市职业技能鉴定中心2019年新推出该项目。 【报考对象】1、从事人力资源工作的各职位人员，包括董事会、办公室、行政管理等专业人员2、政府机关、企事业单位法务及工会主 席、工作人员3、人力资源外包、人才派遣、劳务公司、人才公司及管理咨询公司的从业人员4、有志于从事政府部门兼职劳动仲裁员的企业专业管理人员5、有一定工作经验的对人力资源法务感兴趣的社会从业人员 【报考条件】从事本职业工作，并具备以下条件者（1）高中毕业。 【培训内容】  专题1：劳动关系纠纷基本处理程序    1、劳动关系纠纷概念与特征    2、劳动关系纠纷解决途径    3、纠纷处理与优化内部管理  专题2：订立合同与退工纠纷处理    1、订立劳动合同纠纷    2、劳动合同无效的纠纷    3、延误退工纠纷  专题3：工资支付纠纷处理    1、克扣拖欠工资纠纷处理    2、加班工资纠纷处理    3、病假工资纠纷处理  专题4：劳动合同解除纠纷    1、试用期解除纠纷    2、严重违纪解除纠纷    3、医疗期满解除纠纷    4、不能胜任工作解除纠纷    5、客观情况变化解除纠纷  专题5：劳动合同终止纠纷    1、劳动合同期满终止纠纷    2、用人单位主体消灭致劳动合同终止的纠纷  专题6： 不得解除、终止及经济补偿纠纷    1.1 不得解除、终止劳动关系纠纷    1.2 经济补偿纠纷    1.3 赔偿金纠纷  专题7：劳动争议仲裁和劳动监察处理程序    1、劳动仲裁的概念、原则、申请、受理、开庭、裁决的基本规则    2、劳动监察的概念、特征、主体职责、监察范围及程序的相关规则

适用人群：有需求的学员

适用人群：需要教资考证的学员

适用人群：需要教资考证的学员

适用人群：需要教资考证的学员

适用人群：初级

课程简介：课程详情两天课程仅需投资399元！免费复训1次！限40人！　　没有不爱孩子的父母，然而父母的爱，却为什么没有能让孩子朝着希望的方向发展，甚至成为心中的痛，是什么阻挡了爱的流动?亲子关系为什么会成为许许多多家庭的纠结和磨难!　　成荣信导师总结历次研修营的问题和成功个案的精髓，将从对宇宙万物的关系的洞悉与顿悟中，阐发一切关系的渊源和亲子关系本质，让爱从此自然流淌!　　《父母智慧研修班》将在更高层次上引领父母在教育孩子获得知识的同时，从道的层面了解孩子成长中的烦恼?让所有的父母以同频共振的智慧给予孩子较有效的支持!　　《父母智慧研修班》课程从以下五个方面帮助父母解决亲子教育中的种种困扰，为孩子创造充满爱与支持的成长环境，为自己获得成长空间。　　1、亲子智慧篇　　亲子关系的本质是什么!孩子对我们对家庭对社会意味着什么!为什么学习那么多知识技能、多付出那么多财富和辛劳，总是事与愿违，却无法改变关系的品质!《父母智慧研修营》全新改版，洞悉亲子关系的本质和意义，解决亲子关系的源头问题!　　2、孩子发展篇　　从0-18岁，每个年龄阶段都有身体和心理发展的自然规律和特殊性。如何更好地了解孩子，在恰当的时候给予适合的支持。　　作为一个合格的父母只有一个真理：先懂孩子后懂陪育，道法自然。　　3、孩子特质篇　　如何发现孩子的潜能，因材施教，给孩子一个尊重自然、顺其自然、道法自然的健康成长路线。　　作为一个父母只有一条出路，就是先懂孩子后懂教育，因材施教!　　4、父母奠基篇　　如何在人生成长路上适时为孩子一生的幸福和卓越奠基，在将近25年的成长道路上有哪些成长机遇成长关键?我们父母可以为孩子奠定一生的动力!我们作为父母虽然能力有限，但是有些事则是必须完成的!　　如果有输赢的起跑线，那么就是有一个什么样的父母，人的一生中第*也是终身导师的那个人就是父母!他们为孩子奠定了什么基础，并不是豪车大房存款!　　5、父母情绪与婚姻篇　　探索情绪的本质与规律，学习情绪管理，是父母再一次认识自我创造自我的关键，与孩子一起成长就是再次经历自己认识自己突破自己成长自己的历程。　　以关系的智慧来俯瞰婚姻家庭关系，会怦然开朗，看到自己在婚姻关系的盲点和偏差，因而打开幸福关系的大门!因而做出智慧的决定和行动!　　父母是孩子一生所有关系的模板。　　如何在婚姻里完成自我成长，给自己一个幸福的婚姻，给孩子一个充满爱的家!!　　成荣信 导师简介　　•GTI戈登国际父母效能训练(PET)中国十大导师　　•国家职业资格高级心理咨询师 婚姻家庭咨询师　　上海青少年发展基金会向阳专项基金心理顾问　　•上海市广播电台《心灵空间》特约专家　　团中央12355四川灾区青少年心理援助专家志愿团团长　　•上海天行健国际教育训练与咨询机构首席培训与咨询专家　　咨询风格：富有极强的亲和力和感染力，极具敏锐的洞察力和共情能力。　　培训风格：幽默风趣轻松，深入浅出明理，精准透彻讲解，独特路径引导。　　【课程时间】12月14-15日早9：00一17：00(免费复训1次，每月1次)　　【课程价格】399元(原价3800元)，限40人

课程简介：课程详情为庆祝天行健心理咨询中心创办十周年，从即日起，“P.E.T.父母效能训练”和“灵性催眠工作坊”两大课程进行大优惠活动，原价7200元的“P.E.T.父母效能训练”和原价6800元的“灵性催眠工作坊”现优惠价均为2800元。如两个课程同时报读，打包优惠价为4800元。想提升亲子沟通能力的各位亲们，以及对催眠感兴趣或想提高催眠技术的朋友们，心动不如马上行动！　　【生活的现状】　　据较新调查显示，“中国职场人士工作幸福状况”为中等偏下状态，25.04%的人处于心理亚健康状态，中国成年人失眠发生率为38.2%，职场人士的身心健康状况令人堪忧。　　近日《中国城市“白领精英”人群健康白皮书》发布，主流城市的白领亚健康比例达76%，处于过劳状态的接近六成，真正意义上的“健康人”比例极低(不到3%)，中年“白骨精”提前十年开始有衰老迹象。　　排名前三位心理负面情绪分别为：疲倦感49%，平淡感46%和烦躁感38%，满足感不到一成。　　亲爱的朋友，请放慢您匆匆的脚步，轻轻地问一下自己的内心：我幸福吗?我快乐吗?我健康吗?为什么我经常感到焦虑?为什么我总是感到疲倦?为什么我会失眠?......　　难道追求美好的生活一定要以健康和快乐为代价吗?　　工作忙，压力大......也许我们不能改变环境现状，但我们完全可以选择更主动积极的方式，在工作中放松自己，在休息时积聚能量。　　亲爱的朋友，我们需要一种平衡，在创造财富丰盛的时候，同样需要享有心灵的丰盛，享受快乐，宁静，身心和谐的幸福。　　或许您需要获得一种方法，让自己能够随时放松减压，展示自信的风采，拥有青春的活力，享受婴儿般的睡眠，保持和谐的身心健康........　　或许您需要找到一个地方，能够彻底地释放内心压抑的负面情绪，撕掉伪装的面具，让心灵自由飞扬，享受发现真我的喜悦........《生命的重建——灵性催眠工作坊》　　科技的进步迅速的推动着时代的发展，世界日益处于日新月异的快速转变的时期，人类的心灵世界正经受着前所未有的考验，越来越多的人在享受现代文明的同时，也感受到来自自己、和家人、和同事朋友之间的身心困扰，焦虑、抑郁、强迫等自身困扰以及婚姻亲子等方面的冲突，以及来自工作的巨大压力。催眠以其独特的神奇和魅力让您发现自我和崭新的内心世界。　　在这里，催眠术—史上较古老的探心术将被揭开神秘的面纱，导师将带您走上解放心灵，探求人生幸福的旅程。您必将完全改变对催眠的固有看法，并且发现原来催眠是如此的有趣和实用，原来睁着眼睛也能被催眠!通过全程的互动体验和演练，您将掌握常用的催眠技术和自我催眠技术，从此，您的上下班时间将不再沉闷，您的内心将充满温暖、祥和的阳光，您的生活工作将变得与众不同，您眼中的世界将变得亮丽多彩......　　正确的运用催眠语言，将助您成功应对人生中的无数挑战。课程中，精准透彻通俗风趣的讲解、活泼生动的互动练习将见证一个催眠师的诞生.您可以为自己的亲人设计催眠语言方案，可以体验催眠放松、催眠减压、催眠改善睡眠的喜悦。　　学习润物无声的娴熟催眠技巧，可以使您具备独特、亲和、自信、正面积极、阳光活力的形象，而且会给您的家庭、事业、身心带来意想不到的喜悦和巨大的变化。现在，就是您来揭开催眠神秘面纱的美好时刻，来走进催眠的曼妙世界，为自己的人生打开巨大能量的宝库!　　催眠的较高境界不在于引导人进入催眠状态，而是在于轻松的把催眠指令融入我们的日常生活、沟通、销售和管理中。　　——世界激励大师 博恩 崔西　　对于大多数非专业人士来说，催眠术中的自我催眠更是具有独特的魅力。通过训练，个人可以结合自身特点，形成自己独有的催眠法，使自己保持正面的、积极向上的信念，并能改善生理健康状况，达到身心合一的境界。　　在国外的大中型企业，催眠放松术已经被广泛运用于员工的身心健康保健活动中。　　当催眠融入了生活，它将成为生活之道，帮助我们学会悦纳自我，拥有圆满喜乐的心灵，我们的生命也将如行云流水般轻盈灵动。　　【您的获益】　　放松减压 体验真正的放松，消除重压下的紧张和焦虑，使您享受无压一身轻的美妙感觉。　　健康心态 保持积极、乐观的生活态度，重拾挑战压力的信心，展现“真我”风采。　　自我成长 帮助您更深入地发现自我，接纳自我，超越自我，走上身心合一之路。　　人际沟通 学习潜意识语言，帮助您“投人所好”，快速建立关系，成为人际沟通的高手。　　家庭生活 改进家庭成员间的沟通模式和情感交流，迅速促进夫妻关系、掌握亲子秘诀。　　治疗失眠 “釜底抽薪”直指失眠的根源，用较绿色的方法帮助失眠者愉快睡眠。　　生理健康 掌握自我催眠和器官对话，将使您心身合一，调整并重建平衡的免疫系统。　　心理治疗 学习“心锚”等心理学方法，有效介入治疗各类瘾症和不良行为习惯。　　团队建设 开发员工潜能，保持通畅的交流渠道，取得卓越绩效，塑造较佳团队。　　事业拓展 获得一份较佳职业(催眠师被《华尔街日报》评为21世纪十大较佳职业之一)　　潜能开发 连接潜意识世界，开发冰封的潜能，从90%沉睡的脑细胞中获得取之不尽的力量和智慧。　　前世探索 探索人生命运的奥秘，了解前世今生因缘，走上觉悟与智慧开启之路。　　【课程特色】　　★ 权威机构授权认证　　世界医学较高认证中心(简称WMECC)系属于WHO世界卫生组织，是全球具有医学背景的催眠权威机构。　　课程所用教材为WMECC机构指定专用教材。　　★ 丰盛的收获　　课程中除了学习传统和现代催眠流派的各种技术，成荣信老师更将其多年的催眠实战心法倾囊相授。成荣信老师知识渊博，学贯中西，教学灵活机动，时常迸出的智慧火花，令人如醍醐灌顶，顿然开悟。　　★ 现场真实个案演示。　　导师成荣信是著名的心理咨询专家、催眠治疗专家，具有丰富的实战经验，和丰富的教学经验。课程现场的真实个案咨询演示，将让您领略催眠技术的实际运用，并看到各种现代心理疗法的精彩呈现。　　★ 完善的课程设置　　小班授课，限招15人，终生复训，参加催眠师沙龙获得持续的锻炼与交流。　　这不仅仅是一次培训课程，还是一次豪华的精神盛宴。体验心灵与心灵的碰撞与包容，感动于生命的真实展现和蜕变。　　【适宜人群】　　● 希望能快速改变现状，提高生活质量，追求心灵圆满成长之各界人士;　　● 希望能缓解焦虑，改善人际沟通，轻松面对工作压力的白领人士;　　● 希望能知人善任，受人拥戴的管理阶层;　　● 希望获得夫妻和睦、子女和谐的家庭美满生活的人们;　　● 希望发掘潜能，始终保持自信，保持良好心态的创业者、开拓者;　　● 希望能发现自我、重建自我，能面对自身心理问题的勇敢者;　　● 希望能突破技术瓶颈，提高专业水平的心理工作者。　　【职业特色】　　● 无需耗费可观资本却极受尊崇　　● 杰出催眠师是总统、皇室、富豪、明星的顾问　　● 收入丰厚,无行业、无年龄限制　　● 催眠应用面广、见效快　　● 催眠心理治疗无须昂贵设备、无须药物、无副作用　　● 心理健康日益受大众重视，需求前景广阔　　● 在中国大陆方兴未艾，将会快长　　● 有经验后就会驾轻就熟，工作轻松自在，心灵安详快乐　　● 既能帮助自己，又能帮助别人　　鉴于上述特色:《华尔街日报》将催眠师这一职业评为21世纪十大较佳职业之一!　　【课程导师】　　成荣信老师　　资深催眠治疗专家 动态催眠疗法创始人　　资深心理咨询专家 资深团体训练专家　　² 团中央12355灾区青少年心理康复专家志愿团团长　　² 中国CETTIC催眠保健咨询顾问培训 专家组专家　　² 中国职业资格心理咨询师鉴定专家委员会 委员　　² 中国《员工心理健康工程》专家委员会 委员　　² 上海心理学会心理治疗与咨询和社区心理专业委员会会员　　² WMECC世界医学较高认证中心认证催眠治疗师催眠训练师　　² WMECC世界医学较高认证中心认证团体咨询师 团体咨询训练师　　² 美国NGH、A.C.H.E认证催眠治疗师　　² 国际自然医学会IHNMA认证能量治疗师　　² 美国戈登国际P.E.T.父母效能训练中国区首届优秀导师　　【收费标准】　　全程4天， 原价6800元，十周年特惠价2800元　　学费包括：WMECC指定专用教材、专业辅导教材(注：餐饮住宿费用自理)　　【开课安排】　　2014年2月22-23日，3月15-16日(共四天，早上9：00-下午5：00)　　享受复训，每期复训仅收400元场地费。

课程简介：课程详情为庆祝天行健心理咨询中心创办十周年，从即日起，“P.E.T.父母效能训练”和“灵性催眠工作坊”两大课程进行大优惠活动，原价7200元的“P.E.T.父母效能训练”和原价6800元的“灵性催眠工作坊”现优惠价均为2800元。如两个课程同时报读，打包优惠价为4800元。想提升亲子沟通能力的各位亲们，以及对催眠感兴趣或想提高催眠技术的朋友们，心动不如马上行动！　　父母效能训练(Parent Effectiveness Training ,简称P.E.T.)　　是由美国著名心理学家托马斯·戈登博士(Dr. Thomas Gordon)于40多年前创立的父母教育类课程，如今已成为一个全球性的优秀培训品牌，该课程旨在向父母传授与孩子有效沟通的技巧，并循序渐进地提出建议，以解决家庭冲突，让每个人在冲突中都赢。　　1962年，戈登博士第一次亲自在美国加州帕萨迪纳市的一家咖啡馆给14位父母讲授P.E.T.课程。事实证明，这一课程非常受欢迎，于是戈登博士开始训练讲师，让他们在社区讲授课程。在接下来的几年内，这一课程迅速遍及了美国50个州。　　P.E.T.父母效能训练是全球现代家庭教育的经典，历经近半个世纪的锤炼，P.E.T.父母效能训练风靡全球，已确立了全球父母教育专业机构的位置。P.E.T.父母效能训练的教材被翻译成40多种语言版本，现有全球50多个国家的年轻父母已阅读过P.E.T.父母效能训练的教材，人数达数亿之众。　　您是否经常遇到以下几种状况?　　1、您的关怀，孩子能了解、感受得到吗?　　2、您是否对孩子的学业不良感到无能为力?　　3、您是否对孩子的逆反、不良习惯、不听话感到困扰?　　4、您是否常与孩子发生对抗冲突，是否感到深深的挫折和失败?　　您是否进入了以下的亲子教育误区?　　² 当孩子处在愤怒状态时，你却认为“孩子脾气不好”;　　² 当孩子在经受很深的恐惧时，你却认为“孩子胆小怕事，没出息”;　　² 当孩子和悲伤在一起时，你却认为“这是无能的表现和弱者的行为”。　　目前的中国，每个父母对孩子都有足够的爱，却普遍欠缺亲子教育的专业技能。为人父母是天性和自然规律，而成为有效能的父母却是一门专业的技能和生活的艺术。　　全球较权威的父母培训圣经：　　给您带来全新的亲子理念，帮助您成为高效能父母，让孩子健康快乐地成长　　PET将帮助您：　　1，如何倾听孩子讲话，走进孩子的内心世界;　　2，如何表达自己的心声和要求，使孩子学会为自己负责;　　3，如何使用“双赢法”解决父母与孩子之间的冲突，使亲子关系更加亲密而健康。　　课程特色　　“如何听，如何说，如何判断，如何处理”，是父母与孩子之间关系互动的重要环节，课程将通过互动体验的形式，把理论与实践紧密结合，依托严谨的教学体系，以及导师细致生动的讲解，使您学会一种全新的、高效的沟通方式，在获得健康的亲子关系的同时，也使自己得到心灵的成长。　　完善的服务系统　　孩子成长的道路是漫长的，一次学习很难解决所有的问题，一套完善的学习体系将是我们持续提高的有力保证。您得到的不仅是非常棒的3天核心课程，更重要的是，这正是新的学习提升的开始。后续沙龙活动，免费复训等，将长期陪伴您，使您和孩子在爱的氛围中共同成长。　　1. 《P.E.T.父母效能训练》专业课程　　(4天24小时课时，让您成为全新的父母，改变您、孩子和家庭的命运)　　2. 美国原版P.E.T.教材一套　　(学习与孩子有效沟通的系统教材，仅对学员内部供应)　　3. 每周主题分享沙龙　　(交流分享并注重于解决您在生活、事业、人际关系中的各种问题)　　4. 尊享全国P.E.T.教学基地联网服务　　(您可以在全国任何城市的P.E.T.教学基地享受沙龙及充电会)　　5. 终身免费复训P.E.T.专业课程　　(无论何时，您都有权回到训练课程，免费参加课程复训)　　6. 尊享专业的P.E.T.网上学习平台　　(用较少的时间，灵活地学习到您较迫切需要掌握的沟通技巧)　　7. 个性化学习时间　　(可以根据您的安排选择相应的上课时间)　　8. 每月一次(两天)个人成长课程　　(让您在与孩子共同成长的过程中，携手走上身心灵平衡发展之路)　　【导师介绍】 成荣信教授　　² 国家职业资格技能鉴定专家委员会 心理咨询师委员会 委员　　² 国家CETTIC催眠保健咨询顾问职业培训项目专家组专家 认证培训师　　² WMECC世界医学较高认证中心卫生心理委员会 副主任委员 认证催眠训练师 团体咨询训练师　　² IHNMA国际整体及自然医学会 认证催眠治疗师 认证能量治疗师　　² 美国NGH催眠师学会会员 认证催眠治疗师　　² 浙江康华心理健康咨询中心特聘心理咨询专家 催眠咨询与治疗专家　　² 上海市心理学会心理咨询与治疗专业委员会 社区专业委员会 委员　　² 团中央12355灾区心理援助专家志愿团团长　　【本期开课时间】　　时间： 2014年3月1-2日 4月12-13日，共4天(每天9:00-17:30)　　【学习费用】：原价7200元(戈登国际中国区统一价格)，十周年特惠价2800元

适用人群：想要学习企业合规师知识的人

适用人群：想要学习家庭教育指导知识的人

适用人群：想要学习健康管理师的人

课程简介：【课程简介】每到年底年初，都是员工离职跳槽的高峰期，有时候，一个团队leader的离职，还会造成团队整体离职部门空缺组织无法运转，临时招聘又不能马上到岗的危机现象，作为管理人员，如何敏锐发现员工的离职风险，如何运用心理技巧降低员工流失率？如何针对危机事件提前进行预防并做好有效保留呢？企业的任何一次组织变革，都会带来一系列人员变动。公司希望通过组织机构变革来推动整个企业的进一步发展，使之变得更有生机和活力。但另一方面，公司也不希望因为组织结构变革对企业良好的公众形象带来任何负面影响，同时也不希望组织变革对面临流动的员工产生任何心理上的消极影响，甚至迷失职业发展方向。公司期待通过培训，由相关的受过心理咨询专业技能培训的人员对需要流动的员工提供一项特别的心理辅导和职业发展咨询，使他们能够在企业组织机构变革的同时，把握住他们自己在未来职业道路上的发展机会。公司的员工中存在着比较普遍的“工作－家庭生活冲突”和“工作压力”等问题，而且很长时间以来，这些问题出现的频率都居高不下。公司希望专业的培训，让受过专业训练的人士能够在一种比较安全的、保障个人隐私的环境下，开展相对专业的心理咨询与辅导服务，从而来提升员工的自我心理健康意识和解决一些心理困惑或问题的能力，达到平衡工作和家庭生活之间的矛盾、缓解工作压力等目的；总之，公司希望通过培训，来提升员工家属的生活品质，提高组织机构的工作效率；当公司的个别员工存在一些心理或行为上的特殊困难或问题时候，会影响到公司的其他员工的日常的工作，并有可能发展成为某种心理危机事件。公司不希望这类隐患发展成一种危害公司发展的因素；公司希望能够通过EAP员工心理辅导培训，能够及早地发现这类来自于员工心理或行为问题的危机隐患，并尽可能把它们消除在对员工个人乃至对公司产生严重影响之前。公司希望通过科学的方法来积极地预防员工的心理和行为的危机事件的发生，并在最大程度上减少它们对公司和员工的负面影响。公司希望采取一系列关注心灵成长和能力提升的团体培训课程，以充分地体现公司的人文关怀的企业文化、提升员工关注自我的意识，增加关于心理健康的知识，并提高员工调节自己和处理各种困难问题的能力；同时，公司也希望能够从这类培训中充分获益，并提高他们更好的工作能力。作为直接接触一线员工的我们如何敏锐地发现员工中存在的心理和行为问题、如何与员工进行积极有效的沟通、如何引导和帮助员工提高解决问题的能力是关乎企业健康良好发展的重要事务等，总之，希望通过EAP的心理辅导培训，在公司内部创造一个“关注心理健康”的氛围。【课程对象】企业管理者 HR【培训时间和方式】课程时间：2天，12小时通过心理游戏、故事讲述、案例剖析、角色扮演、心理测试、正念冥想等方式，在轻松愉快、幽默开心的活动中掌握有效识别员工潜在心理问题的方法、对轻微心理问题进行有效的疏导、严重心理问题的识别与解决方案，让员工更健康，让企业更有效！【课程提纲】【课程大纲】1心理疏导，从留住关键人才、降低员工离职率开始开场游戏1.1员工流失率如何识别员工离职风险案例分享：快要离职员工的行为表现案例分享：说说员工离职跳槽那些事儿1.2降低员工流失率，留住关键人才员工入职的原因员工离职的原因如何留住关键人才关键人才保留计划1.3关注心理疏导，加强人文关怀心理疏导的具体方法案例分享人格尊重与压力传递，帮助员工实现自身价值心理角色转变，提高员工工作满意度精神激励，期望实现，提高员工积极性换位思考，化解员工与企业的利益冲突2全员日常心理疏导：合理应对压力，更好地平衡家庭与工作产生心理问题的原因：无法有效应对各种压力2.1觉察压力源，活在当下与压力共舞职业的压力 职业倦怠活动：心理测试颈椎、腰椎放松现场练习久坐伏案工作者的保健指导生活应激事件员工亲人去世，抑郁了怎么办？职业家庭冲突案例分享：婆媳大战，家里从来就不是讲理的地方亲子关系压力源案例分析：孩子不上学咋办经济状况的压力人际关系压力源2.2心理减压的技巧生命之线自我接纳技术案例分享：古人如何应对压力心理健康、心理健康的综合标准正念减压 接纳承诺法日常减压常用办法游戏：减压术失眠矫治全身放松睡眠促进训练世界500强企业的减压之道压力与健康、压力程度评估 焦虑程度评估、焦虑应对压抑情绪祛除、抑郁测评与预防中长期压力与短期压力短期压力认知中长期压力分解3组织变革中流动人员的心理辅导和职业发展咨询帮助公司把组织发展目标与员工个人职业发展目标结合起来；帮助需要流动的员工更好地面对因为组织机构变革带来的心理压力；帮助需要流动的员工把握机会，更好地完成职业生涯变化；帮助公司更好地完成公司的组织机构变革工作。3.1变则压，变革带来的多重压力案例分享员工流动，将变革压力提前传递给员工3.2变则通，用心接纳工作与生活的一切，创造有价值的工作与生活3.2.1正念冥想，活在当下，坦然接纳所有的一切觉知的力量：正念减压 活在当下正念，助您内心强大正念呼吸现场练习如何敏锐觉知员工情绪人类五大情绪：快乐、悲伤、愤怒、恐惧、厌恶 3.2.2跟随内心，向价值出发价值观念VS目标价值观念让生活变得有价值面对恐惧，走出困境从FEAR 到DARE克服阻抗白纸黑字的力量拥抱不确定，尝试，再尝试3.2.3承诺行动，更好的专注于工作承诺行动：千里之行，始于足下想象自己采取有效的行动行动计划案例分析为所当为，过有意义的生活乐观的态度：选择成长实战演练：变革中流动员工将会产生什么反应，如何应对3.3职业规划咨询：协助员工长期规划，构建企业自有心理辅导体系关于人生规划如何在规划中融入价值方向员工职业规划中的常见误区案例分享如何协助员工做职业规划如何协助员工将组织发展目标与个人职业发展目标结合角色扮演4心理危机干预与管理4.1员工常见的心理障碍癔症、抑郁症、社交恐怖症、攻击型人格障碍、回避型人格障碍、偏执型人格障碍4.2员工心理危机常见情景及应对员工心理风险因素评估员工心理风险因素应急干预措施不良情绪“STOP”技术不将自身情绪传递给他人 案例分享理性阻隔他人的负面情绪不良情绪的适当发泄术 4.3员工心理辅导对自身的不良影响化解             讲师介绍：人才管理专家-JACK-Huang众多知名企业总经理私人心理顾问及人才管理顾问；曾担任多家知名企业面试官，负责人才选拔晋升等评估工作。具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师，独创90后员工幸福指数、幸福度管理体系；（满意度-敬业度-幸福度）2008年开始拜师美国著名的心理学家斯蒂文.海斯（Steven C.Hayes) 教授——接纳与承诺法ACT创始人，致力于ACT在人力资源方面的应用。曾担任多家知名企业人才管理专家，负责人才选拔晋升及绩效薪酬等工作。授课风格：老师多年来一直致力于心理学在人力资源方面的应用，具有20余年心理学及人力资源实战经验，人才管理专家，是一名实战派讲师。从人才管理咨询培训基层研发岗做起，一直到副总，曾为数百家企业及政府部门做过培训或定制化咨询服务，长期负责人力资源管理，包括组织结构、岗位设置、人员招募、员工培训、雇佣管理、评估考核、绩效管理、薪酬奖惩和员工关系处理、员工规划和发展，熟悉现代企业人力资源管理体系建立、运行和操作实务。善于处理员工关系，协调和沟通劳资问题，以及在HR规划与开发，职位等级和薪酬设计、员工评估，绩效管理，员工满意度和激励等方面的管理实践。擅于讲解和辅导企业人力资源管理体系各模块的框架建立、流程设计和运行操作。服务过的客户不乏恒大地产、旭辉地产、城市地产、中国工商银行、中国银行、上海银行、一汽大众等知名企业。老师有丰富的管理实践和培训经验，善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理心理学理论、组织行为学和服务理论的知识，使深奥的理论提炼萃取简单显化，容易理解和掌握，启迪学员的思维。课程深入浅出，生动详实，感染力强，善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力，学员反响热烈。老师的课程独具风格，尤其擅长“案例式深度互动培训”，易于激发思考，内容精彩纷呈，深受广大学员喜爱！部分客户：政府学校及事业单位：复旦大学MBA、华东政法大学、上海工程技术大学、淮海街道、松江方松街道、松江妇联、上海司法警官学校、上海市13所监狱狱警金融保险：中国银行、上海银行苏州分行、工商银行、招商银行、上海印钞、上海造币、德丰杰、上海城投控股、鹏华资产、民生银行（上海）、光大银行（重庆分行、杭州分行）、中国农业银行（哈尔滨分行、浙江分行余姚支行）、邮政储蓄银行（深圳）、农村合作银行（浙江余杭）……互联网通信：腾讯、盛大游戏、游族网络；中国国航、中石化、达丰电脑、中移动、中国电信；上海移动、甘肃移动、兰州移动、贵州移动、四川移动……地产制造：恒大地产、旭辉地产、城市地产、越秀地产、中国建筑设计院上海分院、欣和企业、多利农庄、巴德富；一汽大众、吉利控股、佳通轮胎、正新轮胎；同仁堂医药、合生元、大金物流、上海美农……备 注：1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请开课前一周通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。已经收取课酬费用不再退还。（需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）注意：→ 请将报名表填写完整，发至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。→ 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排→ 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。→ 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。→ 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！

课程简介：  2022年《TTT培训师认证班》培训计划课程大纲：《初阶TTT——培训师全面授课技巧详解》自我介绍信任空间构建——团队建设：破冰 第一讲：知己知彼——培训师的角色定位一、知己篇——走进培训师1、WHAT——企业培训师是谁？（1）培训师的三个角色（2）TTT与PTT小组研讨：朝阳行业2、WHY——为什么需要企业培训？（1）企业培训的三大作用3、HOW——如何做好企业培训师（1）培训师成长的三个阶段（2）培训师自我优化的四个步骤案例分析：学车（3）培训师的RAP核心价值观课堂活动：人体价值观雕塑演练二、知彼篇——成人学习心理及应对策略1、职业培训常见学员类型分析（1）课堂上的六种学员状态（2）库柏学习圈与四大学员分类适应者、发散者、收敛者、同化者2、五步单向教学法角色扮演：上课了！小组研讨：问题在哪里？3、成人四大学习心态小组讨论：成年人对最感兴趣的话题（1）学习经验教学误区1：帝王登场案例分析：教学中的心态应用（2）学习意愿教学误区2：培训属性不明确案例分析：培训属性分类连连看（3）注意力案例分析：90,30,8法则（4）质疑心案例分析：小王与老王4、成人四大学习法则第二讲：像模像样——培训师外在要求一、着装与仪表1、男性培训师的着装与仪表现场演练：领带的三种系法2、女性培训师的着装与仪表二、肢体语言1、目光运用案例分析：三板讲师（1）雨露均沾-照顾到每一位学员（2）关注特殊人群-坐在身旁的最远的（3）接触时间-2-3秒（4）留意学员的微表情-看起来困惑时把问题再解释一遍2、手势与手形（1）要用大手势（2）自然的手势会让课程更有趣现场演练：各种手势：数字、邀请、方向（3）手势要充分，保证学员看得到（4）避免小动作（5）避免过多挥舞手臂3、站姿（1）直且稳的站姿视频演示：男士及女士不同的站姿（2）可适时变化（3）平衡重心（4）避免小幅度动作4、移动（1）不能静止不动（2）自然移动，放松而缓慢（3）不能来回走（4）不要穿越投影机小组研讨：培训师的123号位综合演练——三分钟台风呈现第三讲：出口成章——培训师表练一、声音训练四步法1、音量（1）敢说就是好样的课堂练习：口风训练（2）大小的控制：洪亮有力（3）比平常说话声音略大2、语速（1）语速的把握：沉稳适中（2）配合案例、故事可有调整课堂训练：绕口令3、情绪案例分析：情绪表达的八字方针课堂训练：古诗朗诵4、肢体视频案例：无声的语言二、左右脑语言模式训练1、左脑——逻辑表达的六种结构案例分析：小王与自行车（1）时间表达（2）空间表达（3）支点表达（4）钟摆表达（5）变焦表达（6）递推表达小组练习：六种表达阐述一个问题2、右脑——情绪表达的六种刺激视频教学：高考天问（1）对比刺激（2）节奏刺激（3）图示刺激（4）情绪刺激（5）幽默刺激（6）比喻刺激小组练习：六种刺激表明一种态度综合演练——三分钟表达训练第四讲：HOLD住全场——培训师控场要点一、克服紧张情绪（1）正视紧张情绪角色扮演：他紧张了吗？（2）紧张情绪的四个克服方法做好准备正向暗示提前到场着力点（3）现场紧张的三个应对技巧开心金库萝卜西瓜目光温存二、应对学员质疑1、质疑的两大分类（1）正常质疑（2）挑衅质疑2、正常质疑的处理的三个要点（1）解决之前，先要聆听（2）回应质疑，有条不紊现场演练：回应质疑（3）事实求是，敢于认错3、挑衅式质疑处理得三部曲（1）看本质，为什么要挑衅老师（2）三部曲——中断，回应与结束中断现场演练：大家来挑衅，看我来回应三、培训现场的突发情况1、设备故障的处理2、场地突发状况的处理案例分析：鸡鸣声声上大课3、预防现场突发情况的三个要点（1）备份关键信息（2）带好必要设备（3）做好会场布置第五讲：有条不紊——课程流程分解一、万事俱备——训前准备1、掌握课程基本信息（1）培训对象岗位、年龄、学历、从业年限案例分析：什么是综合培训？（2）培训需求人力资源需求、部门领导需求、学员自身需求2、课程资料包（1）课程大纲课程的骨架——大纲层级课程的灵魂——呈现手法（2）课程PPT（3）讲师手册与学员手册小组研讨：区别在哪里？关键案例或活动承上启下的逻辑关键语言的表达（4）课程辅助工具培训评估表课程应用表考试问卷3、开课准备（1）场地准备（2）开课通知（3）物资准备（4）设备检查（5）服装准备（6）心理准备（7）生理准备二、培训地图——培训流程分解1、自我介绍的五大妙招①顺口溜 ②故事表达 ③经历猜猜看 ④经历同步 ⑤经历选择题案例分享：经典的讲师自我介绍现场演练：给人留下深刻印象的自我介绍2、导入课程的五大方法（1）气势问好法（2）悬疑开场法（3）故事开场法（4）活动开场法（5）提问开场法小组演练：卓越开场3、课程讲授的常用工具（1）课堂活动课堂示范：驿站传书（2）角色扮演课堂示范：迟到（3）案例分析 课堂示范：问候与提问（4）寓言故事课堂示范：砍树的少年（5）有力提问课堂示范：从哪里来？到哪里去？（6）多媒体课堂示范：银行的广告翻转课堂：工具综合演练与应用（7）小组讨论4、培训结尾的四大模式（1）温馨祝福法（2）提纲回顾法（3）寓言故事法（4）课程活动法翻转课堂：为你的课程收一个豹尾现场演练：讲故事课程总结与回顾演练：5分钟现场授课通第六讲：分节演练、评估与颁布证书《中阶TTT——培训师进阶与课程开发训练》课程大纲:第一讲：追本溯源——课程开发思考1.从建构主义视角思考：什么是有意义的学习？2.如何让每一块内容都解决学员工作中的实际问题？3.如何保证你的内容都是学员需要的？4.培训师如何从讲授知识转化为建构心智模型？5.你的教学策略设计是否与真实工作过程对接？6.模型如何在教学设计中应用？第二讲：拨云见日——真实培训需求挖掘 1.解构岗位工作任务2.根据工作任务确立末端工作过程3.搜集工作过程中的问题4.分析问题（低难度、中难度、高难度）5.确认要解决的问题工具:思维导图能力模型分析法、问题树、专业需求调研表演练:培训需求分析演练第三讲：有的放矢——确定培训表现目标1.根据要解决的问题，设计课程目标2.行为表现性目标是什么？3.培训目标的ABCD法则4.培训目标的标准格式5.培训目标的标准术语6.布鲁姆目标等级分类7.不同类型的内容目标撰写1）理论与知识类内容的目标2）技能技巧类内容的目标3）观念态度类内容的目标案例:技术类、销售类、管理类培训目标分析工具:课程目标标准词汇库、目标等级分类法演练:培训目标梳理演练第四讲：千锤百炼——课程内容规划提炼1.起名字（打破常规）：形象命名法、结构命名法、创新命名法2.搭框架：课程整体结构化设计（金字塔原理运用）1）确定课程进度：时间分配与进度安排2）编排课程内容：时间顺序、结构顺序、程度顺序3）设计课程大纲：打造稳若磐石的课程结构（对抗12级台风）3.定内容--单元内容设计1）单元内容构成：是什么（知识）、为什么（态度）、怎么做（技巧）2）单元内容编排：必须了解、应该了解、可以了解4.找概念：同字压缩、同音替代、同性相连5.赋生命：赋予课程灵魂和感性认知第五讲：匠心独运——体验式教学策略设计1.成人学习原理：主动学习的革命、全感官学习、思维导图的魅力2.激发全脑智能：打开智慧的魔盒1）认识大脑：拆掉思维墙、活出真自己2）如何调动学员左脑：逻辑思维—意识脑、语言脑、学术脑3）如何调动学员右脑：形象思维—创造脑、音乐脑、艺术脑3.经典五星教学法：聚焦问题、激活旧知、论证新知、学以致用、融会贯通4.让学员在课堂获得直接体验：微世界虚拟真实、浸润学习情脉1）体验式教学方法理论指导：库伯学习圈，加涅九事件、建构主义2）体验式教学策略设计的四个真实：真实情景、真实任务、真实事件、真实情景3）体验式教学案例设计五步骤：搜集、梳理、论证、选择、制作4）体验式教学案例编写制作：书面案例编写，视频案例拍摄，动画案例制作5.不同内容设计不同培训方法1）理论知识类培训方法选择：举例与案例分析2）技能技巧类培训方法选择：示范、练习、反馈3）观念态度类培训方法选择：参与体验、正反对比、反思总结第六讲：智慧结晶——课程文件包制作1.编写课程说明书：课程描述、课程大纲、授课计划2.编写演示文件PPT1）逻辑清晰化：一级、二级、三级、四级、内容2）内容视觉化：合缩炼转、创意图表、创意图片3）播放动态化：3D视觉、动画设计、动画播放3.编写案例手册：案例目的、案例背景、案例操作步骤、案例讨论问题、案例讲评要点4.编写学员教材5.编写讲师手册：导入、展开、收结6.编写考试题：纸笔测试、操作测试工具:提供国际通用标准模板：1.课程说明书；2.演示文件；3.案例和练习手册；4.学员教材；5.讲师手册；6.考试题；演练：标准课程展示，手册制作练习第七讲：课程结果评审与颁布证书1.每组做好的课程上台进行8分钟的介绍2.各个评委打分3.选择优秀课程，并进行奖励与颁布证书《高阶TTT+行动学习工作坊》第一天上午-示范课目标：1、从学员的角度体验示范课程并理解课程中的相关知识点2、深度演绎四大效率工具：1、目标定位仪2、工作魔法盒3、效率罗盘4、工作路径图3、如何用沙盘推演展示工作任务与流程4、布置相关作业成果：1. 获得《工作任务推进》课程经验2. 观察TTT认证讲师需要具备的行为技巧第一天下午-授课任务模型详解目标：1、演绎课程的授课逻辑及关键知识点把控2、以课程为实例，演示授课中讲师需要掌握的四种关键授课技巧3、有效开场7要素：从一开始调动学员参与并激发学习动机4、辅助教学的技巧在课程中的应用：视觉因素、听觉因素及环境因素5、课程讲解技术在课程中的具体应用6、课程引导技术在课程中的具体应用成果：1. 获得TTT认证讲师所需要的四大关键授课技巧2. 观摩演示四大授课技巧在认证课程中具体使用规范3、学习演练行动学习的工具与技术讲师手册使用说明目标：1、能够理解国际版权课程的授课逻辑2、能够使用讲师手册进行高效备课3、讲解认证讲师的职业操守与规范4、熟悉《高效工作推进》讲师手册结构5、应用以及每一节课程的讲解逻辑并结合示范课程内容进行备课6、结伴学习与规则成果：1. 能够独立阅读并理解TTT讲师手册2. 选择相应模块练习四大授课技巧第二天上午-授课任务模型详解目标：1、使用讲师手册，正确讲解课程中的每个章节并把控授课要点课程引导技术在课程中的具体应用2、处理学员问题及异议的授课技巧3、阶段性评价与总结性评价在课程中的应用成果：1. 完成成功的授课行为展示2. 获得导师与学员的高价值反馈第二天下午-分节演练、评估与颁布证书目标：1、总结性评价及讲师授课技巧熟练度点评与分享2、分解演练《高效推进工作》课程的主要内容3、总结性评价的授课技巧要点及演练4、宣布认证讲师评价结果并颁发证书成果：1. 获得导师及同学关于授课技能的高价值反馈2. 由TTT导师确定是否能够获得认证  备 注：1．收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！2．已报名的企业/个人如有其他原因不能如期参加，请开课前一周通知本公司，如有已转入的款项我公司可根据报名者意愿将费用转为其他课程费用。已经收取课酬费用不再退还。（需要预定住宿的请参考我司课程《确认函》中的住宿酒店信息）注意：→ 请将报名表填写完整，发至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或E-mail等方式确认收到报名表。→ 请在培训之前三个工作日内将报名表回传,课前一周另行发送详细会务安排→ 本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。→ 请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。→ 请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。此表所填信息仅用于招生工作，对所填写的客户信息，我司严格保密，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！

课程简介：2022《非人力资源经理的人力资源培训训练营课程》 课程大纲及开课计划【课程简介】从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多生产几个产品；绩效面谈时人家完成得好还好说，要当面指出别人问题有点别扭？辞退员工是人力资源部的事，觉得我们没有必要辞退员工等等，如何在众多求职者中找到与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。【课程对象】企业中高层管理者 企业具有管理职责的经理人 新近提升的管理人员【课程目的】 了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能，使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要，优化企业或部门内的人员配置，树立正确的HR管理观念，了解部门HR管理的责任和义务，学习HR管理的专业技巧，提高管理绩效。【培训时间和方式】课程时间：2天专题演讲、小组讨论、互动解答、案例分析有效决策 分五个模块，培训理论和实践兼备、培训的特色： 30%理论 + 30%案例分析 + 30%应用 + 10%总结、所教课程内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨、常给学员很大的启发和帮助，深得好评，是顾问式实战型讲师！【课程提纲】一、什么是人力资源管理？培训前小游戏 正式培训前准备：您如何看待管理者的角色？分组研讨：破冰解冻，一起来热身 （10分钟）案例分析组织中人力资源现实中的烦恼“人力资源部总是招不到合适的人才，要么就是无法按时找到人才。” “关于你的培训计划、职业发展、福利制度等信息，去问人力资源部好了。我只负责你的业务管理。”非人力资源经理如何与人力资源部进行协作分组研讨：在你现实工作中，参与人力资源相关管理工作的困惑和经验是什么？案例分析 HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工现代人力资源管理与人事管理的区别 二、招聘与选拔招聘题目的创新：招聘流程的创新：案例讨论：一个清华硕士的工作面试经历  行为事件访谈（BEI）定义如何进行BEI行为事件面谈 练习一：分析回答的完整程度考察能力项：问题解决练习二：BEI能力测评考察能力项：有效合作练习三：综合练习•应聘职位：招聘主管如何进行BEI行为事件面谈 三、培养发展、激励与留住优秀员工 了解激励留人的模式 掌握留住关键员工技巧培养和发展对于经理人来说，育人的概念是什么？分组研讨：你在员工管理过程中的实际经验能力发展是与绩效管理、职业发展分不开的做为部门经理，首先要详尽的掌握部门所有员工的能力状况在了解了部门员工的能力现状之后，部门经理一方面建立员工的能力发展计划，一方面进行能力发展辅导如何建立员工能力发展计划案例：GE员工能力发展对企业“读”的启发案例：欧莱雅员工能力发展对企业“读”的启发通过晋升机制和轮岗机制的建立帮助员工在工作中获得实践经验和锻炼 如何领导和激励下属猎狗与猎人的故事 思考 员工激励时需要避免的误区 讨论：谈谈你眼中的90后（10分钟）练习 请在小组内讨论以下情况，应当如何激励这样的下属如何授权管理有效授权 – 为何要授权？如何授权？在授权时您可能会遇到的障碍四、员工的目标绩效管理与辅导 对员工的日常行为进行辅导运用GROW模型对员工进行辅导 辅导风格 - 考虑到他人的能力和意愿基于“能力/意愿”矩阵调整辅导风格  建立合适的淘汰机制 目标设定的原则和方法 目标分解流程 高效绩效管理体系的功能和意义 绩效管理的原则 绩效考核是什么？ 绩效考核有什么意义？五、部门的人力资源规划 供求预测 确立HR的目标 拟定招聘、培训、提升、调配等计划 实施计划 计划的控制和评估 部门的人力资源规划 部门机构的优化讨论及小结具体课纲可根据客户需求进行调整讲师介绍：人才管理专家-JACK-Huang众多知名企业总经理私人心理顾问及人才管理顾问；曾担任多家知名企业面试官，负责人才选拔晋升等评估工作。具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师，独创90后员工幸福指数、幸福度管理体系；（满意度-敬业度-幸福度）2008年开始拜师美国著名的心理学家斯蒂文.海斯（Steven C.Hayes) 教授——接纳与承诺法ACT创始人，致力于ACT在人力资源方面的应用。曾担任多家知名企业人才管理专家，负责人才选拔晋升及绩效薪酬等工作。授课风格：老师多年来一直致力于心理学在人力资源方面的应用，具有20余年心理学及人力资源实战经验，人才管理专家，是一名实战派讲师。从人才管理咨询培训基层研发岗做起，一直到副总，曾为数百家企业及政府部门做过培训或定制化咨询服务，长期负责人力资源管理，包括组织结构、岗位设置、人员招募、员工培训、雇佣管理、评估考核、绩效管理、薪酬奖惩和员工关系处理、员工规划和发展，熟悉现代企业人力资源管理体系建立、运行和操作实务。善于处理员工关系，协调和沟通劳资问题，以及在HR规划与开发，职位等级和薪酬设计、员工评估，绩效管理，员工满意度和激励等方面的管理实践。擅于讲解和辅导企业人力资源管理体系各模块的框架建立、流程设计和运行操作。服务过的客户不乏恒大地产、旭辉地产、城市地产、中国工商银行、中国银行、上海银行、一汽大众等知名企业。老师有丰富的管理实践和培训经验，善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理心理学理论、组织行为学和服务理论的知识，使深奥的理论提炼萃取简单显化，容易理解和掌握，启迪学员的思维。课程深入浅出，生动详实，感染力强，善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力，学员反响热烈。老师的课程独具风格，尤其擅长“案例式深度互动培训”，易于激发思考，内容精彩纷呈，深受广大学员喜爱！部分客户：政府学校及事业单位：复旦大学MBA、华东政法大学、上海工程技术大学、淮海街道、松江方松街道、松江妇联、上海司法警官学校、上海市13所监狱狱警金融保险：中国银行、上海银行苏州分行、工商银行、招商银行、上海印钞、上海造币、德丰杰、上海城投控股、鹏华资产、民生银行（上海）、光大银行（重庆分行、杭州分行）、中国农业银行（哈尔滨分行、浙江分行余姚支行）、邮政储蓄银行（深圳）、农村合作银行（浙江余杭）……互联网通信：腾讯、盛大游戏、游族网络；中国国航、中石化、达丰电脑、中移动、中国电信；上海移动、甘肃移动、兰州移动、贵州移动、四川移动……地产制造：恒大地产、旭辉地产、城市地产、越秀地产、中国建筑设计院上海分院、欣和企业、多利农庄、巴德富；一汽大众、吉利控股、佳通轮胎、正新轮胎；同仁堂医药、合生元、大金物流、上海美农……

适用人群：家庭教育咨询指导师高级培训

适用人群：沙盘游戏咨询师高级培训

适用人群：沙盘游戏咨询师中级培训

课程简介：课程详情【目标学员】    人力资源培训负责人、企业内部培训讲师以及兼职讲师，课程开发相关人员。【培训特色】    国际通用：国际职业训练协会IPTA授权的国际的课程开发标准教程。    内容权威：采用国际通用标准模板，国际著名跨国公司广泛应用。    实用性强：提供国际通用课程开发的标准流程，内容权威化设计的行动指南、大量实用性开发工具和表格，配合内容演绎形式选择的标准化模型，使训练方法具有有效性、适切性、针对性、高弹性。    有效训练：三天训练采用标准教程展示，学员现场问题解决，学员自主开发课程现场点评，互动研讨，促动提升。【课程目的】    通过本次职业训练学员能够有效运用课程开发中开发思想，开发工具、开发方法。掌握标准化的课程开发流程，熟练掌握课程开发的技术和技巧，有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点，做到科学合理地开发和配置企业的各类型课程，同时能运用各种训练方法和演绎形式，让企业课程精彩纷呈。【课程时间】3天【课程内容】第一部份：知识管理与课程体系建设。    知识管理与企业发展    开发与培训的关系    企业培训管理发展阶段    培训体系建设    标准课程体系建设    课程体系建设的核心要素    标准课程开发的关键流程    年度培训计划制定的核心要素第二部份：需求调查与课程目标设定。    1、培训的基本过程    2、IMPAC培训模式    3、不同战略的培训需求    4、企业战略风格与员工类别结合    5、专门项目专家    6、标准课程开发培训需求分析关键      员工培训需求的预估表      确定培训需求      培训需求调查5W      培训需求分析      培训需求调查询问      培训需求分析模型      培训需求分析方法比较      标准课程培训需求确认    7、培训目标的设定      标准课程培训目标      标准课程的培训目标等级第三部分：课程内容与培训全程设计    1、标准课程开发方式选择原则    2、标准课程开发项目计划    3、标准课程开发内容取向    4、标准课程内容设计要领    5、培训内容与形式规划      提炼精华理念      重建课程内容      配置培训行为      创新训练说法      整合演绎素材    6、培训效果和学员反应预测 第四部份：课程确认与试讲评估修订    标准培训课程的确认    培训项目评价指标    试讲讲授评估    标准课程讲授模块示意图    导入龙首    纲要脉络    演绎纹理    资源劲道    收结凤尾第五部份：通用课程之标准教案版本    1、课程教学授课计划    2、内容配置\行为配置表    3、课堂演示文件（PPT）    4、学员\资源手册    5、讲师讲解手册    6、随堂讲义（补充资料）    7、资源库（备用素材）    8、学员练习手册    9、考核方案和考试题库第六部份：课程评估与培训效果转化    1、标准课程评估模式      简单模式      前后模式      多重模式      对比模式    2、培训效果综合评估      反应层评估      学习层评估      行为层评估      结果层评估      效果层评估    3、考核方式设计      学习过程中的考核方式设计      学习内容掌握程度考核方式设计      训后应用考核方式设计    4、培训成果转化    5、自我管理模式与自我管理战略

课程简介：课程详情TTT国际职业培训师标准教程【参训对象】培训师、咨询师、教练、辅导员、顾问、中基层管理者等【主办单位】上海启能企业管理咨询有限公司通过正规的TTT课程的学习，深入了解影响训练效果的关键因素，塑造职业风范、训练专业表达技巧、提升讲授和训练辅导能力，具备系统的课程开发和教案设计能力。目前，TTT受训学员超过3万名，通过本课程获得职业资格认证的讲师超过6000位。上海启能期待您的参与，与您相伴成长一起飞！会道者，一线藕丝牵大象；盲修者，千斤铁锤砸苍蝇。--------------【刘子熙语】1套职业标准，2级课程体系， 4步训练阶段，  5大实效模块，8重能力模型，96节讲授单元，188条概念口诀，300余个价值点…… 令人叹为观止的TTT职业化探索之旅，现在启航！【您决不能错过TTT的八大理由】1、由权威的国际职业训练协会（IPTA）颁发 [国际职业培训师资格证书]2、塑造超级公众感召力，举手投足，尽显职业风范3、切实有效地提升培训师职业技能，加速迈入百万价值培训师行列4、获得本课程可终身免费复训机会*5、从此加入IPTA认证培训师社交圈，与万余名认证学员相伴成长6、获得进阶授权导师班报名优惠，轻松踏入事业导师殿堂7、收录于“刘子熙职业训练技术研究院”导师资源库，拓展推广平台8、家庭、事业、人际关系，TTT会带来精彩改变？敬请期待！！！ 【费用和课时】公开课程培训费：5800元/人（含培训费、标准教材、认证费、正餐、茶点）授课老师：首席导师——陈晓剑老师课程时间：2015年11月27日——11月29日;  3天2夜：第一天：9：00——12：00   13：30——18：00  19：00——20：30第二天：9：00——12：00   13：30——18：00  19：00——20：30第二天：9：00——12：00   13：30——16：30    【学员感言】TTT的课堂充满了魅力，老师讲授深入浅出，形象生动，真正激发了学员的兴趣，掌握了培训的技能，让我们的培训师和管理人员受益匪浅。---------家乐福（中国）公关部经理戴维老师将我带入一个新的世界，TTT改变了我，为我的世界打开了一扇窗，所以，我只有感谢、感激！ ---------奇瑞大学资深讲师王青TTT的培训方式幽默风趣，素材案例运用丰富，帮助学员深刻理解培训的内容，且内容主次分明，讲师博学多才，培训收获很大。---------海信集团人力资源部总监 李建成规范的训练体系，深厚的理底，实用的操作技法，高超的讲授能力，极强的人格魅力，严谨的工作态度，高度的敬业精神。---------宝钢集团 培训学院 张宏言师资优良，手法先进，内容充实，不愧为职业培训的导航者。---------宁波银行培训部经理 徐雪松讲授精彩纷呈，学习津津有味，课堂其乐融融。---------中石化管理学院 陈洁TTT的课堂充满新意，不仅授之以鱼，更能授之以渔。这样的培训实用性太强了，不仅发人深省，而且直接指导实践！---------方太集团培训经理 余乐清我放弃了热门的销售课程来参加这个培训，显然我没有选错！毫无疑问，TTT的学习经验是我参加过职业培训课程当中*精彩的一次，我太幸运了，心中充满了收获的喜悦，感谢老师，感谢TTT!---------安信证券培训部经理 应丹有内容，课中有交流，课后有收获，讲课有水平。---------武汉锅炉股份有限公司 祝国萍TTT课程作为中国人力资源工作者评选的十大品牌课程之一，对企业人力资源和培训工作将带来实实在在的促进，老师理论与经验兼备的素养，在授课过程中发挥得淋漓尽致，非常优秀。---------中国银联培训中心主任 武光我有任督二脉打通的感觉，这不仅是一次职业技能训练，更是对于心灵的启迪和净化，此刻任何语言都是苍白的，非常感动、非常感谢！！--------资深自由培训师 李青

适用人群：总经理、客服总监，CRM主管、客服主任，客户经理等中高层管理人员

适用人群：董事长、总经理，市场总监、销售总监，客服总监、CIO总监

适用人群：总经理、市场总监，销售总监、客服总监，CRM主管等中高层领导

适用人群：社会工作者

适用人群：社会工作人员

课程简介：您在为项目的延期而苦恼吗？您在为项目的资源而奔忙吗？您在为项目的超支而担忧吗？Microsoft Project 将为您分忧解难，帮助您在多变的环境中驾驭变化。从三峡工程建设、神州飞船发射，到企业的某个新产品研发，甚至是一次市场宣传活动，所有这些都涉及到项目管理工作，都需要制定各种计划、有效沟通、以及控制进度与成本。随着计算机技术的发展，项目管理软件已成为项目管理中不可或缺的工具。Microsoft Project 是目前国内外常用的项目管理软件之一，它使用方便，功能强大，能够很好地帮助管理人员对项目的进度、资源、成本等要素进行有效的管理，从而提高项目管理水平和企业经济效益。《 MS Project 项目管理应用》课程着重学习 MS Project 软件的主要功能，帮助学员掌握软件的强大功能，并将其应用在实际工作中。内容包括建立项目的进度与资源计划、管理资源与优化项目、跟踪项目进程、管理成本，导入与导出项目信息，以及实现多个项目的管理和资源共享等。课程以项目管理知识体系（ PMBOK ）为脉络，将项目管理方法与软件操作有机地结合在一起，让学员在学习软件操作的同时了解项目管理的知识体系，对提高实际工作水平有很大的帮助。

适用人群：成人